課程描述INTRODUCTION
目標制定與計劃實施培訓
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 一線員工· 其他人員
培訓講師：李巍華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標制定與計劃實施培訓
先有目標，后有管理，沒有目標就無從管理，哪個領(lǐng)域沒有目標，哪個領(lǐng)域就容易忽視。*總統(tǒng)布什將2002年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予管理學大師*•*，提到他的三大貢獻之一就是目標管理?；萜展緞?chuàng)始人戴維•帕卡德在《惠普之道》中說到：沒有任何管理原則比目標管理原則對惠普的成功有如此大的貢獻……。
培訓講師：
李巍華
培訓人員：:
企業(yè)中高層管理干部、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管
課程收益:
1. 通過學習本課程，正確認知目標及目標管理的實質(zhì)；
2. 學習目標的設(shè)定與目標的分解；
3. 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
課程大綱:
序言：管理職能與管理者角色定位
一. 解讀目標--企業(yè)的導航系統(tǒng)
1. 目標是什么？
目標是個人、部門或整個組織所期望的成果
【練習】太空失事，我們要帶走什么？
2.目標管理的定義與實質(zhì).
目標和目的區(qū)別。目的是宏觀的，目標是實現(xiàn)的目的過程和步驟。
二. 設(shè)定目標--正確目標是前進航標
目標設(shè)定七個步驟
1.正確理解公司的整體目標，并向下屬傳達。
【案例1-1】某企業(yè)制定的 2017年公司發(fā)展目標
【練習一】制定本企業(yè)2018年公司發(fā)展目標
2.制定符合SMART原則的目標。
Ø 目標必須是具體的（Specific）
Ø 目標必須是可以衡量的（Measurable）
Ø 目標必須是可以達到的（Attainable）
Ø 目標必須和其他目標具有相關(guān)性（Relevant）
Ø 目標必須具有明確的截止期限（Time-based）
【案例1-2】根據(jù)公司目標，李經(jīng)理制訂出人力資源部2017年度工作目標3.檢驗目標是否與上司的目標一致。
4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法。
【案例1-3】李經(jīng)理與上司達成一致后的行動
5.列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識。
【案例1-4】李經(jīng)理盤點部門人員技能和知識
6.列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源。
【案例1-5】在步驟二的例子中，李經(jīng)理梳理為達到目標需要合作的對象。
7.確定目標完成的日期，并對目標予以書面化。
【練習二】編寫本部門2017年年度目標（包含步驟二至步驟七）
三. 制定計劃--達成目標的樓梯
討論：如何從目標到計劃？
1.怎么做能達成目標--制定策略
具體落地的措施，定性的，謀略。
2.如何知道策略是有效的-設(shè)定衡量標準
設(shè)定策略實施的階段性衡量標準，量化的，可跟蹤的。
【案例】減肥
【練習三】編寫本部門2017年度目標的策略及衡量指標
3.怎么達成衡量指標？--制定行動方案及工作計劃
Ø 什么是計劃？
Ø 工作計劃的意義及來源 ？
Ø 高效組織特點：有計劃的運營，有計劃的改進
【視頻】他們?yōu)楹问。?br />
4.目標落實的OGSM模型
目的，目標，策略，衡量
【案例】武漢除四害標準
【案例】企業(yè)銷售目標的OGSM
【練習四】依據(jù)練習三的內(nèi)容填寫工作計劃表
四.工作計劃的執(zhí)行與控制--達成目標的保障
1.收集、評估，反饋與改進
2.事中控制、事后控制 、事先控制
【小組討論】本企業(yè)在工作計劃執(zhí)行與控制方面做的好的與不足的地方？
寫出改進建議。
課程回顧
目標制定與計劃實施培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/243943.html
