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JI工作指導(dǎo)課程

培訓(xùn)對(duì)象
制造型企業(yè)生產(chǎn)部門一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)管理人員，具體有班長、領(lǐng)班、工段長、線長、擔(dān)當(dāng)、值班長、生產(chǎn)主管、拉長等。
課程收益
JI提升一線主管指導(dǎo)的技能。運(yùn)用JI可以讓主管指導(dǎo)形成標(biāo)準(zhǔn)，這樣公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（SOP)，通過主管指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，員工才能標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

課程大綱
工作指導(dǎo) (JI) 
第一天
9:00-10:30
經(jīng)營者代表致辭
訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
生產(chǎn)與問題
一線主管必備的5個(gè)條件
訓(xùn)練的必要性
不完善的指導(dǎo)方法示范（2例）
10:30-10:45   休息
10:45-12:00
正確的指導(dǎo)方法示范
四階段法的確立
卡片分發(fā)與說明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
志愿者演練1
對(duì)志愿演練1的點(diǎn)評(píng)
作業(yè)分解的導(dǎo)入
打燈頭結(jié)的作業(yè)分解
志愿者演練的作業(yè)分解
主要步驟及要點(diǎn)的說明
作業(yè)分解自問法的練習(xí)
15:00-15:15   休息
15:15-16:15
組裝作業(yè)的作業(yè)分解的練習(xí)（全學(xué)員）
作業(yè)分解的總結(jié)
2個(gè)準(zhǔn)備事項(xiàng)與演練的說明
訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法
訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí) （全學(xué)員）
16:15-16:30 休息
16:30-17:00  
志愿者演練2
對(duì)志愿演練2的點(diǎn)評(píng)

第二天
9:00-10:00
第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)
訓(xùn)練預(yù)定表的發(fā)表 
10:00-10:15  休息
10:15-12:00
學(xué)員指導(dǎo)方法的演練- 1
12:00-13:00  午餐
13:00-14:45
學(xué)員指導(dǎo)方法的演練- 2
14:45-15:00  休息
15:00-16:00
學(xué)員指導(dǎo)方法的演練- 3
演練小結(jié)
16:00-16:15  休息
16:15-17:00
特殊指導(dǎo)方法
學(xué)員感想
總結(jié)（怎樣開展和推動(dòng)TWI）
工作指導(dǎo) (JI)成果輸出:
訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表
作業(yè)分解表
工作指導(dǎo)四階段法

JI工作指導(dǎo)課程