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上海庫存管理公開培訓班

課程大綱：
一、供應(yīng)鏈管理的核心理念
1、精益生產(chǎn)的背景
2、大量生產(chǎn)的衰退
3、推式管理理念的形成
4、拉式管理的風靡
5、如何有效銜接推拉管理
6、大批量定制MC與MP、LP的對比
二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風險的抑制
1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景
2、牛鞭效應(yīng)對企業(yè)的傷害
3、降低牛鞭效應(yīng)的措施：
?    庫存控制技術(shù)、JIT、VMI、JMI、零庫存
?    牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生機制及企業(yè)風險規(guī)避技巧
?    庫存成本核算及控制
三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存控制技術(shù)
1、訂貨點庫存決策
2、一次訂貨決策
3、如何重復訂貨決策
4、庫存成本的結(jié)構(gòu)
5、如何有效降低庫存成本
6、到底什么是零庫存
7、柔性庫存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術(shù)
9、庫存的風險分類，如何防范。
四、如何打造具有安全又便利的國際供應(yīng)鏈？
1、六步構(gòu)建“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”
2、企業(yè)未完善“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”的五大風險：
?    違法違規(guī)風險
?    企業(yè)財稅損失風險
?    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)鏈上的風險
?    貿(mào)易安全方面的風險
?    海關(guān)信用等級降級風險
3、合規(guī)體系重點內(nèi)容分析：正確劃分貿(mào)易方式、加強“物流供應(yīng)商”管理
4、如何正確申請AEO認證？AEO不是ISO。
5、如何選擇AEO第三方輔導機構(gòu)？
6、AEO九大熱點問題
7、供應(yīng)鏈合規(guī)的“*防護墻”
講師介紹：
羅老師
行業(yè)資質(zhì)：
上海交通大學碩士
帕迪公司國際物流與國際貨運以及進出口專業(yè)高級講師
工作經(jīng)歷：
具有較長時間企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在中遠物流有限公司工作，專門從事國際租船、班輪運輸進出口相關(guān)業(yè)務(wù)，對供應(yīng)鏈運作、國際物流風險防控、提單項下相關(guān)索賠流程、散貨運輸風險規(guī)避、貨運通關(guān)等領(lǐng)域有較為深入的研究，為TNT物流、中國煙草集團、中國海運、上海醫(yī)療器械進出口公司等大型企業(yè)培訓國際物流、供應(yīng)鏈管理、進出口通關(guān)管理相關(guān)課程。
風格與特點：
具有10多年講師經(jīng)歷的羅老師的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等培訓方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力，深受學員歡迎。
羅老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，知識面廣，能回答學員國際貨運，運輸，以及國際物流，關(guān)務(wù)，庫存等的各種問題。學以致用、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授*、*并且有效的方法與經(jīng)驗。
主講課程：《國際物流與貨運風險管控》，《供應(yīng)鏈中的庫存管理》
服務(wù)的客戶： 
三星電子、西門子、愛默生、*、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團，德爾福、梅特勒－特利多、沈陽寶馬、勞士領(lǐng)、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德，薩康，延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、豐田汽車、奧特控股、喬治費歇爾、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、普茨邁斯特機械(上海) 等國內(nèi)外*企業(yè)。
客戶評價：
?    羅老師幽默、深入淺出，讓我們明白了許多難以理解的知識。
?    分析問題切中要害、入木三分，令我們茅塞頓開！ 
?    咨詢概念超前，但又注重實際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。 
?    睿智幽默的語言，充分調(diào)動學員參與度，氣氛輕松活躍。
?    機敏而善于思考，能準確抓住學員疑問的關(guān)鍵點，并結(jié)合實踐操作的體會予以解答，倍受青睞。

上海庫存管理公開培訓班