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安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

課程目的：本課程從安全意識、安全法制、安全管理、安全文化四個方面系統(tǒng)講述了如何做好安全工作的一些理念、方法和技能，有助于提高安全管理人員的管理水平。

培訓(xùn)對象：安全生產(chǎn)管理人員
培訓(xùn)時間：2 天
課程特點：案例+互動，注重方法和技巧的落地，充分調(diào)動參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)積極性。

課程大綱
第一章、安全為了誰— 安全意識的養(yǎng)成
一、安全意識是一項硬指標(biāo)
1、安全知識勝于安全設(shè)施
2、安全意識強于安全知識
3、安全意愿優(yōu)于安全意識
二、安全為了誰
（一）為什么要讓員工明白安全為了誰
（二）有多少生命可以重來——為自己
1、誰是安全的*受益者？——首要問題
2、丟臉和丟命，誰的損失大？
3、你的平安，是對家人最好的愛——葛麥斯法則
4、學(xué)會安全，活著就好——生命體驗
5、企業(yè)安全好，我的收入高——共同體
6、誰是安全的主體
（三）大家共坐一條船，齊心才能抗風(fēng)險——為伙伴
1、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害
2、一人違章，大家遭殃——團隊安全
三、安全意識的養(yǎng)成
1、意識不到危險，才是*的危險
——泰坦尼克號啟示錄2、安全意識的養(yǎng)成

 第二章、安全生產(chǎn)主體責(zé)任與法律責(zé)任追究
（一）企業(yè)安全主體責(zé)任包括哪些？
1、安全管理機構(gòu)及人員設(shè)置法定要求
2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
3、保障安全投入
4、安全教育培訓(xùn)
樹立“安全培訓(xùn)不到位”就是重大安全隱患的理念
5、作業(yè)場所的安全
6、勞動防護
案例：高處墜落事故
7、重大危險源的管理
8、安全隱患的管理
9、三同時制度
10、承包承租的法定要求
11、承包商的法定要求
12、交叉作業(yè)的法定要求
13、應(yīng)急管理的法定要求
應(yīng)急預(yù)案的制定及演練
事故應(yīng)急處置
事故報告要求
事故現(xiàn)場的應(yīng)急處置要求
14、主要負責(zé)人安全管理職責(zé)
15 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及安全管理人員安全管理職責(zé)
典型案例分析：江西豐城 11.24 特大坍塌事故分析案例從工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面系統(tǒng)分析事故原因以及應(yīng)該吸取的事故教訓(xùn)。
鐵嶺清河特鋼公司“4.18”特大事故的分析
二、如何落實企業(yè)安全主體責(zé)任
1、健全責(zé)任考核機制
2、嚴格責(zé)任追究
行政責(zé)任追究
刑事責(zé)任追究
3、實施聯(lián)合懲戒

第三章、安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
一、安全生產(chǎn)管理基本理論
（一）基本概念
1、安全、本質(zhì)安全
2、事故、事故隱患
3、危險、危險源、第一類危險源、第二類危險源
4、重大危險源和重大事故隱患
（二）事故發(fā)生的基本規(guī)律
1、事故因果連鎖理論
2、能量意外釋放理論
3、軌跡交叉理論
4、奶酪原理
5、海恩法則
二、風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系
1、風(fēng)險分級管控體系
2、隱患排查治理體系

第四章、用文化管控安全
一、安全文化概念、特點 1、安全文化提出背景
2、我國安全文化發(fā)展現(xiàn)狀
3、安全文化概念
4、安全文化建設(shè)原理
5、安全文化特點
二、培育企業(yè)安全文化的必要性和作用
1、培育企業(yè)安全文化的必要性
2、培育企業(yè)安全文化的作用
三、企業(yè)培育安全文化需要關(guān)注要點
四、企業(yè)安全文化體系及落地實踐
1、安全文化管理的特征
2、安全文化落地過程
五、培育企業(yè)安全文化常見問題
1、安全文化管理和傳統(tǒng)安全管理相比主要的不同是什么？
2、安全文化真的能起到這么大的作用？
3、安全文化建設(shè)要花費大量精力和財力嗎?
4、安全文化建設(shè)面臨的*困難是什么？ 
六、企業(yè)當(dāng)前應(yīng)提倡的文化理念
1、執(zhí)行力文化
2、精細文化
3、創(chuàng)新文化
4、快樂文化

安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)