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物業(yè)接管驗收培訓(xùn)

課程背景：
物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)的延續(xù)，同時也是決定房地產(chǎn)產(chǎn)品能否增值，企業(yè)的品牌和聲譽能否維護(hù)，在房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的過程中，為避免失誤，減少遺憾和缺陷，物業(yè)管理專業(yè)人員的超前介入是一條不可缺而得力的措施，并還要從房地產(chǎn)開發(fā)的源頭（規(guī)劃設(shè)計）開始，參與和介入要貫穿于開發(fā)的始終。
物業(yè)接管驗收就是明確交接雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,通過接管驗收和委托接管合同的簽定，實現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)上的轉(zhuǎn)移，工程驗收的質(zhì)量將直接影響發(fā)展商的利益。

課程收益：
1、前期介入的意義和工作內(nèi)容；
2、掌握物業(yè)承接查驗的要點和程序；
3、承接查驗的處理；
4、規(guī)范物業(yè)承接查驗行為，有效規(guī)避物業(yè)管理風(fēng)險。

課程大綱：
第一部分 物業(yè)前期介入
一、物業(yè)管理早期介入的內(nèi)涵與理解
1、物業(yè)管理早期介入的概念        
2、物業(yè)管理早期介入的服務(wù)對象及業(yè)務(wù)的取得
二、物業(yè)管理早期介入對不同主體的意義
1、早期介入對開發(fā)企業(yè)的促進(jìn)作用  
2、早期介入對業(yè)主合法權(quán)益的保護(hù)
3、早期介入對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的積極意義
三、物業(yè)管理早期介入階段的劃分
四、規(guī)劃設(shè)計階段早期介入的要點與方法
1、早期介入的內(nèi)容           
2、早期介入的方法      
3、早期介入的管控要點
五、施工建設(shè)階段早期介入的要點與方法
1、早期介入的內(nèi)容             
2、早期介入的方法     
3、早期介入的管控要點
六、竣工驗收階段早期介入的要點與方法
1、早期介入的內(nèi)容             
2、早期介入的方法     
3、早期介入的管控要點
七、銷售營銷階段早期介入的要點與方法
1、早期介入的內(nèi)容             
2、早期介入的方法      
3、早期介入的管控要點
八、早期介入過程中問題的處理

第二部分 接管驗收
一、物業(yè)項目承接查驗基本認(rèn)知
1、如何理解物業(yè)項目承接查驗的內(nèi)涵
2、物業(yè)項目承接查驗的范圍正確確定
3、規(guī)范實施物業(yè)項目承接查驗對項目管理的重要作用
4、物業(yè)項目承接查驗的類型劃分及常見的法律主體
5、物業(yè)企業(yè)在承接查驗中的法律責(zé)任及典型案例
二、新建住宅項目承接查驗
1、承接查驗的法律主體的確定及法律責(zé)任 
2、新建住宅項目承接查驗應(yīng)具備的條件
3、新建住宅項目承接查驗的對象與內(nèi)容
（1）資料查驗及內(nèi)容             
（2）現(xiàn)場查驗及內(nèi)容
4、新建住宅項目承接查驗的程序與方法
（1）承接查驗應(yīng)遵循的合理程序   
（2）技術(shù)資料的查驗方法
（3）環(huán)境的查驗方法             
（4）設(shè)備設(shè)施的查驗方法
（5）建筑主體的查驗方法
5、承接查驗問題的處理
（1）一般問題的處理             
（2）設(shè)備、消防系統(tǒng)問題的處理
6、承接查驗協(xié)議的簽訂
（1）承接查驗協(xié)議簽訂的主體     
（2）承接查驗協(xié)議的內(nèi)容
（3）承接查驗協(xié)議的作用
7、項目的移交
8、典型案例解析

第三部分 物業(yè)項目承接查驗工具
1、承接查驗計劃的制定                 
2、查驗計劃表格
3、查驗過程記錄表格    
4、查驗問題記錄表格      
5、項目移交記錄表格
 

物業(yè)接管驗收培訓(xùn)