欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

述職報(bào)告與演講

【課程背景】
你是否想擁有這樣的場(chǎng)景：
憑借著口才，你成為眾人眼中的焦點(diǎn)，魅力的臺(tái)風(fēng)，讓你成為氣質(zhì)的代言。
像那些優(yōu)秀的演講者一樣，在舞臺(tái)上光彩照人，舌燦如花。
但是，你是否因?yàn)樯吓_(tái)后的緊張而讓自己的表現(xiàn)大打折扣？
你是否還沒(méi)有把自己的身體語(yǔ)言充分利用以展示你大氣的臺(tái)風(fēng)？
你是否還在為如何調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，如何有邏輯的傳遞信息而發(fā)愁？
一個(gè)口才出眾的人，*是企業(yè)里不可或缺的人才。如果一家企業(yè)擁有一群掌握了語(yǔ)言技巧的演講人才，它*是市場(chǎng)大潮中充滿競(jìng)爭(zhēng)力的引領(lǐng)力量！
結(jié)構(gòu)化思維可以使頭腦思考更清楚，語(yǔ)言表達(dá)更清晰、文字寫(xiě)作更條理，主題突出，結(jié)構(gòu)完整。其核心內(nèi)容就是使我們?cè)谒伎紗?wèn)題、即興發(fā)言、匯報(bào)呈現(xiàn)、工作寫(xiě)作中呈現(xiàn)出邏輯清晰的結(jié)構(gòu)，解決我們思維混亂，表達(dá)不清的核心痛點(diǎn)問(wèn)題。

【培訓(xùn)收益】
1、通過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，克服上臺(tái)的緊張感和自卑感；
2、通過(guò)形象、語(yǔ)言、肢體語(yǔ)言的練習(xí)，提升學(xué)員講臺(tái)呈現(xiàn)能力。
3、掌握引人入勝的開(kāi)場(chǎng)和結(jié)尾技巧、控場(chǎng)與互動(dòng)技巧，展現(xiàn)魅力臺(tái)風(fēng)，通過(guò)演講提升影響力。
4、掌握結(jié)構(gòu)性思維四個(gè)核心，自上而下表達(dá)技巧，自下而上思考的技巧；
5、掌握述職報(bào)告常見(jiàn)的模式和格式；’
6、掌握結(jié)構(gòu)性思維邏輯推理技巧及演繹與歸納邏輯結(jié)構(gòu)；
7、提高商務(wù)表達(dá)的結(jié)構(gòu)性，讓商務(wù)報(bào)告、PPT文件等重點(diǎn)突出、邏輯清晰、層次分明、簡(jiǎn)單易懂。

【培訓(xùn)方式】
講解分析、角色扮演、觀看視頻、模擬練習(xí)、案例研討等。
培訓(xùn)全程講授與互動(dòng)相結(jié)合，注重學(xué)員的情景體驗(yàn)，通過(guò)案例的分析和講解，幫助學(xué)員對(duì)知識(shí)和技能進(jìn)行掌握和運(yùn)用，讓思維定化，讓知識(shí)和技能落地，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。

【培訓(xùn)時(shí)間】
2天

【培訓(xùn)對(duì)象】
公司管理者、儲(chǔ)備干部等

【培訓(xùn)大綱】
第一部分：演講口才成就影響力
第一章：閃亮登場(chǎng)
1、前期準(zhǔn)備
2、克服緊張
3、形象
4、身形手勢(shì)
5、語(yǔ)言修煉

第二章：精彩開(kāi)場(chǎng)
1、自我介紹的實(shí)用方法
n 諧音法
n 釋義法
n 名人聯(lián)想法
n 場(chǎng)景聯(lián)想法
n 故意調(diào)侃法
2、常見(jiàn)的開(kāi)場(chǎng)方式
n 設(shè)置懸念
n 贊美聽(tīng)眾
n 幽默自嘲
n 熱門(mén)話題
n 問(wèn)題導(dǎo)入（痛點(diǎn)植入）
n 聯(lián)系環(huán)境

