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倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存成本控制

【課程對(duì)象】：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)班組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)管理員等企業(yè)物資“收、管、發(fā)、運(yùn)”部門或崗位管理人員。
【課程時(shí)間】：2天（6H/天） 
【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：全程面授、思維講解、方法演練、案例分析 

【培訓(xùn)大綱 Outline】
第一講 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)功能認(rèn)知與管理基礎(chǔ)
1.倉(cāng)庫(kù)的功能認(rèn)識(shí)（傳統(tǒng)與現(xiàn)代）
A.企業(yè)利潤(rùn)的“三大來(lái)源”及倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)中的地位 
B.如何有價(jià)值的管理倉(cāng)庫(kù)？
2.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理者的職業(yè)要求
A.倉(cāng)儲(chǔ)管理員人魚的角色定位
倉(cāng)儲(chǔ)管理員的七大職責(zé)
倉(cāng)儲(chǔ)管理員的五大職業(yè)素養(yǎng)
B.倉(cāng)儲(chǔ)管理者的“三種必備能力”
現(xiàn)場(chǎng)管控能力
流程控制能力
溝通協(xié)作能力
C.倉(cāng)儲(chǔ)管理者的“六項(xiàng)管理基礎(chǔ)認(rèn)知”
物料卡制定：庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示卡
物料信息編制：物料編號(hào)名稱、規(guī)格、參數(shù)
物料狀態(tài)識(shí)別: 可用、替代、占用、挪用、在途....
有效識(shí)別單據(jù)：領(lǐng)料單、申請(qǐng)單、補(bǔ)料單
結(jié)合存貨策略：日清日結(jié)、先進(jìn)先出、ABC策略……
3.倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理
A.倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織結(jié)構(gòu)
B.倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)
C.績(jī)效管理的定義
D.建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

第二講 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理精益化理念
1.規(guī)劃優(yōu)良的倉(cāng)儲(chǔ)方案，發(fā)揮“*資源利用率“
A.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的類型與規(guī)劃 
B.倉(cāng)庫(kù)布局與合理分區(qū)
C.庫(kù)區(qū)規(guī)劃、貨位布置、貨位編號(hào)
D.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、貨架選擇
E.儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則
F.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2.導(dǎo)入精益現(xiàn)場(chǎng)管理，成就“整潔、高效的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境“
A.精益?zhèn)}儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的“三大方面”
B.全面展開倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的 6S活動(dòng)和目視化管理
C.應(yīng)用先進(jìn)企業(yè)的“3、5、10法則”，有效落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)定置要求
D.建立倉(cāng)儲(chǔ)各類作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，成就精益型現(xiàn)場(chǎng)
3.強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)“四類安全管理“，達(dá)到”零事故、零損失“
A.作業(yè)場(chǎng)地安全
B.運(yùn)輸路線安全
C.叉車駕駛安全
D.存貨物資安全

第三講 倉(cāng)庫(kù)日常工作實(shí)務(wù)規(guī)范
1.入庫(kù)管理：流程與要求
A.入庫(kù)管理的“六要素“
B.入庫(kù)準(zhǔn)備（待驗(yàn)收、驗(yàn)收入庫(kù)、退庫(kù)、其他入庫(kù)...）
C.入庫(kù)交接程序 & 物料接收流程
D.入庫(kù)登記-保管卡帳設(shè)置
E.常見物資入庫(kù)的幾種失控點(diǎn)
2.出庫(kù)管理：流程及要求
A.出庫(kù)管理四要素
B.物料發(fā)放與揀配料流程
C.物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則
D.發(fā)料憑證審核
E.備料 & 物料發(fā)放
F.做好登記入賬作業(yè)
G.發(fā)料問(wèn)題處理
H.退料管理
I.物料超領(lǐng)管理
J.出庫(kù)要求的“三不”和“三核”
K.出庫(kù)要求的“五檢查”
3.在庫(kù)管理：物料保管
A.儲(chǔ)存保管的要求
B.物料堆放
C.物料標(biāo)示
D.倉(cāng)庫(kù)保管技術(shù)，不同物料的保管要領(lǐng)
E.儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督
F.常見物料在庫(kù)管理質(zhì)變分析
4.在庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)與數(shù)據(jù)管理
A.盤點(diǎn)的作用，盤點(diǎn)的功能與認(rèn)知
B.如何做好盤點(diǎn),盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作
C.盤點(diǎn)計(jì)劃與流程
D.盤點(diǎn)記錄工具
E.盤點(diǎn)程序---盤點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書
F.盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì) & 差異確認(rèn)與處理

第四講 庫(kù)存控制的常用策略與科學(xué)方法
1.為什么對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制？
A.什么是庫(kù)存？什么是及時(shí)、準(zhǔn)確、高效？
B.庫(kù)存與周邊業(yè)務(wù)（成本、品質(zhì)、交期）
C.庫(kù)存的作用與弊端
D.庫(kù)存管理的“三不原則”
E.庫(kù)存與成本上升有直接關(guān)系
F.“自定義化、個(gè)性化、少量多批加配套”等市場(chǎng)形勢(shì)下的庫(kù)存問(wèn)題
G.庫(kù)存控制是誰(shuí)的工作？
2.產(chǎn)銷平衡策略——以全過(guò)程為源頭的控制
A.預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)與應(yīng)用
B.過(guò)程庫(kù)存管理（WIP）
C.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
D.聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）
3.庫(kù)存管控策略——預(yù)警機(jī)制、ABC分類法、先進(jìn)先出、存貨優(yōu)化
A.ABC分類法設(shè)計(jì)（關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)）
B.ABC分類法應(yīng)用
C.先進(jìn)先出策略
D.呆廢料管理策略
4.信息化工具優(yōu)化策略
A.ERP的概念與核心目的
B.如何發(fā)揮ERP系統(tǒng)庫(kù)存優(yōu)化模塊的功能

第五講 課程總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存成本控制