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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
大客戶經(jīng)理精英培養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)
 
講師:喻國慶 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

大客戶經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)

· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:喻國慶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大客戶經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)

課程簡(jiǎn)介
*說:“企業(yè)的核心工作就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值”,可見客戶是企業(yè)
的重要源。在政企客戶銷售中,跨國企業(yè)已經(jīng)普遍采用了以理解客戶深
層需求為導(dǎo)的顧問式銷售模式。這種銷售方法以其精準(zhǔn)的需求探尋、強(qiáng)
大的銷售推進(jìn)能力、精準(zhǔn)的商機(jī)挖掘能力、高效的銷售管理效果,展現(xiàn)
了相對(duì)于傳統(tǒng)銷售方法的優(yōu)越性,業(yè)已成為主流銷售方法,必將發(fā)揮越
來越重要的作用。
教學(xué)目標(biāo):。
理論知識(shí)方面
1、招標(biāo)的基礎(chǔ)概念及流程。
2、顧問式銷售模式:探尋客戶需求、挖掘商機(jī)。
3、建立產(chǎn)品和品牌的“信任狀”是大客戶成功開發(fā)的前提。
4、客戶滿意度理論,是維護(hù)客情關(guān)系、由客戶的交易轉(zhuǎn)變成交易的關(guān)
系、形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。
能力技巧方面
1、客戶經(jīng)理本身所具備的素質(zhì)、通過自身素質(zhì)的培養(yǎng),提升專業(yè)
水平、使客戶建立信任感; 
2、招標(biāo)及評(píng)標(biāo)、開標(biāo)的注意事項(xiàng);
3、客戶拜訪中的具體做法,應(yīng)對(duì)不同性格的客戶的技巧; 
4、政企商務(wù)談判的技巧。
5、客戶公司核心部門與核心人事,工作的主要流程的掌握,
可以迅速提高成交的效率; 
6、客戶成交預(yù)測(cè)五步法、客戶成交的六脈神劍、客戶成交
七大信號(hào)、客戶成交八步法; 
7、如何消除客戶抗拒感的十大方法、如何面對(duì)客戶的砍價(jià)
而進(jìn)行價(jià)值銷售; 
8、如何處理客戶投訴的技巧、如何化解危機(jī),通過改進(jìn)服
務(wù)轉(zhuǎn)化為新的商機(jī);
3、確保效果的培訓(xùn)方式 
①課程時(shí)間分配:
理論講解40% 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)20%課堂互動(dòng)20%
 重點(diǎn)案例10%工具使用10%
②理論講解結(jié)合學(xué)員的互動(dòng)參與,采用“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”,針對(duì)工作中存在的問題,采?。禾岢鰡栴}—頭腦風(fēng)暴-分組PK-老師專業(yè)點(diǎn)評(píng)-理論歸納-轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)員 的實(shí)操工具或流程。
③整個(gè)培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、角色扮演、影視片段、情境模擬、課堂游戲、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽等形式,讓學(xué)員處在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,老師講授的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用,容易掌握、方便記憶,學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“客戶開發(fā)招標(biāo)”的專業(yè)知識(shí)、原則和方法,達(dá)到學(xué)完就用,而且用之有效。
喻國慶老師有多年的營(yíng)銷職業(yè)生涯,多家知名企業(yè)的營(yíng)銷高管,有豐富的帶團(tuán)隊(duì)的實(shí)操經(jīng)歷、其中有十年的營(yíng)銷咨詢師的積累,專注營(yíng)銷領(lǐng)域,其課程實(shí)戰(zhàn)落地、理論系統(tǒng)。往往是投資培訓(xùn)的費(fèi)用,達(dá)到營(yíng)銷咨詢的效果
教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行,課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,要求講師運(yùn)用電腦多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具,同時(shí)配備課堂練習(xí),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。

教學(xué)綱要:第一部分:招標(biāo)管理與實(shí)施
1.招投標(biāo)及其主要特點(diǎn)是什么?
2.招標(biāo)的方式及組織形式
3.招標(biāo)的四大特征?
4.招標(biāo)的基本原則是什么
5.招標(biāo)的主要形式是
6.招標(biāo)的主要流程
7.招標(biāo)項(xiàng)目效益與進(jìn)展
1)項(xiàng)目評(píng)估
2)機(jī)會(huì)評(píng)估
3)資源評(píng)估
4)得失評(píng)估
工具:招標(biāo)書的制作

第二部分:顧問式銷售的特點(diǎn)及操作
1.什么是顧問式銷售
2.顧問式銷售的特點(diǎn)
3.使買方說得更多
4.使買方更能理解你
5.使買方遵循你的邏輯去思考
6.使買方進(jìn)行有利于你的決策
7.顧問式銷售的基本要素 
8.顧問式銷售的流程 
9.顧問式銷售應(yīng)注意的問題 
10.顧問式銷售的應(yīng)用技巧
11.提問的常見類型
1)暖場(chǎng)類問題
2)確認(rèn)類問題
3)信息類問題
4)態(tài)度類問題
5)承諾類問題
6)顧慮類問題
12.傾聽技巧
13.解決拒絕技巧 
14.解決方案呈現(xiàn)技巧
15.工具:?jiǎn)栐挼牧竽P?br /> 16.案例:客戶需求的挖掘

第三部分商務(wù)談判的技巧
1.談判的評(píng)估階段
2.將面對(duì)的難題及其解決方法
3.如何強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)
4.如何弱化對(duì)方的優(yōu)
5.掌握適當(dāng)?shù)淖尣讲呗?br /> 6.達(dá)成協(xié)議應(yīng)該注意的問題
7.如何談判結(jié)束應(yīng)該注意的事項(xiàng)
8.如何幫客戶下決定
9.合同文本的規(guī)范問題
10.工具:介紹產(chǎn)品的FABE模式
11.工具:*法的運(yùn)用
12.案例:如何建立產(chǎn)品的信任狀

第四部分客戶的成交
1.樣板客戶的重要性
2.如何建立個(gè)人信任感 
3.如何尋找契合點(diǎn) 
4.如何營(yíng)造成交氛圍?
5.搞定客戶的四項(xiàng)基本原則 
6.客戶成交預(yù)測(cè)五步法 
7.成交的七大信號(hào)
8.產(chǎn)品不如賣方案 
9.成交的八種方法賣
1)直接要求成交法 
2)非此即彼成交法 
3)特殊讓步成交法 
4)最后機(jī)會(huì)成交法
5)激將成交法 
6)假設(shè)成交法 
7)小點(diǎn)成交法 
8)保證成交法 
10.案例:“倔處長(zhǎng)”是如何突破的
11.工具:客戶組織運(yùn)營(yíng)的兩張圖

第五部分客戶的管理
1.客戶滿意度管理
2.客戶要求降價(jià)怎么辦
3.客戶關(guān)系的管理
4.客戶的分類管理 
5.客戶投訴怎么辦
6.客戶的相處六大技巧
7.大客戶經(jīng)理勝任力模型
1)見微知著的能力
2)數(shù)據(jù)分析的能力 
3)慧眼識(shí)人的能力
4)調(diào)動(dòng)資源的能力 
5)寫方案的能力
1.工具:向客戶的八大輸出
2.案例:創(chuàng)維通訊的顧問營(yíng)銷

大客戶經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)


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    參加課程:大客戶經(jīng)理精英培養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
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