第三章：內(nèi)容設(shè)計(jì)
1、巧用數(shù)據(jù)，讓人信服的數(shù)據(jù)魅力
2、理性與感性結(jié)合
3、案例與故事應(yīng)用——以一推百
n 演繹法
n 陳述法
n 資料法
4、演講中的幽默修煉
n  開(kāi)心金庫(kù)
n 打開(kāi)心情
n 正話反說(shuō)
n 自我調(diào)侃
n 夸張式幽默

第四章：即興發(fā)言——五定法
1、定主題：表明目的和觀點(diǎn)
2、定邏輯：
n 123法則：黃金三點(diǎn)論
n 四式論：并列式、正反式、總分式、遞進(jìn)式
n 祝賀、感謝、希望
3、定內(nèi)容：理性和感性的結(jié)合
4、定情緒：
n  演講者的情緒
n  聽(tīng)眾的情緒
5、定時(shí)間：
n 演講總時(shí)長(zhǎng)的確定
n 演講節(jié)點(diǎn)時(shí)長(zhǎng)的確定

第五章：互動(dòng)控場(chǎng)
1、演講五控：控時(shí)間、控節(jié)奏、控內(nèi)容、控氣氛、控進(jìn)度
2、互動(dòng)技巧：
n 提問(wèn)法：
封閉式問(wèn)題、開(kāi)放式問(wèn)題、引導(dǎo)式問(wèn)題
n 語(yǔ)言引導(dǎo)法
n 動(dòng)作引導(dǎo)法
n 故事笑話
n  道具演示
3、演示：
n 如何應(yīng)對(duì)挑釁者？
n 如何應(yīng)對(duì)喧賓奪主者？
n 如何回答自己不會(huì)的問(wèn)題？
n 如何應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況？

第六章：圓滿結(jié)尾
1、常規(guī)結(jié)尾四步走
n  總結(jié)以上所講
n  展望未來(lái)前景
n  感謝現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾
n  保持后續(xù)交流
2、名言結(jié)尾

第二部分：基于結(jié)構(gòu)性思維的述職報(bào)告
前言：述職報(bào)告的作用
第一章：何謂結(jié)構(gòu)性思維
1、什么是結(jié)構(gòu)性思維
2、為什么要學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)性思維
n 清晰思考
n 清楚呈現(xiàn)
n 準(zhǔn)確溝通
3、強(qiáng)調(diào)先總后分的立體化思考方式
4、練習(xí)：30秒電梯理論
5、結(jié)構(gòu)化思維四原則
n 結(jié)論先行
n 以上統(tǒng)下
n 歸類分組
n 邏輯遞進(jìn)
6、結(jié)構(gòu)化接受信息三步驟
n 識(shí)別信息
n 對(duì)應(yīng)關(guān)系
n 總結(jié)概括

第二章：結(jié)構(gòu)性思維的縱向與橫向結(jié)構(gòu)
1、縱向關(guān)系
n 自上而下：疑問(wèn)回答做分解
n 自下而上：概括總結(jié)做聚合
n 上下結(jié)合：兩種方式不可分
2、橫向關(guān)系
n 選擇演繹：讓說(shuō)服更有力
n 選擇歸納：讓要點(diǎn)更清晰
n 時(shí)間順序、重要順序、空間順序、結(jié)構(gòu)順序等
3、MECE原則
n 完全窮盡（不遺漏）
n 互不包含（不重合）

第三章：結(jié)構(gòu)化思維在商務(wù)報(bào)告中的應(yīng)用
1、題目（主題）
2、目錄
3、序言
n 情境
n 疑問(wèn)
n 沖突
n 解決方案
4、主體
n 邏輯順序
5、結(jié)尾

第四章：結(jié)構(gòu)性述職報(bào)告的常用模式
1、PDCA模式
n 計(jì)劃是什么？
n 執(zhí)行的如何？
n 遇到什么問(wèn)題？
n 下一步怎么做？
2、PPRM模式
n 計(jì)劃陳列
n 問(wèn)題呈現(xiàn)
n 原因分析
n 解決方案

第五章：述職報(bào)告PPT的呈現(xiàn)設(shè)計(jì)
1、風(fēng)格
2、主題
3、邏輯
4、圖片
5、動(dòng)畫(huà)
6、文案

第六章：述職報(bào)告實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)

述職報(bào)告與演講