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倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理

【課程背景】
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以*限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。
精細(xì)化管理的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

【課程收益】
1、通過(guò)學(xué)習(xí)深刻理解了推進(jìn)精細(xì)化管理的意義和目標(biāo)
2、掌握了精細(xì)化管理的四個(gè)層面的內(nèi)容、意義、和作用及精細(xì)化管理的核心內(nèi)容。
3、通過(guò)學(xué)習(xí)了掌握了精細(xì)化管理的三大原則和管理理念。
4、學(xué)習(xí)了精細(xì)化管理的常用工具5S、SOP、5W2H等工具的使用方法。
5、深刻理解了精細(xì)化管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”字的內(nèi)涵
6、通過(guò)學(xué)習(xí)理解并掌握了物流倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理的基本理念和方法

【課程對(duì)象】
1、企業(yè)中高層管理人員
2、企業(yè)班組長(zhǎng)及其他管理人員
【課程時(shí)間】

1天6小時(shí)
【課程形式】
講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程大綱】
第一節(jié)：什么是精細(xì)化管理
第二節(jié)：如何做好精細(xì)化管理
第三節(jié)：物流倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理——二十四字訣

第一節(jié)：什么是精細(xì)化管理
一、精細(xì)化管理的目標(biāo)
1、工作質(zhì)量越來(lái)越好
2、資源消耗越來(lái)越少
3、員工感覺(jué)越來(lái)越樂(lè)
二、精細(xì)化管理的四個(gè)層面
1、系統(tǒng)保障
2、體系支撐
3、手冊(cè)落地
4、工具實(shí)施
三、精細(xì)化管理明確的問(wèn)題
1、管理者管什么？
2、員工做什么？

第二節(jié)：精細(xì)化管理理論與運(yùn)用
一、精細(xì)化管理定義和理解
1、精細(xì)化管理的定義
2、精細(xì)化管理的理解
二、精細(xì)化管理模型及運(yùn)用
1、精細(xì)化5句話
2、管理的要點(diǎn)
3、精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)邏輯圖
4、精細(xì)化管理的兩個(gè)一般性假設(shè)
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的優(yōu)化（SOP）
三、精細(xì)化管理三大原則
1、系統(tǒng)性（流程、規(guī)定）
2、培訓(xùn)（素質(zhì)綜合提升）
3、持續(xù)改進(jìn)
四、精細(xì)化管理常用的工具
1、精細(xì)化管理工具體系
2、精細(xì)化管理的“四字”內(nèi)涵
3、案例分享

第三節(jié)：物流倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理的——二十四字訣
1、放得進(jìn)——庫(kù)容規(guī)劃
2、找得到——分類清晰
3、拿得出——通道順暢
4、賬物符——數(shù)量準(zhǔn)確
5、現(xiàn)場(chǎng)好——注重倉(cāng)庫(kù)5S
6、重安全——安全第一
7、常檢查——管理落實(shí)
8、做保障——無(wú)縫對(duì)接

倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理