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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《中層管理者的非HR管理之五新生代員工管理與激勵》
 
講師:黃海建 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

新生代員工激勵課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:黃海建    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新生代員工激勵課程

【課程背景Background】
"只有落后的員工管理,沒有永遠落后的員工!"他們是新生代,你可以不理解他們,卻不可以視而不見;你可以不欣賞他們,卻不可以回避,因為,當今新生代一代新型員工敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和傳統(tǒng)理念,許多管理規(guī)則被他們打破。當今新生代一代新型員工涌入企業(yè)班組,他們具有鮮明的群體特征,新思維和新觀念正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理模式,基層管理者們?nèi)绾螒?yīng)對新生代員工的挑戰(zhàn)?這是管理者不得不面對和思考的新問題,也是必須交的答卷應(yīng)對挑戰(zhàn)首先要打破以往管理工作的常規(guī)。新生代是伴著物質(zhì)充裕成長起來的,經(jīng)濟處境的變化,自然影響到新生代一線員工對工作的看法和價值觀,新生代員工以自我為中心、崇尚自由。但是,新生代員工又具有可塑性強、容易被激發(fā)、興趣涉獵廣泛、學(xué)習(xí)能力強、自信和創(chuàng)新這些特質(zhì)。不斷打破常規(guī),給予新生代激勵、平等、尊重,創(chuàng)新管理,才能打造"精品"新生代團隊。
【課程目標Course objectives】
1、認識:新生代員工成長的社會背景;
2、學(xué)會:針對不同的新生代員工進行領(lǐng)導(dǎo);
3、掌握:與新生代員工的溝通技巧;
4、提高:新生代員工的工作積極性、組織績效;
5、打造:一支充滿活力、奮發(fā)向上的團隊。
【課程特色Course features】
1、理論聯(lián)系實踐:再好的理論,不能實際應(yīng)用,對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專家實踐工作的基礎(chǔ)上,再次上升到理論指導(dǎo)的高度上;
2、操作性強:在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的;
3、生動活潑:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
【課程對象Course object】
企業(yè)管理者(中層經(jīng)理、副總;部門經(jīng)理;一線主管)
【課程時長Course time】:1天(6h/天)

【課程大綱 Course syllabus】
一、為什么要研究新生代
1、新生代的時代背景

二、知己知彼—成長環(huán)境、人格特質(zhì)與行為
1、時代賦予新生代的標簽/影響
2、新生代員工的問題表現(xiàn)
1)對工作價值的判斷
2)對工作氛圍的感受高度重視
3)不識大體、不懂分寸、不守規(guī)矩、不易服從
4)做人有想法沒做法,做事有熱情沒耐心
5)智商高、情商低、人際交往能力弱
3、新生代員工成長中的影響因素
1)獨生子女政策和中國家庭結(jié)構(gòu)變化
2)無信仰危機
3)通信和互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸時代
4)電子游戲的發(fā)展和泛濫
5)高校擴招
4、新生代員工的三觀
1)世界觀——缺敬畏之心
2)人生觀——迷茫
3)價值觀
5、新生代員工的人格特質(zhì)
1)DISC
2)PDP職業(yè)行為特質(zhì)
3)*霍蘭德職業(yè)性格測試
案例過度:新生代員工難管理可能是個偽命題,關(guān)鍵是看我們怎么去管,這也是我們今天要分享的主題。
6、新生代好的職場行為
1)有創(chuàng)意——思維發(fā)散、點子多
2)“萌”與活力
3)信息敏感度高

三、如何與新生代溝通
案例:清大調(diào)研報告
1、溝通模型
視窗分析、傾聽技巧
2、新生代員工厭惡的溝通方式及解決方案
1)一本正經(jīng)的說教
2)矜持、含蓄、繞彎子
3)匯報后,沒有反饋
4)不關(guān)心我的意見直接決定
5)針對個人的批評和否定

四、引導(dǎo)新生代融入團隊
1、建立權(quán)威
1)權(quán)要用對,建立舊式權(quán)威
2)建立專業(yè)知識權(quán)威
3)建立管理能力權(quán)威
2、找到新生代員工融入團隊的路徑
1)防衛(wèi)階段
2)突破階段
3)定位階段
4)融入階段
5)忘我階段

五、管控新生代員工的績效
案例:職場中績效考核方式介紹
1、管控新生代員工績效的新思路
1)嘗試從工作(項目)階段性管控績效,而不是周期性。
2)嘗試從團隊的角度管控績效,而不是個人角度
3)嘗試把管控密度降低而力度增大
4)嘗試把重點向自主性績效管控轉(zhuǎn)移
2、從需求的角度驅(qū)動員工績效

新生代員工激勵課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/244053.html

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    參加課程:《中層管理者的非HR管理之五新生代員工管理與激勵》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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黃海建
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