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如何提升采購人員的專業(yè)能力

為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)
當(dāng)前中國制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手供應(yīng)鏈之間的競爭，在此背景下，企業(yè)對采購在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的具有視野前沿、掌握先進(jìn)采購工具與技術(shù)、實(shí)操能力強(qiáng)的主動型采購人員，讓職業(yè)化采購為企業(yè)“采”出競爭力，“購”出利潤。本課程結(jié)合500強(qiáng)美企實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與在企業(yè)培訓(xùn)咨詢中的案例精華總結(jié)，從戰(zhàn)略采購、操作流程、供應(yīng)商開發(fā)與管理、降低采購成本的方法與先進(jìn)的采購模式、采購談判技能與合同風(fēng)險(xiǎn)控制、采購工作績效提升方面對操作關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、問題點(diǎn)進(jìn)行剖析指正。其實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、易操作的解決企業(yè)實(shí)際問題方式受到內(nèi)訓(xùn)企業(yè)與參訓(xùn)學(xué)員高度好評！

誰要參加這個(gè)培訓(xùn)
企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。

課程收益
掌握戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵點(diǎn)
掌握供方分類方法與管理策略
成本分析的方法與技巧
掌握前沿采購成本降低的方法與工具
建立雙贏采購談判思維、做好談判準(zhǔn)備，掌握談判技能
理解采購合同與風(fēng)險(xiǎn)管理的控制點(diǎn)
學(xué)會采購工作的績效提升方法
培訓(xùn)形式 
專題講解、情景案例分析、小組練習(xí)、錄像觀摩、標(biāo)桿企業(yè)管理范例、表格等
時(shí)間：2天 X 6H/天

課程大綱
模塊一：戰(zhàn)略采購
VUCA 時(shí)代外部對企業(yè)的挑戰(zhàn)
電商行業(yè)采購特點(diǎn)及織對采購的期待
突破重圍：采購人的困惑與破局
管理升級：采購管理的4個(gè)階段
戰(zhàn)略采購的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
練習(xí)：采購人員技能平衡輪

模塊二：供應(yīng)商關(guān)系與開發(fā)管理 
供應(yīng)商如何分類？（風(fēng)險(xiǎn)維度案例）
供應(yīng)商如何分類？（支出維度案例）
戰(zhàn)略類如何雙贏？
瓶頸類如何管理？
日常類如何整合？
杠桿類（作坊型）如何改進(jìn)？
Kraljic組合模型分類與策略   （重點(diǎn)）
供應(yīng)商管理核心技巧：選對供應(yīng)商的技術(shù) （重點(diǎn)）
供應(yīng)商準(zhǔn)入：風(fēng)險(xiǎn)管控從源頭抓起-現(xiàn)場審核的技巧 （重點(diǎn)） 
案例：500強(qiáng)公司的本地化模型剖析
案例：跨國集團(tuán)公司品類管理策略的開發(fā)與管理

模塊三．采購成本分析與分解
采購成本與采購價(jià)格的比較
MRO類成本與BOM類成本的不同特點(diǎn)
供應(yīng)商的定價(jià)的六大方法解析
如何分析“料”與常見陷阱
如何分析“工” 與常見陷阱
如何分析“費(fèi)” 與常見陷阱
行動：標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)表單，成本分析表的制定 
案例：作業(yè)成本法 （ABC）采購成本分析方法的啟示

模塊四．采購成本控制技法 （重點(diǎn)）
四維降本全覆蓋：商務(wù)、技術(shù)、流程、共建 組合拳
實(shí)戰(zhàn)技法一： 聯(lián)盟合作，價(jià)值創(chuàng)造
實(shí)戰(zhàn)技法二：MRO采購難點(diǎn)突破與解決方案
實(shí)戰(zhàn)技法三：BOM標(biāo)準(zhǔn)化與通用化
實(shí)戰(zhàn)技法四：VE/VA 等 技術(shù)降本
實(shí)戰(zhàn)技法五：JIT采購流程降本推進(jìn)
跨部門團(tuán)隊(duì)的群策群力降本
案例解析：IKEA 成功之道，成本優(yōu)勢解析
綜合應(yīng)用：豪雅降本方案研討  

模塊五．雙贏采購談判技巧 （重點(diǎn)）
采購談判水平測試與評價(jià)
實(shí)效的談判新模式與“贏”思維
談判黃金工作表
RP、WOP、ZOPA與BATNA
如何布局、造勢、用術(shù)
談判的三個(gè)重要因素、三個(gè)重要節(jié)拍
開場：采購一招制敵的三個(gè)字
中場：不斷探究底價(jià)的魔力詞匯
終局：記錄總結(jié)與恭喜
話術(shù)與身體語言解讀
練習(xí)：采購談判對抗練習(xí)
談判落腳點(diǎn)：合同管理的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對

模塊六：采購工作績效提升
采購人員的職業(yè)道德
采購人員的時(shí)間管理
采購人員的計(jì)劃能力
采購人員的人際關(guān)系
采購人員的跨部門溝通
采購人員的自我保護(hù)
采購人員的學(xué)習(xí)與發(fā)展

如何提升采購人員的專業(yè)能力