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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
8D問(wèn)題的分析與解決
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

8D問(wèn)題分析課

· 班組長(zhǎng)· 生產(chǎn)副總· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

8D問(wèn)題分析課

培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)、質(zhì)量、工程和技術(shù)等相關(guān)工程師和主管等

課程大綱
第一模塊:概述

質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程
質(zhì)量的含義
8D的含義

第二模塊:基本統(tǒng)計(jì)
偏差的組成:普通原因和特殊原因的偏差
總體與樣本
數(shù)據(jù)類型:連續(xù)數(shù)據(jù)和邏輯數(shù)據(jù)
邏輯數(shù)據(jù)的衡量指標(biāo)(DPU、DPO)
連續(xù)數(shù)據(jù)的衡量指標(biāo)(中心偏移和離散趨勢(shì))
正態(tài)分布與正態(tài)檢驗(yàn)

第三模塊:D1-小組組建
尋找恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)成員—SIPOC  
設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)及活動(dòng)方式
練習(xí)與點(diǎn)評(píng)

第四模塊:D2-問(wèn)題描述
問(wèn)題的選擇(Pareto圖、CT矩陣)
描述問(wèn)題的方法(五個(gè)方面)
工具:趨勢(shì)圖
課堂練習(xí)與點(diǎn)評(píng)

第五模塊:D3-臨時(shí)措施
采取臨時(shí)措施的意義
臨時(shí)措施的具體方法

第六模塊:D4-根本原因分析
判定標(biāo)準(zhǔn)確定嗎? 
—確定衡量指標(biāo)
—績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) (可操作性定義、目標(biāo)&規(guī)范、缺陷)
測(cè)量系統(tǒng)滿足要求嗎?-MSA 
—測(cè)量系統(tǒng)的目的及其組成
—計(jì)量型數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)分析的路徑
—計(jì)量型數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)分析
過(guò)程穩(wěn)定嗎?—直方圖、趨勢(shì)圖、箱線圖
尋找所有潛在的X—頭腦風(fēng)暴、魚(yú)骨圖 、SIPOC 
篩選重要的X 
—缺陷分類及篩選(Pareto圖)
—可控、不可控分類
—要素、參數(shù)分類
—要素類重要X的篩選:分層法、多變量圖
—參數(shù)類重要X的篩選:全因子實(shí)驗(yàn)
課堂練習(xí)與點(diǎn)評(píng)

第七模塊:D5-制定*改進(jìn)計(jì)劃
關(guān)鍵要素的改進(jìn)計(jì)劃
運(yùn)行參數(shù)的改進(jìn)計(jì)劃
課堂練習(xí)與點(diǎn)評(píng)

第八模塊:D6-效果驗(yàn)證
試運(yùn)行的目的
效果驗(yàn)證的方法—直方圖、趨勢(shì)圖等

第九模塊:D7-防止再發(fā)生
過(guò)程控制系統(tǒng)的含義
過(guò)程控制系統(tǒng)的組成
培訓(xùn)與實(shí)施 收集數(shù)據(jù),進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控
課堂練習(xí)與點(diǎn)評(píng)

第十模塊:D8-祝賀

第十一模塊:案例分析與項(xiàng)目分享

8D問(wèn)題分析課


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/245047.html

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    參加課程:8D問(wèn)題的分析與解決

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