課程描述INTRODUCTION
北京招標管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京招標管理課程
課程背景：
2021年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，財政部也公開《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》，那么在新的法律法規(guī)即將頒布下如何快速的合規(guī)化開展招標工作，規(guī)避疫情期間合同履行的風險？如何高效的推進招標全流程電子化，建立面推行在線投標、開標、電子評標、遠程異地評標、合同電子化的管理，實施招標行政監(jiān)督電子化？
課程目標：
學習：新形勢下政企采購招投標*變化掌握：招投標的行業(yè)發(fā)展重點和風險管控點
學習：采購招標&非依法招投標全流程掌握：招標中投標“降龍十八掌”流程管控
學習：采購招標書編制方法掌握：編制標書的三十六個關鍵步驟
學習：高效的招投標合同風險管控體系掌握：采購投標合同常見識別和防范方法
學習：建立合同管理團隊和合同績效管理掌握：網(wǎng)絡圖/甘特圖/里程碑在合同管理中的運用
學習：電子招投標實務操作掌握：電子化招投標平臺實務操作八個規(guī)范
課程特色：
1.本課程是南老師結合國內外上市公司多年采購工作實踐經驗，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學員深刻理解授課的實戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！
2. 培訓中落實“532”計劃（“5”指通過培訓完成至少5個實戰(zhàn)技能的學習；“3”指至少完全掌握3個實戰(zhàn)技能；“2”指至少2個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產生價值）
課程大綱
第一單元 新時代下招投標行業(yè)的重大變革
情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化
1.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面
2.解讀《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標改革和重大調整
3.解讀《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》重大變化關注點
【頭腦風暴】新形勢下法律法規(guī)的變化對于采購招投標影響的分析（分組討論）
【案例分析】不可抗力期間中標人不履行與招標人訂立合同義務而引發(fā)的法律問題
【經驗分享】采購招行業(yè)難點和痛點及對策方案
第二單元 新形勢下采購招標全流程管控
情景案例2：從某央企在疫情期間開展異地評標招標來看招標的流程打造重要性
1.依法招標采購和非招標采購方式的分類和區(qū)別
2.公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點
3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點
4.公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控
【課題演練】公開招標&邀請招標流程區(qū)別和相同地方
【案例分析】如何解讀某電力公司招標公告背后的“密碼”
【經驗分享】分享在疫情期間公開招標過程時間時效的把控
第三單元 如何編制成功的招標書
情景案例3：某公司關于高精度光刻機的招標文件解讀
1.招標書的分類
2.招標書的編制四大原則
3.招標書的九大關鍵部分
4.編制標書的三十六個關鍵步驟
【課題演練】如何根據(jù)招標申請不同特點制定科學且合理的招標文件
【案例分析】解讀中國高鐵招標鮮為人知的內幕：日法德，三國殺，步步驚心
【實戰(zhàn)工具】招標編制秘訣“九陰神功”
第四單元 新形勢下采購招投標合同風險管控要點
情景案例4：不可抗力期間中標供應商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？
1.采購招投標合同構成的關鍵要素
2.簽訂采購招投標合同的六項原則
3.采購招投標合同管控六個要點
4.具備不可抗力的法定特征招投標合同風險
【課題演練】如何識別我們的招標合同風險評估體系
【案例分析】霧里看花-如何識別公開招標合同的風險？
【實戰(zhàn)工具】火眼金睛--36種方式解讀采購招投標合同的陷阱
第五單元 如何建立合同管理團隊和合同績效管理
情景案例5：解讀疫情期間某工程企業(yè)招標項目合同績效考核辦法
1.建立合同團隊的角色和分工
2.合同團隊的管理風格
3.合同計劃及預算管理管理
4.合同風險管理
5.如何開展合同績效評估并確定糾正措施
【課題演練】如何設置和評估采購招標合同的績效指標
【案例分析】近墨者黑--如何發(fā)現(xiàn)中標單位和招標方關聯(lián)部門的利益關系
【實戰(zhàn)工具】網(wǎng)絡圖/甘特圖/里程碑在采購招投標合同管理中的運用
第六單元 高效推進電子招投標新的政采方式
情景案例6：從“山西省打響招標采購抗疫戰(zhàn)第一*”來看電子招標工作的開展
1.電子招投標的構架和功能
2.電子化招投標平臺實務操作八個規(guī)范
3.電子招投標未來發(fā)展的特點
【課題演練】如何設計和搭建我們的電子化招投標平臺
【案例分析】電子招投標如何識破圍標串標！解讀一份特殊的行政處罰書
【實戰(zhàn)工具】防控疫情--且看全流程電子化招投標解決方案
北京招標管理課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/245568.html