EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
（線上11節(jié)，每節(jié)18分鐘左右，共3.5小時(shí)左右）
課程背景：
目前，建筑業(yè)深化改革大力推進(jìn)裝配式建筑和建筑信息模型技術(shù)，因裝配式建筑的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，建筑信息模型技術(shù)貫穿整個(gè)建設(shè)流程，通過EPC工程總承包方式能夠充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的深度融合，更好控制投資成本和保證工程質(zhì)量與安全。
如何提升EPC工程項(xiàng)目管理，已成為當(dāng)下的一大課題。
課程收益：
通過培訓(xùn)，使學(xué)員充分了解EPC工程管理的特點(diǎn)，掌握EPC工程各階段管理要點(diǎn)，包括EPC工程總承包運(yùn)營(yíng)管理、EPC工程質(zhì)量管理和工程造價(jià)全過程控制等。
授課老師融入30多年從事國(guó)有、民營(yíng)、三資企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的十大實(shí)施理念，使學(xué)員全面提升實(shí)務(wù)工作水平。
課程內(nèi)容：
第一節(jié)
第一講 EPC概述
一、EPC工程總承包概念
二、EPC工程總承包特點(diǎn)
三、EPC工程總承包優(yōu)勢(shì)
四、EPC工程總承包的內(nèi)容
第二講 EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)工作流程
一、前期準(zhǔn)備
二、編寫標(biāo)書
三、完善與提交標(biāo)書
第二節(jié)
第三講 EPC項(xiàng)目各階段管理要點(diǎn)
一、項(xiàng)目管理的投標(biāo)階段
二、項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)階段
三、項(xiàng)目管理的采購(gòu)階段
四、項(xiàng)目管理的施工階段
案例 某EPC項(xiàng)目完工日期和索賠天數(shù)的分析
第三節(jié)
第四講 EPC工程總承包運(yùn)營(yíng)管理
一、 工程總承包模式
（一） EPC模式(設(shè)計(jì)采購(gòu)施工)/交鑰匙總承包
（二） ＥＰＣＭ模式（設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理總承包）
（三） ＤＢ模式（施計(jì)與施工總承包）
（四） ＥＰ模式（采購(gòu)總承包）
（五） ＰＣ模式（采購(gòu)施工總承包）
二、總承包項(xiàng)目管理的基本原則
三、總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容和程序
四、總承包項(xiàng)目管理的組織
第四節(jié)
五、EPC工程項(xiàng)目具體分類（模式）
六、項(xiàng)目策劃
七、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
八、項(xiàng)目施工管理
九、項(xiàng)目試運(yùn)行管理
十、工程總承包項(xiàng)目驗(yàn)收
十一、項(xiàng)目進(jìn)度管理
第五節(jié)
十二、項(xiàng)目費(fèi)用管理
十三、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理
十四、項(xiàng)目資源管理
十五、項(xiàng)目溝通與信息管理
十六、項(xiàng)目合同管理
案例 某工程承包合同計(jì)算價(jià)分析
第六節(jié)
第五講 EPC工程質(zhì)量管理
一、承包商的資質(zhì)要求
二、質(zhì)量保證體系的要求
三、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制
四、采購(gòu)階段質(zhì)量控制
（一）供方資格的評(píng)價(jià)和選擇
（二）物資采購(gòu)的質(zhì)量控制
五、進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和驗(yàn)證
六、現(xiàn)場(chǎng)材料的管理
七、施工階段質(zhì)量控制
九、工程資料質(zhì)量控制
第七節(jié)
第六講 EPC項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制與案例分析
一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制原理
二、工程造價(jià)控制的目標(biāo)
三、工程造價(jià)控制的原則與內(nèi)容
四、工程造價(jià)控制的重點(diǎn)
（一）事前控制
（二）事中控制
（三）事后控制
第八節(jié)
五、 工程造價(jià)精細(xì)化管控全流程
第九節(jié)
第七講 EPC總承包模式應(yīng)用中涉及的幾個(gè)法律問題
一、總承包商的法定資質(zhì)問題
二、總承包項(xiàng)目的業(yè)主要求與合同變更問題
三、業(yè)主審批設(shè)計(jì)文件效力及其法律后果問題
四、總承包項(xiàng)目的交付標(biāo)準(zhǔn)及其違約責(zé)任問題
五、總承包模式的擔(dān)保與保險(xiǎn)問題
六、總承包下的分包商的責(zé)任問題
七、設(shè)計(jì)變更與原合同固定價(jià)格的關(guān)系
第十節(jié)
八、設(shè)備采購(gòu)中的質(zhì)量缺陷及其相應(yīng)責(zé)任
九、關(guān)于EPC總承包工程索賠的時(shí)效問題
十、關(guān)于EPC總承包銀行保函問題
十一、關(guān)于EPC總承包納稅問題
十二、聯(lián)合承包
第十一節(jié)
第八講 案例分析
案例一 CCC公司EPC總包某煉廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)操
案例二 EPC工程總承包協(xié)議存在的問題分析
案例三 上海世貿(mào)濱?；▓@EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理實(shí)操
EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/244720.html
已開課時(shí)間Have start time
- 屠建清
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
在線課程內(nèi)訓(xùn)
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