課程描述INTRODUCTION
地產(chǎn)非財務(wù)人員財務(wù)管理
· 高層管理者· 項目經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李寶山
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地產(chǎn)非財務(wù)人員財務(wù)管理
課程對象:
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總、項目經(jīng)理及企業(yè)各部門經(jīng)理等中高層管理人員。
課程目標
總體目標：建立財務(wù)思維、讀懂財務(wù)語言、看穿財務(wù)數(shù)據(jù)、運用財務(wù)工具。
1．真正理解會計基本原理和流程，能夠使用財務(wù)語言與財務(wù)人員有效溝通；
2．讀懂三大財務(wù)報表，理解不同財務(wù)報表的作用，利用財務(wù)報表對企業(yè)財務(wù)狀況進行正確評價和有效跟蹤；
3.學(xué)會分析三張財務(wù)報表之間的關(guān)系，理解數(shù)字背后真實含義以及相互的勾稽關(guān)系，早期識別企業(yè)風險，建立財務(wù)預(yù)警機制；
4.學(xué)會預(yù)算和成本控制思維，了解預(yù)算編制邏輯及基本方法，有效使用預(yù)算管理工具為企業(yè)管理服務(wù)。
5．運用財務(wù)思維解讀經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，提高管理和決策的科學(xué)性。
課程大綱:
一、Why——房企管理人員為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)管理？
1、財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位，是一項綜合性很強的管理工作。
2、高層次的決策者和管理人員應(yīng)具備財務(wù)管理知識
3、財務(wù)管理知識掌握是衡量經(jīng)營管理者管理素質(zhì)高低和今后能否在企業(yè)管理中但任重要角色，以及有無個人發(fā)展前途的重要條件。
二、What——房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理是管什么？
1、概述：
財務(wù)管理目標：股東財富的*化
財務(wù)管理內(nèi)容：籌資管理、投資管理、分配管理
財務(wù)管理職能：財務(wù)分析、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制
財務(wù)管理“核心命題”：
信息：會計信息是企業(yè)的“語言”
資金：資金運動是企業(yè)的“血液”
利潤：利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
風險：財務(wù)風險防范是企業(yè)的“體質(zhì)”
2、首先建立財務(wù)的思維方式
“用錢生錢”
讀懂財務(wù)報表——即用錢對公司進行描述
3、形成現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的框架：
核算型財務(wù)
管理型財務(wù)
戰(zhàn)略型財務(wù)
4、現(xiàn)實中幾種常見管理人員的“財務(wù)語言誤區(qū)”及對策
會計和財務(wù)：財務(wù)就是算賬嗎？
利潤和現(xiàn)金：為什么有利潤卻沒錢？
成本和費用：為什么有的叫成本，有的叫費用？
對策：正確理解會計基本原理和流程有哪些、運用正確財務(wù)語言與財務(wù)人員進行有效溝通。
5、明確賬房先生、管理參謀、戰(zhàn)略助手的財務(wù)角色分工以及協(xié)作共進
三、How——房企管理者如何解讀財務(wù)報表？
介紹反映整個企業(yè)運營狀況的三大財務(wù)報表
深刻剖析財務(wù)報表中顯示的公司運營狀況快照
把握財務(wù)報表的信息，各個數(shù)據(jù)之間的計算方式及關(guān)系解讀
科學(xué)把控各變量之間的關(guān)系，實現(xiàn)動態(tài)平衡，實現(xiàn)財富*化
分析資產(chǎn)負債表的含義及格式
解析資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益項目及其含義
準確提取表格中提供的價值信息點
案例展示及講解
如何掌握三者之間的動態(tài)關(guān)系與平衡之道
判斷和決策優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低風險和提高運營效率
分析利潤表的含義及格式，反映企業(yè)一定期間所實現(xiàn)的利潤或發(fā)生虧損金額的影像
講解盈利總水平和各項利潤來源及其結(jié)構(gòu)，把握經(jīng)營策略
有助于管理者了解本期取得的收入和發(fā)生的產(chǎn)品成本
準確把握信息、分析內(nèi)部結(jié)構(gòu)，判斷企業(yè)利潤的來源
判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢
案例展示與分析
現(xiàn)金流量表含義與格式，即反映企業(yè)一定期間內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的流入和流出的信息。
現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量等個變量之間的關(guān)系及作用
把握核心信息，經(jīng)營活動的基礎(chǔ)性與根本性
案例分析——興潤置業(yè)資金鏈斷裂，引發(fā)的違約擔憂
投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;
籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;
現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈增加額;
淺談中恒、商管、物業(yè)三大財務(wù)報表
四、Which——房企有哪些財務(wù)指標？
含義：如何評價一個企業(yè)經(jīng)營的好壞
四項指標：
1、償債能力指標內(nèi)容分析
衡量標準（三個公式）
案例—600字短文擊碎藍田股份神話
舉例對比、說明重要的財務(wù)比率
2、盈利能力指標內(nèi)容分析
衡量標準（三個公式）
3、資產(chǎn)管理能力指標定義及內(nèi)容
衡量標準（三個公式）
案例——快周轉(zhuǎn)王者之戰(zhàn)、快魚海亮
4、現(xiàn)金流量指標內(nèi)容分析
衡量標準（兩個公式）
五、What——房地產(chǎn)集團財務(wù)內(nèi)控管理是什么？
集團財務(wù)控制體系
會計信息控制
現(xiàn)金流量控制
財務(wù)委派制
制度的控制
內(nèi)外部審計控制
常用的內(nèi)部控制方式
職責分離
授權(quán)批準
記錄報告（會計系統(tǒng)）
計算機信息系統(tǒng)
預(yù)算管理
資產(chǎn)保全
內(nèi)部審計
分析與業(yè)績評價
地產(chǎn)非財務(wù)人員財務(wù)管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/242546.html
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- 李寶山