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目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行培訓(xùn)

      先有目標(biāo)，后有管理，沒有目標(biāo)就無從管理，哪個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，哪個領(lǐng)域就容易忽視。*總統(tǒng)布什將2002年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予*•*，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理。惠普公司創(chuàng)始人戴維•帕卡德在《惠普之道》中說到：沒有任何管理原則比目標(biāo)管理原則對惠普的成功有如此大的貢獻(xiàn)……。
培訓(xùn)受眾:
      企業(yè)高層管理干部、企業(yè)中層管理干部、企業(yè)中高層管理干部、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管
課程收益:
1. 通過學(xué)習(xí)本課程，正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)；
2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解；
3. 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實(shí)處；
4. 掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用----針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。
課程大綱:
一. 解讀目標(biāo)--企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
1. 目標(biāo)是什么；
2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？
3.目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；
二. 設(shè)定目標(biāo)--正確目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力
1. 目標(biāo)確定的誤區(qū)
2. 目標(biāo)來自于哪里
3. 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
4. 目標(biāo)分解的方法--剝洋蔥法
5. 目標(biāo)分解時要遵循原則
6. 如何化解來自下屬的阻力
7. 設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
8. 衡量目標(biāo)是否有效的標(biāo)準(zhǔn)
三. 制定計劃--有計劃不忙，有原則不亂
1. 什么是計劃
2. 制定計劃的步驟與工具
3. 假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦
4. 合理的時間分配策略
5. 工具：PDCA循環(huán)
四. 鎖定責(zé)任--責(zé)任會跳來跳去嗎？
1. 為什么員工會推卸責(zé)任
2. 責(zé)任像一只猴子，你是猴子的磁場嗎
3. 人多責(zé)任下降--一對一的責(zé)任
4. 鎖定責(zé)任的5個方法
五．獎懲業(yè)績--沒有考核，哪有持續(xù)的執(zhí)行力？
1. 標(biāo)準(zhǔn)：*的量詞而不是形容詞
2. 時間：即時獎罰，決不過夜
3. 目的：不斷改善，持續(xù)提升
4. 工具：KPIMBOBSC
 

目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行培訓(xùn)