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承包商施工現(xiàn)場管理

課程介紹：
 承包商負(fù)責(zé)最終提供項(xiàng)目產(chǎn)品，因此工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理涉及的是現(xiàn)場問題的結(jié)果，并非單純現(xiàn)場問題。它是承包商公司質(zhì)量/ 進(jìn)度/ 成本/ 材料/ HSE/ 組織/ 計(jì)劃等各方面管理能力的綜合體現(xiàn)。
 本課程針對承包商特點(diǎn)，著眼于工程目標(biāo)，關(guān)注施工現(xiàn)場全過程精細(xì)化管理，旨在全面提升工程現(xiàn)場管理者及其公司整體項(xiàng)目管理水平。
課程時間：
 2天（具體時間待定）
課程對象：
承包商公司高層、項(xiàng)目經(jīng)理及所有與工程相關(guān)管理者（不超過40人）
授課形式：
結(jié)合業(yè)界典型項(xiàng)目現(xiàn)場案例與講師的總結(jié)升華，全景式案例培訓(xùn)
理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑
課程目標(biāo)：
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工精細(xì)化管理的內(nèi)容、方法、步驟等。
課程大綱
第一天上午
第一章
1. 現(xiàn)場管理概述 現(xiàn)場施工管理概念/實(shí)質(zhì)
2. 現(xiàn)場施工管理在整個承包商項(xiàng)目中的地位
3. 工程現(xiàn)場施工管理2大目標(biāo)
4. 工程現(xiàn)場施工管理規(guī)范/依據(jù)
5. 政府關(guān)于工程施工現(xiàn)場管理的強(qiáng)制性法規(guī)
6. 工程現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容
7. 工程現(xiàn)場施工管理者的必須、必要知識

第一天下午
第二章
進(jìn)場前管理
選擇確定PM、項(xiàng)目總工等初步項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1. 閱讀并分析承包合同、標(biāo)書
2. 工程現(xiàn)場踏勘，了解環(huán)境條件
3. 編制初步工程施工組織計(jì)劃，預(yù)算成本，落實(shí)現(xiàn)場資源需求
4. 圖紙會審
5. ，，，
6. 編制工程施工組織計(jì)劃，落實(shí)預(yù)算并分解至各分部分項(xiàng)工程，落實(shí)現(xiàn)場管理人員和施工工種人員需求
8. 組織落實(shí)工程資金、人員到位
9. 采購/租賃設(shè)備、工材、周材
10. 建立健全現(xiàn)場管理制度
11. 建立項(xiàng)目文件檔案管理系統(tǒng)
12. 準(zhǔn)備報(bào)送業(yè)主的承包商現(xiàn)場管理文件
13. 工地日志模版展示
14. 施工許可證
15. ，，，
16. 工程開工交底會
17. ，，，
18. ，，，
19. ，，，

第二天上午
第三章
1. 現(xiàn)場管理 工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方法
2. 工程質(zhì)量管理關(guān)鍵
3. 現(xiàn)場管理中的成本控制
4. 施工工程的HSE管理
5. 工程現(xiàn)場簽證管理專題
6. 案例分析：現(xiàn)場施工中的承包商行為管理專題
7. 案例分析：工程變更管理專題
8. 案例分析：現(xiàn)場管理中的看報(bào)表與跑現(xiàn)場
9. 工程例會檢查控制制度
10. 現(xiàn)場文明施工的3大關(guān)鍵
11. 施工現(xiàn)場的平面管理
12. 施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”管理措施
13. 施工現(xiàn)場的非工作時間安全管理

第二天下午
第四章
退場與收尾管理
1.  工程竣工的概念、意義和管理
2. 工程竣工驗(yàn)收會的內(nèi)容
3. 2類價值物品和承包商的退場管理
4. 工程收尾的6大內(nèi)容
5. 除技術(shù)文件外，還有哪些收尾文件？
6. 萬達(dá)項(xiàng)目為什么開發(fā)周期都那么短？
7. 案例分析：看萬達(dá)如何做工程收尾？

承包商施工現(xiàn)場管理