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代發(fā)客戶(hù)開(kāi)發(fā)課程

課程背景：
代發(fā)工資業(yè)務(wù)面廣量大，不但能給銀行帶來(lái)批量化、持續(xù)化的客戶(hù)和存款增長(zhǎng)，而且還為銀行的其他金融業(yè)務(wù)帶來(lái)了新的營(yíng)銷(xiāo)契機(jī)，具有規(guī)模效應(yīng)顯著和事半功倍的作用，因此各家銀行圍繞代發(fā)工資業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。
找準(zhǔn)關(guān)鍵人是開(kāi)發(fā)代發(fā)業(yè)務(wù)的要點(diǎn)，找到聯(lián)系關(guān)鍵人，搭配產(chǎn)品演示代發(fā)服務(wù)方案，老板財(cái)務(wù)員工三個(gè)不同崗位常見(jiàn)異議及解決辦法，后續(xù)執(zhí)行并持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)，并對(duì)若干案例進(jìn)行解析，分析了營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn)、突破口、以及值得借鑒的做法；維護(hù)提升階段講解如何開(kāi)展進(jìn)企業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，從政府部門(mén)、企事業(yè)單位、私營(yíng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司多種類(lèi)型闡述全流程的客戶(hù)開(kāi)發(fā)和維護(hù)提升的要點(diǎn)，以幫助大家鞏固知識(shí)，對(duì)應(yīng)本網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。
本課程立足于代發(fā)業(yè)務(wù)前沿，從上述角度出發(fā)，分析了各家銀行在代發(fā)業(yè)務(wù)的特色和*實(shí)踐，介紹了代發(fā)業(yè)務(wù)上分行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的*成功經(jīng)驗(yàn)。
課程收益：
掌握開(kāi)發(fā)代發(fā)客戶(hù)的要點(diǎn)及處理技巧；
熟悉代發(fā)工資業(yè)務(wù)的各行特色和*成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒他行成功經(jīng)驗(yàn)；
學(xué)會(huì)維護(hù)提升代發(fā)客戶(hù)技巧，如何與執(zhí)行人深化關(guān)系打造內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)、分層營(yíng)銷(xiāo)代發(fā)企業(yè)員工、如何進(jìn)企業(yè)宣傳、借助我行普通產(chǎn)品與專(zhuān)享產(chǎn)品等；
掌握“進(jìn)企業(yè)”操作細(xì)節(jié)，從政府部門(mén)、企事業(yè)單位、私營(yíng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司多種類(lèi)型闡述全流程的維護(hù)提升的要點(diǎn)。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：理財(cái)經(jīng)理、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理、綜合客戶(hù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)主管
課程方式：講授、分組討論、案例演練

課程大綱
第一講：代發(fā)工資業(yè)務(wù)的重要性和*實(shí)踐
一、代發(fā)業(yè)務(wù)的重要性
1.存款
2.客流
3.后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)契機(jī)
二、各家銀行代發(fā)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品特色和打法
1.網(wǎng)銀的客戶(hù)體驗(yàn)
2.業(yè)務(wù)的范圍
3.員工增值服務(wù)
案例：某行對(duì)存量和增量代發(fā)業(yè)務(wù)客戶(hù)的分析結(jié)果
4.提升代發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)施步驟
5.分行業(yè)代發(fā)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的行動(dòng)方向
1）整合產(chǎn)品服務(wù)
2）組合包裝
3）厘清人員職責(zé)
4）明確機(jī)制流程

第二講：五步開(kāi)發(fā)存量客戶(hù)代發(fā)業(yè)務(wù)
一、四維度梳理目標(biāo)客戶(hù)
維度一：在我行是否貸款
維度二：與我行業(yè)務(wù)往來(lái)是否緊密
維度三：工資發(fā)放方式
維度四：企業(yè)行業(yè)與規(guī)模
二、確定企業(yè)決策結(jié)構(gòu)與流程
1.確認(rèn)關(guān)鍵決策人
2.了解關(guān)鍵決策人
3.營(yíng)銷(xiāo)代發(fā)異議分析
三、拜訪(fǎng)關(guān)鍵人的流程
1.結(jié)合企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品搭配和服務(wù)演示
四、三類(lèi)崗位常見(jiàn)異議及解決辦法
1.老板
2.財(cái)務(wù)
3.普通員工
五、執(zhí)行代發(fā)和后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)
案例：某國(guó)有行營(yíng)銷(xiāo)物業(yè)公司代發(fā)

第三講：四招拓展外部客戶(hù)代發(fā)業(yè)務(wù)
一、尋找目標(biāo)企業(yè)之一——新注冊(cè)企業(yè)
1.互聯(lián)網(wǎng)工具
2.電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)
二、尋找目標(biāo)企業(yè)之二——公私聯(lián)動(dòng)
1.如何獲得有公司背景的中高端零售客戶(hù)名單
2.電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧
三、尋找目標(biāo)企業(yè)之三——平臺(tái)法
1.代賬公司
2.商務(wù)秘書(shū)公司
3.當(dāng)?shù)匦纬蓪徟髲d
四、尋找目標(biāo)企業(yè)之四——轉(zhuǎn)介紹
討論：如何提高轉(zhuǎn)介紹客戶(hù)數(shù)量
1.找準(zhǔn)存量企業(yè)上下游轉(zhuǎn)介紹的三大方向
1）企業(yè)交易量大的對(duì)手
2）企業(yè)交易頻率高的對(duì)手
3）企業(yè)新增交易對(duì)手

第四講：資金留存之后續(xù)服務(wù)
一、代發(fā)客群經(jīng)營(yíng)分析
1.計(jì)算留存率
1）流失方向的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
二、代發(fā)客群需求分析
1.政府類(lèi)
2.企業(yè)類(lèi)
3.代發(fā)商戶(hù)主
三、金融需求分析與非金融需求分析
四、維護(hù)提升技巧
1.分層維護(hù)
1）高層
2）中層
3）財(cái)務(wù)人員
4）基層員工
五、代發(fā)客群經(jīng)營(yíng)策略
六、跟進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)中收產(chǎn)品電話(huà)示例

第五講：資金留存之企業(yè)行活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
一、“企業(yè)行”活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)
案例討論：養(yǎng)老客戶(hù)社保工資
案例討論：某省重點(diǎn)公立醫(yī)院
案例討論：某市行政服務(wù)大廳公務(wù)員
案例討論：某科技信息技術(shù)公司
案例討論：某包裝工業(yè)有限公司

代發(fā)客戶(hù)開(kāi)發(fā)課程