課程描述INTRODUCTION
北京財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)班
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)班
【課程背景】
管理的核心是決策,決策基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,如何“透視”企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,做出更適合運(yùn)營(yíng)的決策,是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功!
如何“快速閱讀”企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表?
如何“深度理解”企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況?
職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注企業(yè)的“七大關(guān)鍵點(diǎn)”?
職業(yè)經(jīng)理人“必須懂”“必須會(huì)”企業(yè)的那些關(guān)鍵指標(biāo)和量表?
職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)資本決策的方法和工具?
本課程是職業(yè)經(jīng)理人的入門(mén)寶典!
【課程收益】
閱讀理解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,由表及里透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
職業(yè)經(jīng)理人掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“七大關(guān)鍵點(diǎn)”
職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)的“八級(jí)量表”
掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本管理的關(guān)鍵
掌握本量利決策的方法和應(yīng)用
掌握應(yīng)收賬款管理的決策和方法
掌握庫(kù)存商品的管理決策和方法
掌握應(yīng)付賬款管理的決策和方法
了解業(yè)財(cái)融合下的精細(xì)化成本控制的精髓
【課程對(duì)象】企業(yè)中層管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】2小時(shí)/節(jié) 6小時(shí)/3節(jié)
【課程大綱】
第一節(jié) :職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)必要性?閱讀理解財(cái)報(bào)關(guān)鍵點(diǎn)?
【案例】“無(wú)財(cái)務(wù)不管理”
【案例】職業(yè)經(jīng)理人“文盲”財(cái)務(wù)管理的弊端
資產(chǎn)負(fù)債表快速閱讀和理解
損益表快速閱讀和理解
現(xiàn)金流量表快速閱讀和理解
三張報(bào)表的實(shí)際應(yīng)用和脈絡(luò)繪制
關(guān)鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析
三張報(bào)表的邏輯關(guān)系
第二節(jié):職業(yè)經(jīng)理閱讀財(cái)報(bào)的“七大關(guān)鍵點(diǎn)”“兩個(gè)基本觀念”?
資產(chǎn)負(fù)債表中運(yùn)營(yíng)資本需求量和OPM戰(zhàn)略
資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)的流動(dòng)性與盈利性
資產(chǎn)負(fù)債表中的適度負(fù)債管理
利潤(rùn)表的“會(huì)計(jì)利潤(rùn)”與“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”
利潤(rùn)表的負(fù)債的節(jié)稅效應(yīng)和盈利效應(yīng)
利潤(rùn)表的業(yè)財(cái)融合下的產(chǎn)品成本的精細(xì)管理
現(xiàn)金流量表的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量
“協(xié)調(diào)發(fā)展”在財(cái)務(wù)管理的含義
“可持續(xù)增長(zhǎng)”在財(cái)務(wù)管理的含義
第三節(jié):職業(yè)經(jīng)理人在運(yùn)營(yíng)資本管理方面決策的邏輯和方法?
本量利分析及在實(shí)際中的決策的方法
應(yīng)收賬款的管理及決策的方法
庫(kù)存商品的管理及決策的方法
應(yīng)付賬款的管理及決策的方法
銷售定價(jià)的管理決策的方法
北京財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)班
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