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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行對(duì)公客戶經(jīng)理范式—拓客與挖潛技能提升
 
講師:周薇 瀏覽次數(shù):2604

課程描述INTRODUCTION

銀行對(duì)公客戶經(jīng)理培訓(xùn)

· 業(yè)務(wù)代表· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:周薇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行對(duì)公客戶經(jīng)理培訓(xùn)

 

授課時(shí)長(zhǎng):1-2天(可根據(jù)情況選擇內(nèi)容)
課程內(nèi)容:
導(dǎo)入:精準(zhǔn)滴灌----對(duì)公客群分析與營(yíng)銷
      2019兩會(huì)新熱點(diǎn)----對(duì)公客群營(yíng)銷新動(dòng)能
第一篇:尋客----如何掌握獲取客戶的渠道四部曲(WHAT   WHY  GOAL  HOW)
重點(diǎn)案例:稅銀平臺(tái)批量獲客案例
一、WHAT----什么是尋客?
重點(diǎn)案例:信息為王----某行客戶經(jīng)理“薈聚”項(xiàng)目中獲客效率
二、WHY----為什么需要獲客?
深耕細(xì)作存量對(duì)公客戶,不斷提升客群整體價(jià)值貢獻(xiàn)。
重點(diǎn)案例:“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”雙創(chuàng)契機(jī)----某“高精尖”企業(yè)海歸博士營(yíng)銷記
三、GOAL----獲客的目標(biāo)
建立長(zhǎng)期、固定、有效的獲得渠道與方法
四、HOW----如何做
1、找渠道
不同渠道營(yíng)銷思路分析
--平臺(tái)類渠道
重點(diǎn)案例:某行的“三貸一透”產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式
--轉(zhuǎn)介紹類(公私聯(lián)動(dòng)、運(yùn)用五同的技巧)
重點(diǎn)案例:私行客戶經(jīng)理引薦的客戶如何挖掘----王總的苦惱
2、定策略
甄選客戶方向(行業(yè)分析)
互動(dòng)討論:甄選客戶搶答競(jìng)賽
--KYC--如何收集客戶信息
--如何從外部環(huán)境收集信息
案例:教育部2019新文件—私立學(xué)校的規(guī)范管理銀行營(yíng)銷契機(jī)
--如何從行業(yè)內(nèi)部綜合分析
1)客戶需求
2)市場(chǎng)容量
3)競(jìng)爭(zhēng)情況
案例:90、00后帶動(dòng)哪些行業(yè)的變化及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化
案例:大族激光與華為的輿情管理分析創(chuàng)始人個(gè)性特征
--龍頭行業(yè)分析方法
討論:運(yùn)用工具更精準(zhǔn)的收集信息
 
第二篇:獲客----如何挖掘新開(kāi)客戶價(jià)值
案例:一場(chǎng)獲客運(yùn)動(dòng)----某行運(yùn)用“智慧煙草”的活動(dòng)獲客
一、獲客的4個(gè)關(guān)鍵流程
流程一:開(kāi)戶前
告----告知客戶開(kāi)戶須知
約、審----指引客戶預(yù)約 預(yù) 審
流程二:開(kāi)戶時(shí)
問(wèn)----學(xué)會(huì)三問(wèn)
互動(dòng)練習(xí):如何像記者一樣問(wèn)問(wèn)題
查----快捷查詢企業(yè)信息
重點(diǎn)案例:某證券調(diào)研員的查探能力
寫----初步填寫KYC表格
畫----歸納形成企業(yè)畫像
流程三:領(lǐng)網(wǎng)銀
示----做好產(chǎn)品展示
聊----需求切入聊天
重點(diǎn)案例:與客戶互動(dòng)的空間距離心理分析
重點(diǎn)案例:如何通過(guò)巧妙的聊分析客戶
找----找到?jīng)Q策關(guān)鍵人
流程四:黃金期(一個(gè)月)
跟—持續(xù)跟蹤客戶
重點(diǎn)案例:微時(shí)代的營(yíng)銷
提—抓住痛點(diǎn)提升
落—積極快速落地
重點(diǎn)案例:某行客戶經(jīng)理如何運(yùn)用課外建立信任關(guān)系,讓客戶主動(dòng)愿意配合
 
第三篇:贏客篇—如何提升存量客戶粘性
案例:公車改革—某市銀行為客戶提供方案滿足客戶需求的同時(shí)提升客戶粘性價(jià)值
公司客戶經(jīng)理營(yíng)銷的目標(biāo)—全面開(kāi)拓,深度經(jīng)營(yíng)
深度畫像練習(xí)
新注冊(cè)企業(yè)首次開(kāi)戶
從他行營(yíng)銷挖掘的價(jià)值客戶
孵化器,某市“創(chuàng)客”
從零售端口轉(zhuǎn)介的客戶
公司客戶經(jīng)理如何增強(qiáng)客戶粘性價(jià)值--產(chǎn)品交叉營(yíng)銷
查系統(tǒng)
案例:系統(tǒng)查詢方法與核心信息的鎖定與分析
配產(chǎn)品
案例:產(chǎn)品銷售FABE法則的靈活運(yùn)用
促交易(*銷售法則)
案例: 銷售四問(wèn)閉環(huán)實(shí)戰(zhàn)
重點(diǎn)案例:某企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中的秘密
3、日常維護(hù)
結(jié)束語(yǔ):自信、積極主動(dòng)是一種源自內(nèi)心的想要進(jìn)步的渴望!

銀行對(duì)公客戶經(jīng)理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/241646.html

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    參加課程:銀行對(duì)公客戶經(jīng)理范式—拓客與挖潛技能提升

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周薇
[僅限會(huì)員]
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