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倉儲管理與流程控制課程

授課對象：
倉儲、配送、物料管理、采購、物控與供應(yīng)鏈部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員

課程背景：
本次課程旨在向?qū)W員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規(guī)則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現(xiàn)代倉儲信息化系統(tǒng)與技術(shù)工具應(yīng)用，倉儲工作中安全和健康注意事項，同時結(jié)合案例說明如何對于倉儲管理進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)計與優(yōu)化。而現(xiàn)代企業(yè)面對智能技術(shù)的快速發(fā)展，需要了解*的倉儲管理方法，工具與技術(shù)發(fā)展，為轉(zhuǎn)型變革提前奠定基礎(chǔ)，課程在此方面也將基于大量視頻資料為學(xué)員進(jìn)行講解。

培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈與倉儲管理的關(guān)系與概念
了解倉庫類型，倉庫設(shè)計與布局的關(guān)鍵點
掌握存貨管理的原理與方法
掌握倉儲運作流程中各業(yè)務(wù)階段的流程管理
掌握倉儲管理的人員，安全，成本和績效評估管理的方法
了解倉儲管理的設(shè)施設(shè)備的類型與應(yīng)用
掌握倉儲信息化管理的系統(tǒng)與技術(shù)應(yīng)用

課程大綱：
一、供應(yīng)鏈管理與倉儲管理
1.什么是供應(yīng)鏈管理的概念
2.從SCOR模型理解供應(yīng)鏈的職能構(gòu)成
3.供應(yīng)鏈有哪些類型
4.供應(yīng)鏈管理的績效要求有哪些
5.倉儲在供應(yīng)鏈中所起的作用
6.了解倉儲與配送中心

二、倉庫的類型，設(shè)計與布局
1.根據(jù)存貨類型與要求選擇不同的倉庫類型
2.倉庫運作需要哪些設(shè)施設(shè)備
3.常用的倉庫布局有哪些類型及特點
案例：知名美資企業(yè)的倉儲設(shè)計

三、管理供應(yīng)鏈中的存貨流
1.庫存分類
2.庫存的ABC分析法
3.庫存管理的成本與服務(wù)水平
4.提前期與制造策略
5.如何有效分析需求預(yù)測
6.如何管理庫存持有與補(bǔ)貨策略
案例：CODP在DELL/HP業(yè)務(wù)中的競爭優(yōu)勢

四、對庫存進(jìn)行檢查與控制
1.如何進(jìn)行庫存檢查
2.庫存控制需要考慮的問題
3.管理庫存信息的安全性

五、倉儲流程管理
1.倉儲運作管理需要考慮的問題
2.儲位編碼管理
3.物品編碼管理
4.倉儲運作的流程
5.收貨與上架
6.分揀
7.發(fā)貨
8.包裝
9.與運輸?shù)你暯?br /> 10.業(yè)務(wù)流與流程改善

六、倉儲的信息化管理
1.信息化對于倉儲管理的意義
2.WMS倉庫管理系統(tǒng)
3.如何選擇合適的WMS
4.自動數(shù)據(jù)采集技術(shù)RFID與條碼技術(shù)
5.PDA，燈光與語音技術(shù)
6.AS/RS自動存取系統(tǒng)
7.自動導(dǎo)航AGV/AMR技術(shù)
8.揀選系統(tǒng)
9.輸送系統(tǒng)
10.叉車

七、倉儲的人員管理
1.倉儲的人員構(gòu)成與監(jiān)督
2.有效管理工作目標(biāo)與績效
3.溝通，激勵，培訓(xùn)與變革管理

八、倉儲效率與績效管理
1.成本類型與衡量
2.倉庫的空間利用率
3.倉庫的人員利用率
4.倉庫的設(shè)備利用率
5.KPI與持續(xù)改善

九、倉儲的安全管理
1.有哪些安全問題
2.如何有效的安全預(yù)防與減少措施
拓展：未來的倉庫

專家介紹：沙煒老師

工商管理碩士/MBA 采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng) 國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證高管教練
國家認(rèn)證二級心理咨詢師 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程講師 多個全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
[職業(yè)經(jīng)驗]：
20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團(tuán)隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項目。
曾任職于：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資 汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
光電與通訊行業(yè)：美資IT與3C行業(yè)：英國/加拿大
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù).
擅長于供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。
[授課風(fēng)格]：幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無難點無疑點；
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實操；
[公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)]：
為企業(yè)量身打造，通過課前調(diào)研，高管溝通，學(xué)員訪談，規(guī)劃出：
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程
課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設(shè)計，可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認(rèn)證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn).
[培訓(xùn)客戶]：行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；
服務(wù)客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業(yè)
微軟，大眾一汽發(fā)動機(jī)，中車時代電器，中車時代電動汽車，威孚股份，烽火科技，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制,科達(dá)股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等

倉儲管理與流程控制課程