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國有企業(yè)采購管理規(guī)范

【參會(huì)對(duì)象】
各單位從事招標(biāo)采購管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同、造價(jià)、法務(wù)等部門管理人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、全過程咨詢機(jī)構(gòu)管理層人員。

【課程內(nèi)容】
新形勢(shì)下招投標(biāo)采購工作熱點(diǎn)問題疑難解析
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》的修訂
2.八部門關(guān)于印發(fā)《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案》的通知發(fā)改辦法規(guī)（〔2019〕862 號(hào)）。關(guān)于促進(jìn)政府采購公平競爭優(yōu)化營商環(huán)境的通知（財(cái)庫〔2019〕38 號(hào)）
3.全部采購方式和招標(biāo)采購操作規(guī)范詳細(xì)條款的解讀及應(yīng)用技巧
3.1《招標(biāo)采購代理服務(wù)規(guī)范》
3.2《非招標(biāo)方式采購代理服務(wù)規(guī)范》
3.3《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》
3.4《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》
4.全鏈條招標(biāo)采購流程、招投標(biāo)法定要素、招投標(biāo)法定程序和法定時(shí)限
5.資格預(yù)審、資格后審、資格復(fù)審、資格再審比較
6.評(píng)標(biāo)的組織實(shí)施、評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)規(guī)則、評(píng)標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)技巧
7.響應(yīng)性評(píng)審與履約能力評(píng)審
8.招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人
9.招標(biāo)投標(biāo)中的異議和政府采購中的質(zhì)疑差異
10.招標(biāo)投標(biāo)中的投訴和政府采購中的投訴差異

【授課專家】
張 偉 國家注冊(cè)一級(jí)建造師、造價(jià)工程師、中國招標(biāo)師、工程師，上海市注冊(cè)招標(biāo)工程師、上海建設(shè)功臣。長期從事機(jī)電設(shè)備成套、項(xiàng)目管理、工程咨詢、招標(biāo)投標(biāo)、采購、外貿(mào)等方面的工作，承擔(dān)過上百項(xiàng)國家和上海市的重大和大型項(xiàng)目的設(shè)備成套、招標(biāo)投標(biāo)等工作，在招標(biāo)投標(biāo)的理論、實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)和操作實(shí)務(wù)方面頗豐，具有本人操作過的大量的有關(guān)工程設(shè)計(jì)、勘察、施工、施工監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理、材料采購、機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)、機(jī)電產(chǎn)品國內(nèi)招標(biāo)方面的案例。

國有企業(yè)采購管理規(guī)范