課程描述INTRODUCTION
經(jīng)銷商的財務(wù)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)銷商的財務(wù)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：醫(yī)藥經(jīng)銷商高管，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、醫(yī)藥經(jīng)銷商中層管理團隊，銷售總監(jiān)，市場總監(jiān)，售后總監(jiān)等
課程介紹：
一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財商。正確理解公司財務(wù)政策變化，快速響應(yīng)調(diào)整經(jīng)營策略。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運營的核心！讓“財務(wù)”為我所用！為企業(yè)創(chuàng)造價值！
全面認識企業(yè)的“儀表盤”--財務(wù)
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務(wù)數(shù)字迷宮，認識三大報表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
財務(wù)分析的核心思路
“透視運營風(fēng)險”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營
“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利
課程收益：
經(jīng)營戰(zhàn)略決定了成本戰(zhàn)略：本公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略是什么？識別本公司的策略型和非策略型成本
透視成本結(jié)構(gòu)：理解本公司的成本結(jié)構(gòu)，計算保本點銷量，計算各因素對利潤的影響，討論發(fā)現(xiàn)提高利潤的重點成本因素
成本金字塔：從產(chǎn)品總成本層層分解，各部門各崗位頭腦風(fēng)暴哪些具體工作可以降低產(chǎn)品成本
全面成本管控的思路：如何激發(fā)員工的降本積極性
課程大綱:
第一模塊 全面系統(tǒng)的認識財務(wù)，構(gòu)建財務(wù)思維
第二模塊 輕松學(xué)會財務(wù)分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊 預(yù)算管理--精準達標器
第四模塊 成本管理--提升企業(yè)盈利水平
經(jīng)銷商的財務(wù)管理培訓(xùn)
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