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商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

課程背景
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)重重，一著不慎滿(mǎn)盤(pán)皆輸，小輸葬送一個(gè)項(xiàng)目，大輸拖跨一個(gè)公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找到規(guī)避策略。課程對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及招商運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，在提升實(shí)際操盤(pán)能力，規(guī)避開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等方面具有極其重要的意義。

課程收益
1、掌握商業(yè)地產(chǎn)前期16個(gè)致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：合作開(kāi)發(fā)、政府規(guī)劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金等
2、掌握商業(yè)地產(chǎn)中期13個(gè)致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：施工、銷(xiāo)售、招生、業(yè)態(tài)、品牌、裝修等
3、掌握商業(yè)地產(chǎn)后期7個(gè)致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：開(kāi)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)企劃、招商調(diào)整、經(jīng)營(yíng)管理、政府關(guān)系等
4、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)典案例借鑒學(xué)習(xí)

課程對(duì)象
1、有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)或運(yùn)作的開(kāi)發(fā)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)中高層管理者
2、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商決策層、運(yùn)營(yíng)、招商、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
3、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)決策層領(lǐng)導(dǎo)
4、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、策劃總監(jiān)、招商總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱
一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀
1、商業(yè)地產(chǎn)國(guó)內(nèi)發(fā)展簡(jiǎn)史
2、國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的失敗原因

二、商業(yè)地產(chǎn)前期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1、并購(gòu)項(xiàng)目股權(quán)與債務(wù)危機(jī)
2、合作開(kāi)發(fā)
3、政府商圈規(guī)劃引導(dǎo)
4、貪大：城市人口不夠
5、求洋：城市時(shí)尚度不夠或周邊人口檔次低
6、國(guó)道、火車(chē)道、立交橋等影響
7、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位選擇
8、規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)的限制
9、商業(yè)開(kāi)口選擇
10、動(dòng)線(xiàn)結(jié)構(gòu)不合理
11、物業(yè)層高及荷載不合理
12、基礎(chǔ)設(shè)施功能不足
13、銷(xiāo)售與招商為導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響
14、前期啟動(dòng)資金及開(kāi)發(fā)節(jié)奏
15、家族式管理陷阱
16、職業(yè)經(jīng)理人能力鑒別

三、商業(yè)地產(chǎn)中期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1、先施工后招商
2、招商與銷(xiāo)售的配合
3、招商與工程的配合
4、銷(xiāo)售代理公司選擇
5、招商代理公司選擇
6、包租模式
7、銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)選擇
8、業(yè)態(tài)組合
9、品牌組合
10、裝修管控
11、招商次序及節(jié)點(diǎn)失控
12、開(kāi)業(yè)前掉鋪
13、團(tuán)隊(duì)貪腐

四、商業(yè)地產(chǎn)后期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1、開(kāi)業(yè)時(shí)間
2、商業(yè)景觀及導(dǎo)示缺失
3、營(yíng)銷(xiāo)企劃缺失
4、招商調(diào)整滯后
5、團(tuán)隊(duì)配合不暢
6、多種經(jīng)營(yíng)品質(zhì)低
7、政府關(guān)系協(xié)調(diào)

五、經(jīng)典案例借鑒
1、定位案例
2、招商案例
3、死盤(pán)復(fù)合案例

講師簡(jiǎn)介
張老師  
中國(guó)社交型購(gòu)物中心體系開(kāi)創(chuàng)者
北京大學(xué)、清華大學(xué)客座講師
職業(yè)生涯咨詢(xún)師
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師
現(xiàn)任：律騰商旅文集團(tuán)總裁（國(guó)內(nèi)商旅文輕資產(chǎn)管理公司前五強(qiáng)，擁有13家分公司）
曾任職：大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商管總部南區(qū)副總，分管20多個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作
既往供職企業(yè)：中梁地產(chǎn)集團(tuán)、美橋投資集團(tuán)、香港晨興集團(tuán)等
操盤(pán)成功的知名商業(yè)綜合體項(xiàng)目：
深圳皇庭廣場(chǎng)、上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、濟(jì)南丁豪廣場(chǎng)、長(zhǎng)沙梅瀾坊等
專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)：
10年大中型企業(yè)核心高管從業(yè)經(jīng)歷，作為高管曾歷經(jīng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從1萬(wàn)人到5萬(wàn)人的高速發(fā)展期和中梁地產(chǎn)從5000人到1.5萬(wàn)的高速發(fā)展期，創(chuàng)業(yè)5年從5人團(tuán)隊(duì)將企業(yè)帶到500人；20年職業(yè)履歷中經(jīng)歷過(guò)外企、民企、國(guó)企等不同體制10多家公司。
15年50多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目深度涉獵，項(xiàng)目涵蓋1-4線(xiàn)城市不同地段，業(yè)態(tài)包括大型綜合體、購(gòu)物中心、主題市場(chǎng)等不同類(lèi)型，行業(yè)內(nèi)罕見(jiàn)的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈各崗位操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)。
邀請(qǐng)其從事內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)：
中糧集團(tuán)、綠地集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、首創(chuàng)置地、招商蛇口、新城控股、富力集團(tuán)、中鐵建集團(tuán)、綠城控股集團(tuán)、中建地產(chǎn)集團(tuán)、山鋼地產(chǎn)集團(tuán)、魯能地產(chǎn)集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)地產(chǎn)集團(tuán)、深圳地鐵集團(tuán)、弘陽(yáng)地產(chǎn)集團(tuán)、隆基泰和集團(tuán)等

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避