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先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與管制計劃

課程背景：
本課程旨在明確規(guī)劃自主開發(fā)產(chǎn)品或來自客戶提供圖紙、規(guī)格、配方等信息，到客戶認可公司新開發(fā)產(chǎn)品的各階段《由各個渠道搜集信息的評估到概念形成、透過產(chǎn)品與過程的設(shè)計與確認至量產(chǎn)等五大個階段》之作法，以確保產(chǎn)品在批量生產(chǎn)前，能順利滿足客戶質(zhì)量、成本及交期之要求。

課程收益：
1.明確掌握新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計前的各項必要信息,避免設(shè)計偏差.
2.可降低與顧客在產(chǎn)品質(zhì)量策劃方面的復雜性 
3.可更容易作為與供方在產(chǎn)品質(zhì)量策劃需求上的溝通 
4.掌握必要資源與運用資源滿足顧客需求
5.提升新產(chǎn)品各項訴求改變實的早期鑒定與識別 
6.避免新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計后的晚期變更
7.以*的成本,提供如期完成的高質(zhì)量產(chǎn)品 
8.提供與規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計各階段必要的要求、查檢與糾正

課程對象：
研發(fā)人員/質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、采購、生管、銷售等部門主管(跨功能群組人員)
課程時長：
18 Hr/3天

課程大綱：
1. 新產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的重要性
1-1公司經(jīng)營八大要素
1-2產(chǎn)業(yè)發(fā)展八大要素
1-3產(chǎn)品機能八大要素
1-4利潤、售價、成本

2. 新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量策劃流程
2-1質(zhì)量策劃五階段的區(qū)分
2-2設(shè)計責任的界定
2-3質(zhì)量策劃的時間順序
2-4質(zhì)量策劃的推動流程

3. 新產(chǎn)品開發(fā)的可行性評估及其評估依據(jù)
3-1顧客的心聲
3-2顧客經(jīng)營計劃與營銷策略的把握
3-3標竿的選擇與開發(fā)方針的確定
3-4設(shè)計工程師的經(jīng)驗積累與知識儲蓄
3-5產(chǎn)品可靠度的要求
3-6目標顧客的需求

4. 新產(chǎn)品開發(fā)的可行性評估及其產(chǎn)出
4-1建立產(chǎn)品要求表(模擬演練一)
4-2決定設(shè)計/產(chǎn)品可靠度/質(zhì)量三大目標
4-3建立初期材料列表及制造流程圖
4-4提列初期產(chǎn)品與過程特殊特性列表
4-5新產(chǎn)品開發(fā)立項書

5. 產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)
5-1新產(chǎn)品開發(fā)進度表
5-2 DFMEA展開(模擬演練二)
5-3設(shè)計審查與驗證
5-4原型樣制作與原型控制計劃(CP)
5-5工程圖紙或配方及其變更
5-6工程規(guī)格/材料規(guī)格及其變更
5-7 新設(shè)備/工裝/設(shè)施/量測系統(tǒng)確認
5-8產(chǎn)品與過程的特殊特性確認

6. 過程的設(shè)計開發(fā)
6-1 包裝標準語包裝規(guī)格
6-2 質(zhì)量體系的符合性
6-3 制造流程圖確認
6-4 工廠平面配置與特性矩陣圖
6-5 PFMEA展開(模擬演練三)
6-6量試CP(模擬演練四)
6-7 SOP(模擬演練五)
6-8 評估SPC/MSA計劃

7. 產(chǎn)品/過程的設(shè)計開發(fā)確認
7-1 新產(chǎn)品說明會與小批量試產(chǎn)
7-2 SPC/MSA的評估
7-3 送樣認可(PPAP) 
7-4 包裝的評估
7-5 量產(chǎn)控制計劃(CP)

8. 量產(chǎn)的回饋/評估與糾正
8-1 減少產(chǎn)品的變異
8-2 保證顧客滿意
8-3 持續(xù)提供交付與服務(wù)

先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與管制計劃