《目標(biāo)管理》
講師：郭利娟 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
武漢目標(biāo)管理課程
培訓(xùn)講師：郭利娟
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
武漢目標(biāo)管理課程
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)常要制定一些目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成得不太理想呢？因為我們制訂目標(biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。本課程從專業(yè)的角度診斷目標(biāo)管理中的癥結(jié)，洞悉其中要點(diǎn)，在交流中頓悟目標(biāo)管理秘而不宣的策略與技巧，從而轉(zhuǎn)換為技能。
【課程收益】
1.充分認(rèn)識到目標(biāo)管理的重要性；
2.掌握目標(biāo)和計劃管理的工具方法；
3.能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理。
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程形式】
以實(shí)例講授為主，技巧點(diǎn)評、工具輔導(dǎo)、開放式討論等
【課程對象】
各企事業(yè)單位員工
【課程大綱】
第一部分:目標(biāo)的思考
一、認(rèn)清自我現(xiàn)狀
1.先有目標(biāo)，再有工作
2.工作目標(biāo)的類型
3.一切與目標(biāo)無關(guān)的活動都是浪費(fèi)資源
4.先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會良好協(xié)作
二、目標(biāo)的制定
1．何謂目標(biāo)管理
2．工作目標(biāo)的類型
3．制定目標(biāo)的五個要素
三、衡量目標(biāo)是否合理的SMART原則
1.目標(biāo)的明確性
2.目標(biāo)的可衡量性
3.目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性
4.目標(biāo)的相關(guān)性
5.目標(biāo)的時限性
情景演練：目標(biāo)SMART原則的練習(xí)
第二部分：目標(biāo)管理的方法
一、設(shè)定目標(biāo)的六個關(guān)鍵步驟
1.列出符合SMART標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)
2.列出上述目標(biāo)帶來的好處
3.可能的困難與阻礙，以及相應(yīng)的解決方案
4.為達(dá)到目的必須合作的對象
5.目標(biāo)完成日期
二、目標(biāo)的分解
1.什么是目標(biāo)分解
2.目標(biāo)分解的原則
3.目標(biāo)分解的形式
4.目標(biāo)分解方法
情景演練：用目標(biāo)多杈樹法分解激發(fā)員工工作動機(jī)的目標(biāo)
第三部分：目標(biāo)管理利器
一、公司級目標(biāo)制定
1.工具一：*企業(yè)大關(guān)鍵領(lǐng)域目標(biāo)
2.工具二：BSC平衡計分卡
二、部門級目標(biāo)分解
1.工具一：魚骨圖分解
2.工具二：公式分解法
3.工具三：職責(zé)轉(zhuǎn)換法
三、員工級目標(biāo)分解“四步驟”
四、設(shè)定合理目標(biāo)值
武漢目標(biāo)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/241246.html
已開課時間Have start time
- 郭利娟
[僅限會員]
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