課程描述INTRODUCTION
本課程*研發(fā)，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的本課程由張馳咨詢*研發(fā)，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對六西格瑪綠帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對六西格瑪綠帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
· 品質(zhì)經(jīng)理· 設(shè)備主管· 班組長· 儲備干部
培訓(xùn)講師：黃老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪綠帶上海課程
第1天
1）綠帶課程整體介紹
2）六西格瑪概論
3）六西格瑪項目定義
4）項目范圍界定（SIPOC圖）
5）團隊建設(shè)與目標(biāo)管理
6）項目立案書
7）DMAIC之D階段思路圖
8）數(shù)據(jù)與抽樣
9）點估計與區(qū)間估計
10）Minitab介紹
第2天
1）測量系統(tǒng)分析（MSA）概述
2）計量型Gage R&R 研究
3）計量型Gage R&R 實驗研討
4）屬性一致性分析
5）事件、概率及概率分布
6）過程能力指數(shù)（Z值/CPK/PPK）
7）正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
8）DMAIC之M階段思路圖
第3天
1）因果圖（含BS、5why法）
2）Process Mapping
3）P-FMEA
4）圖形工具（柏拉圖等）
5）多變量圖
6）假設(shè)檢驗概述
7）等方差檢驗（1σ/2σ）
8）均值檢驗（1z/1t/2t/t-t）
9）比例檢驗（1p/2p/卡方檢驗）
10）DMAIC之A階段思路圖
第4天
1）相關(guān)性分析
2）一元回歸（含最小二乘法）
3）試驗設(shè)計（DOE）概述
4）兩水平全因子（2^k）設(shè)計
5）分析試驗設(shè)計
6）一般全因子設(shè)計及分析
7）試驗設(shè)計（DOE）小結(jié)
8）DMAIC之I階段思路圖
第5天
1）防錯設(shè)計（Poka Yoke）
2）文件化/標(biāo)準(zhǔn)化
3）控制階段目的及意義
4）統(tǒng)計制程控制（SPC）原理
5）計量型控制圖（Xbar-R/S、I-MR）
6）計數(shù)型控制圖（P/Np/C/U圖）
7）控制計劃與項目移交
8）DMAIC之C階段思路圖
9）DMAIC課程總結(jié)
六西格瑪綠帶上海課程
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