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突發(fā)事件應急決策

一、 授課對象：各企事業(yè)單位擔任應急指揮或副指揮的人員
二、 課程背景 
應急決策指揮是指應急救援指揮員和指揮機關對事故災難救援行動進行的組織領導活動,核心是制定決策和實施指揮決策,是事故災難應急救援的“大腦”和“靈魂”,決定著事故災難應急救援的成敗.實踐證明,應急救援指揮科學、得當可將事故災難消除在初起階段,避免事故災難蔓延擴大、惡化升級,有效減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境危害,降低事故災難的負面影響。當前我國應急決策人員的指揮能力和指揮水平不容樂觀,亟須進一步提高,黨*、*高度重視應急救援指揮工作,狠抓應急救援決策指揮能力建設,應急救援指揮能力得到了顯著提升,應急決策指揮的科學化水平日益提高。
三、 課程收益
u 了解人的決策行為背后的知識形成
u 規(guī)避經(jīng)驗主義和群體性思維
u 認知決策沒有最好的決策只有滿意的決策
u 高效率決策的標準及實現(xiàn)高效決定的方法
u 豐富的電影案例及實際案例支持理論觀點
四、 課程大綱
1、 應急管理的問題與概述
1.1我們?yōu)槭裁匆獞?br /> 1.2我國應急管理的現(xiàn)狀
1.3國內(nèi)與國外的應急問題的比較
1.4一次成功的應急靠什么
1.5應急決策與指揮含義及其關系
2、 應急決策理論
2.1現(xiàn)代決策理論
2.1.1認知決策
2.1.2你近期做過的決策及下定決策的難點
2.1.3決策框架糾偏見
2.1.4現(xiàn)代決策理論的主要內(nèi)容
2.2應急決策概述
   2.2.1突發(fā)事件的發(fā)展階段及定義
   2.2.2突發(fā)事件應急管理的核心是什么
   2.2.3應急決策的特點及法律問題
   2.2.4應急決策與常規(guī)決策的區(qū)別
   2.2.5應急決策的特殊性及法律保障
   2.2.5危機狀態(tài)下的決策框架
3、 應急決策的分析方法
3.1突發(fā)事件的應急決策分析
3.2應急決策特征分析
3.3突發(fā)事件應急決策約束條件
4、 應急指揮概述
4.1應急指揮簡述
4.1.1應急指揮的背景
4.1.2應急指揮的相關概念
4.1.3應急指揮的特點
4.2應急指揮的理論分析
4.2.1軍隊指揮理論的應用
4.2.2災害學理論簡述
       4.3應急指揮現(xiàn)狀分析
         4.3.1應急指揮存在的問題
         4.3.2應急指揮問題原因剖析 
       4.4應急指揮國外的經(jīng)驗分析
         4.4.1*應急指揮體系
         4.4.2日本的應急指揮體系
         4.4.3俄羅斯應急指揮體系
         4.4.4外國應急指揮體系對我國的啟示
5、 應急指揮系統(tǒng)
5.1應急指揮系統(tǒng)的介紹
5.1.1應急指揮系統(tǒng)的界定
5.1.2應急指揮系統(tǒng)的分類
5.1.3應急指揮系統(tǒng)的建設要點
        5.2應急指揮系統(tǒng)的總體架構(gòu)
             5.2.1應急指揮系統(tǒng)的構(gòu)建思想
             5.2.2應急指揮系統(tǒng)總體框架的建模目的
             5.2.3應急指揮系統(tǒng)的構(gòu)建原則
       5.3應急指揮系統(tǒng)功能需求分析
            5.3.1應急預案管理
            5.3.2應急信息資源的管理
            5.3.3應急值班管理
            5.3.4應急事件的接警、報警、預警
            5.3.5應急指揮的調(diào)度系統(tǒng)
            5.3.6應急績效管理
            5.3.7應急事件調(diào)查
6、 應急現(xiàn)場處置概述
6.1應急現(xiàn)場處置的基本問題
  6.1.1應急處置模式的比較
  6.1.2應急處置存在的問題
  6.1.3現(xiàn)場應急處置的基本原則
6.2應急現(xiàn)場處置改進措施
  6.2.1應急處置的工作規(guī)范
  6.2.2應急現(xiàn)場處置對策
6.3幾種突發(fā)事件的應急現(xiàn)場處置
 

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