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新產(chǎn)品推廣課

課程收益： 新產(chǎn)品上市推廣既是重要的臨門一腳，又是一個系統(tǒng)的營銷工程。圖書是企業(yè)的核心，出版的圖書如何將它推廣成“爆款”？在產(chǎn)品暢銷的同時我們還要提高的產(chǎn)品利潤空間，這就需要產(chǎn)品線管理的專業(yè)知識。產(chǎn)品線管理是要求以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，管理產(chǎn)品的生命周期，以及每個周期不同的運作方式。
教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式，課堂講授要求理論聯(lián)系實際，運用大量實踐案例和教學(xué)實例，深入淺出、旁征博引，講師運用多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具，同時配備課堂練習(xí)、現(xiàn)場互動以消化課程的內(nèi)容。
課程收獲
1、理論知識方面
①消費者心智  ②產(chǎn)品的三層次模型  ③產(chǎn)品動銷畫布圖
④新產(chǎn)品定位   ⑤ 產(chǎn)品的痛點、癢點、興奮點 ⑥終端動銷10大法則
⑦。。。。
2、能力技巧方面 
  ①產(chǎn)品生命周期管理  ②月度營銷指導(dǎo)書工具：③如何繪制產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)圖
④品牌推廣的方式    ⑤新渠道開拓的方法  ⑥新產(chǎn)品上市推廣的方法
⑦銷量增長模式   ⑧。。。。。
3、確保效果的培訓(xùn)方式 
①課程時間分配：  
理論講解40%     實戰(zhàn)練習(xí)20%  課堂互動20%  
重點案例10%    工具使用10%
②理論講解結(jié)合學(xué)員的互動參與，采用“行動學(xué)習(xí)法”，針對工作中存在的問題，采?。禾岢鰡栴}—頭腦風(fēng)暴-分組PK-老師專業(yè)點評-理論歸納-轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)員 的實操工具或流程。
③整個培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、影視片段、情境模擬、課堂游戲、團(tuán)隊競賽等形式，讓學(xué)員處在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，老師講授的觀點簡單實用，容易掌握、方便記憶，學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“新品推廣與產(chǎn)品線管理”的理念、原則和方法，達(dá)到學(xué)完就用，而且用之有效。
喻國慶  老師有多年的營銷職業(yè)生涯，多家知名企業(yè)的營銷高管，有豐富的帶團(tuán)隊的實操經(jīng)歷、其中有十年的營銷咨詢師的積累，專注營銷領(lǐng)域，其課程實戰(zhàn)落地、理論系統(tǒng)。往往是投資培訓(xùn)的費用，達(dá)到營銷咨詢的效果。

教學(xué)綱要：第一章  互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品策略
1.互聯(lián)網(wǎng)時代4P和4C的變化
2.產(chǎn)品的關(guān)注度與參與度
3.產(chǎn)品經(jīng)營中常見的困惑
4.好產(chǎn)品的核心三點 
5.客戶的痛點、癢點和興奮點
6.蘋果公司產(chǎn)品的三層次模型
7.產(chǎn)品定位
8.多產(chǎn)品與單產(chǎn)品策略
9.價格的本質(zhì)是什么
10.產(chǎn)品線的梳理的方法
11.如何控制亂價
12.如何賣價值
13.工具：定價的方法
14.工具：銷量利潤矩陣
15.案例：霸王到底是做什么的

第二章：產(chǎn)品線的運營管理
1.產(chǎn)品運營體系
2.做一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理
3.產(chǎn)品管理委員會的職責(zé)擔(dān)當(dāng)
4.產(chǎn)品的經(jīng)營分析
5.產(chǎn)品生命周期的管理
1)產(chǎn)品的導(dǎo)入期
2)產(chǎn)品的成長期
3)產(chǎn)品的成熟期
4)產(chǎn)品的衰退期
6.產(chǎn)品與市場的契合度
7.產(chǎn)品線與營銷資源匹配
1)產(chǎn)品與客戶群體的關(guān)系
2)產(chǎn)品與渠道網(wǎng)絡(luò)
3)產(chǎn)品與傳播模式
4)產(chǎn)品與售點的關(guān)系
5)產(chǎn)品推廣與消費者心智
8.案例;創(chuàng)維一號的熱銷
9.案例：門店的場景化營銷
10.案例：勁牌的廠商運營一體化

第三章：互聯(lián)網(wǎng)時代的新產(chǎn)品推廣
1.品牌在互聯(lián)網(wǎng)時代的重要性
2.到底什么是品牌
3.互聯(lián)網(wǎng)時代品牌傳播的變化
4.一個品牌是消費者所經(jīng)歷的總和
5.小米手機的品牌策略
6.廣告的作用與過程
7.互聯(lián)網(wǎng)時代如何打造品牌
8.互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌傳播手段 
9.屌絲產(chǎn)品—江小白
10.互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)紅與頭條文化
11.云集標(biāo)題黨成就互聯(lián)網(wǎng) 標(biāo)題黨
12.工具：如何建立品牌的信任狀
13.案例：一個拚顏值的國家
14.新產(chǎn)品上市推廣的方法 
1)新產(chǎn)品的客戶群體定位
2)新產(chǎn)品的渠道政策制定
3)新產(chǎn)品的價格策略
4)新產(chǎn)品的終端選擇
5)新產(chǎn)品的展示標(biāo)準(zhǔn)
6)新產(chǎn)品的社群傳播
。。。

第四章：市場業(yè)績提升 
1.如何熱炒市場“三口鍋” 
2.銷量增長模式
3.產(chǎn)品動銷圖
4.渠道開發(fā)創(chuàng)新
1)微信模式
2)020模式
3)人網(wǎng)、天網(wǎng)、地網(wǎng)
4)三網(wǎng)融合與效率提升
5)行業(yè)論壇模式
6)媒體開發(fā)模式
7)專業(yè)研討會模式
8)教育培訓(xùn)模式
9)代操盤模式
10)眾籌模式
5.營銷業(yè)績提升的十種戰(zhàn)法
6.如何提升市場的運營效率 
7.終端動銷十大法則 
1)氣勢法則
2)跟隨法則
3)利益法則
4)便捷法則
5)訴求法則
8.案例：可口可樂在弱勢區(qū)域的崛起。 
9.案例：為什么日報天天寫銷量還是上不去 
10.工具：月度營銷指導(dǎo)書
11.工具：如何繪制產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)圖

第五章：營銷主管/經(jīng)理的能力
1.成功從優(yōu)秀員工做起
2.客戶心目中市場人員的形象 
3.基本的商務(wù)禮儀
4.見微知著的能力
5.數(shù)據(jù)分析的能力 
6.慧眼識人的能力
7.調(diào)動資源的能力 
8.方案形成的能力
9.建立自信的方法 
10.案例：營銷經(jīng)理的煩惱
11.案例：日報天天寫銷量還是上不去？ 

新產(chǎn)品推廣課