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卓越能力提升培訓

【課程背景】
     在不斷加劇的競爭面前，個人的能力已經(jīng)非常微不足道，團隊作戰(zhàn)成為面對激烈的市場競爭的*利器。如何建立團隊、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造*的市場價值，讓每一位員工都能自動自發(fā)，發(fā)揮自己*的力量，成為每一個企業(yè)人必須面對的課題。
通常情況下領(lǐng)導(dǎo)者都是在企業(yè)內(nèi)提拔起來的領(lǐng)導(dǎo)者，過去是業(yè)務(wù)員工程師或者是某一方面的業(yè)務(wù)骨干，但卻沒有做過管理，一旦走上管理崗位，企業(yè)卻要按照領(lǐng)導(dǎo)者的標準來考核，如何做管理團隊成員變成領(lǐng)導(dǎo)者，崗位中最核心的事情是什么？
一名優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干不代表就能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就要想成為任何領(lǐng)域里的高手一樣，經(jīng)過反復(fù)學習和刻意練習，沒有正確的指導(dǎo)，只憑著領(lǐng)導(dǎo)者自身在實踐當中的摸爬滾打，不僅效率低下，而且很容易繞了彎路或挫傷信心，結(jié)果就是影響了工作當中的績效.
正是基于這樣的理念，田老師開發(fā)了這一門實用性很強的課程，把領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力，團隊應(yīng)具備的素質(zhì)提煉出來，一進行指導(dǎo)和拆解，幫助領(lǐng)導(dǎo)者迅速掌握管理技能，實現(xiàn)職場高績效。

【課程目標】
了解團隊價值，塑造團隊靈魂；通過四破四立迅速構(gòu)建團隊，導(dǎo)入團隊精神，明確忠誠、責任與協(xié)作為團隊的基本支撐；打造團隊融合的精神，強化團隊凝聚力，提升員工歸屬感，搭建管理干部成長體系方法，幫助領(lǐng)導(dǎo)者快速進階。

【授課方式】游戲互動 -案例分析-實用實效-幽默風趣-氛圍活躍-學員分享         

【授課對象】中層領(lǐng)導(dǎo)者、儲備干部、經(jīng)營骨干

【課程大綱】
第一部分：從優(yōu)秀到卓越管理能力提升
■領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知
1）領(lǐng)導(dǎo)者的核心精髓
2）一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的5大方面
3）領(lǐng)導(dǎo)者的角色：家長、警察、消防員還是教練？
■管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
1）什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能促進企業(yè)的職業(yè)長青
2）領(lǐng)導(dǎo)者的四種類型：
3）領(lǐng)導(dǎo)者的3種境界
■優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者六力領(lǐng)導(dǎo)之道
4）點燃引擎感召力
■點燃下屬工作熱情的一對引擎 
■下屬渴望上司具備的四大特質(zhì)
■領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的“6大行動指南”
——案例分享
5）塑造團隊敬業(yè)力
■探索員工發(fā)展路徑的8大要素 
■Q12的測試與分析
■敬業(yè)員工的成長路程
6）慧眼識人分辨力
■衡量員工的兩把尺子
■員工的成熟度模型
■甄別員工的成熟度方法
——一封家書互動演練
7）因人而異管理力
■領(lǐng)導(dǎo)者的行為與風格
■四大管理風格比較及評析
■不同的下屬對應(yīng)不同的管理風格
——練習研討
5）賦能心流教練力
■領(lǐng)導(dǎo)者的“三心”賦能法
■領(lǐng)導(dǎo)者心流8區(qū)解析
■領(lǐng)導(dǎo)者的兩大反饋技術(shù)
——視頻體驗
6、要是第一自控力
■要是第一的情景模擬
■雙輪矩陣的練習與應(yīng)用
■哪個象限最值得我們關(guān)注
■時間管理的4地原則
——測評互動
■領(lǐng)導(dǎo)者如何設(shè)定目標達成結(jié)果
1）以終為始，領(lǐng)導(dǎo)者看到背后的結(jié)果
2）定目標—有效目標的制定方法
3）追過程—輔導(dǎo)員共成長的5大秘密武器
4）拿結(jié)果—目標達成的三個重要維度
——工具測評：領(lǐng)導(dǎo)者*測評

第二部分：用結(jié)果說話—贏在執(zhí)行力
■認識執(zhí)行力
1.）如何去理解執(zhí)行力
2.）執(zhí)行力為什么重要
3.）執(zhí)行力不佳的原因
■執(zhí)行力之根本--責任勝于能力
1）擁抱責任：責任勝于能力
2）真正責任：要結(jié)果，不要理由
3）擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
4）鎖定責任：沒有機會推缷責任
■執(zhí)行力之關(guān)鍵——工作重在到位
1）到位不到位，相差100倍
2）確保工作到位的5大心態(tài)
3）確保工作到位的三大思維
3） 24字執(zhí)行方針
a) 執(zhí)行前：決心第一、成敗第二
b) 執(zhí)行中：速度第一、完美第二
c) 執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二
■如何提高個人執(zhí)行力--正確的做事
1. 確保任務(wù)清楚
2. 提高效率做事
3. 確保高效溝通
4.目標落地與標準解析

第三部分：團隊凝聚文化打造
■優(yōu)秀團隊文化之道
1）貢獻原則打造影響力的訣竅
2）Y23原則讓團隊成張看的見
■優(yōu)秀團隊打造秘籍
1)思想文化打造——建立團隊的文化與符號
2)目標文化打造——做好目標團建的“三個”關(guān)鍵點
3)凝聚文化打造——做好生活團建的“五個一”工程
4)如何打造團隊的感恩6+1文化
■優(yōu)秀團隊凝聚力打造核心
1）揪頭發(fā)—培養(yǎng)見木又見林的團隊文化
2）照鏡子—定位客觀的團隊與自己
3）聞味道—確保團隊有相同的底層特質(zhì)
■卓越團隊員工的九大基因
1)做一個讓別人放心的人
2)正心*正念*正行*正果=放心
3)有結(jié)果比有道理更重要
4)一絲的懷疑必將導(dǎo)致完全的失敗
5)十分耕耘，十分收獲
6)做好本職工作是對團隊*的貢獻
7)凡使我痛苦者，必將使我強大
8)我不再抱怨
9)知榮辱■懂感恩■盡責任

卓越能力提升培訓