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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)狀、反思與企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范
 
講師:楊衛(wèi)華 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范學(xué)習(xí)

· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 招聘主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊衛(wèi)華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范學(xué)習(xí)

【課程背景】
《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》(修訂)、《關(guān)于審理勞動(dòng)爭議若干問題的解釋(三)》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》等一系列法律法規(guī)的頒布實(shí)施,使我國勞動(dòng)關(guān)系管理發(fā)生了巨大的變化,在新的形勢下,企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、降低用人風(fēng)險(xiǎn)以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。而2009年以來,全國勞動(dòng)爭議案件呈井噴式的增長,給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來一個(gè)最重大的課題,那就是,如何在新的形勢下,對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行管理的變革,以全面防范和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的具體而深遠(yuǎn)的影響。本講座從一個(gè)全新的視角,通過對(duì)現(xiàn)狀的反思,為企業(yè)提供可供借鑒的思路。

【課程收益】
★全面了解勞動(dòng)合同法實(shí)施以來勞動(dòng)用工的變化發(fā)展;
★熟悉勞動(dòng)用工管理中常見疑難問題的處理方式;
★系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運(yùn)用勞動(dòng)法律防范法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作能力;
★掌握有效的應(yīng)對(duì)策略,從容應(yīng)對(duì)勞動(dòng)用工管理出現(xiàn)的問題和發(fā)生的爭議。

【課程對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、高級(jí)管理人員;部門經(jīng)理、主管;人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員;工會(huì)負(fù)責(zé)人;法律部門負(fù)責(zé)人;律師以及其他相關(guān)人員。

【課程特色】
重點(diǎn)突出,邏輯清晰;強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;案例真實(shí),剖析詳盡。

【課程大綱】
1、新形勢下勞動(dòng)關(guān)系有哪些基本特征?
2、勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展趨勢怎樣?
3、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系面臨的巨大挑戰(zhàn);
4、企業(yè)需要正視中國勞資關(guān)系的調(diào)整嗎?應(yīng)采取怎樣的策略?
5、企業(yè)有哪些用工風(fēng)險(xiǎn)?
6、企業(yè)防范用工風(fēng)險(xiǎn)的8大法寶;
7、重要倡議-勞動(dòng)關(guān)系的書面化管理:
(1)書面化管理還是無紙化辦公?
(2)法律有書面化管理的具體規(guī)定嗎?
(3)書面化管理的常見誤區(qū);
(4)勞動(dòng)合同:簡單些好還是復(fù)雜些好?
(5)要不要簽訂培訓(xùn)協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、保密協(xié)議?
(6)入職登記表有哪些主要作用?
(7)規(guī)章制度讓員工知道了嗎?
(8)考勤記錄:你單位有嗎?
(10)調(diào)崗調(diào)薪:怎樣做才是合法有效的?
(11)公司的績效考核結(jié)論有效嗎?
(12)員工離職了,留下了什么沒有? 

企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/243714.html

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    參加課程:勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)狀、反思與企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊衛(wèi)華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)