目標與計劃管理
講師：艾博 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
學習計劃管理
培訓講師：艾博
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習計劃管理
【課程名稱】目標與計劃管理
【課程背景】
管理是為了提升效率，以有限的資源滿足人無限的欲望。目標與計劃管理是管理者必備的勝任能力之一，決定了組織目標分解到員工，并將目標分解為工作計劃，管理者的計劃管理決定了組織效率和目標實現(xiàn)。
中國企業(yè)管理發(fā)展起步較晚，科學管理水平較低，管理靠能人和經(jīng)驗，缺乏科學管理系統(tǒng)；組織效率低下，內(nèi)耗嚴重；由于缺少目標與計劃管理，基層處于野蠻生長、自生自滅的狀態(tài)；中層管理者忙于業(yè)務救火；員工等靠要、消極怠工，組織目標難以實現(xiàn)。
目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。計劃是在實際行動之前預先對應當追求的目標和應采取的行動方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能。制定正確的目標和計劃是每個員工和管理者必備的技能
【課程收益】
使學員全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟
掌握建立目標的原則和方法，提高實施目標管理的有效性
使學員全面了解計劃管理，掌握制定行之有效工作計劃的技能
【授課對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部；
【課程時長】1天；
【授課方式】理論+案例研討+小組討論+行動學習
【課程要求】
分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；
準備白板紙每個小組至少需要2張，彩色便箋紙每個小組2種顏色；
準備彩色白板筆，每組三種顏色。
【課程大綱】
一、目標典型問題診斷研討
組織目標為何變來變?nèi)ィ?/span>
員工為何忙而效率低下；
組織與分工、考核的溝通過程中的典型問題有哪些；
組織無用功產(chǎn)生的原因分析；
小組研討分析：我們組織中關于目標的問題有哪些？
二、目標的正確決定計劃和方法的正確
目標管理的由來與重要意義
目標管理的特點與類型
目標管理的關鍵
小組討論并分享：我們組織現(xiàn)狀下的目標管理該如何設計？
三、目標體系決定計劃體系
目標為何要自上而下
組織目標分解的思路與工具
如何尋找組織目標實現(xiàn)的關鍵成功因素
案例分享：清華紫光的目標管理體系
目標體系的關鍵成功因素是決定計劃的關鍵內(nèi)容
行動學習：以小組為單位設計組織主要目標實現(xiàn)的關鍵成功因素有哪些？
四、計劃管理量化的方法、工具、技巧
量化管理的認知——管理的*模式
小組行動學習：量化管理訓練
計劃管理的特點
計劃管理在組織中的定位
計劃管理的層次性
計劃管理的工具與使用方法、技巧
計劃制訂的步驟與要點
剛性目標相關的計劃管理如何量化
態(tài)度類目標相關的計劃管理如何量化
行動學習：小組討論制訂某一項工作計劃
五、計劃管理的控制
計劃管理中的時間控制
分清工作的輕重緩急
給任務貼上ABCD標簽
要事第一的原則
演練：將你的日常工作劃入時間管理四象限
計劃執(zhí)行過程中的跟蹤與檢查
計劃檢查要遵循的原則
計劃管理中的糾編
建立計劃管理制度要注意的重點
進行定期會議收集計劃進度信息
跟蹤檢查計劃的具體方法
計劃執(zhí)行過程中的溝通
現(xiàn)場答疑及疑難問題的解決方案
學習計劃管理
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/242221.html
已開課時間Have start time
- 艾博
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