課程描述INTRODUCTION
· 區(qū)域經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：程先生
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓(xùn)目標：
? 幫助學(xué)員提高個人管理能力。
? 指導(dǎo)學(xué)員以恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、激勵能力更有效地影響銷售團隊。
? 獲得專業(yè)的銷售隊伍管理技能、知識和工具。
? 專門的測試工具可以幫您獲得改進（或提升）思路。
? 學(xué)會診斷和管理自己銷售隊伍的發(fā)展階段所面臨的問題和挑戰(zhàn)。
前 言：
有人分析銷售經(jīng)理為什么會失敗呢？得出的結(jié)論是20%是銷售經(jīng)理自己錯了，因為他的戰(zhàn)略錯了！80%還是銷售經(jīng)理錯了，因為他的銷售團隊錯了！
為什么有那么多的銷售經(jīng)理眼睜睜地看著“種下龍種，收獲跳蚤”的結(jié)局？眼睜睜地看著銷售目標與銷售結(jié)果的落差？
是什么在影響著銷售團隊的業(yè)績？在目標與策略正確的情況下，影響業(yè)績的因素其實只有三個：管理銷售隊伍的技能、構(gòu)成銷售團隊的人員的能力與構(gòu)成銷售團隊的人員的意愿！
打造高績效的銷售團隊需要銷售經(jīng)理必須掌握高級的管理技能，并關(guān)注銷售團隊人員的能力與意愿！
敬請帶著您的團隊和銷售難題，步入博思嘉業(yè)12月8日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國*實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家程先生現(xiàn)場對話！
課程要點：
第一單元：銷售團隊的建設(shè)與發(fā)展階段管理對策（上午）
1. 高效銷售團隊的金字塔模型
2. 三種銷售團隊類型
3. 銷售團隊的組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)化
4. 銷售隊伍發(fā)展的四個階段
5. 銷售團隊沖突管理
6. 案例研討：銷售經(jīng)理如何處理部門之間的沖突？
第二單元：銷售經(jīng)理的責(zé)任與角色轉(zhuǎn)換（上午）
1. 銷售經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任？
2. 銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換困難的4個原因與剖析
3. 銷售經(jīng)理必備的9大管理技能
4. 銷售經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃—職場品牌塑造階梯
5. 職業(yè)警言：不抱怨的世界
6. 案例研討:篩選優(yōu)秀的銷售人員
第三單元：銷售人員激勵--調(diào)動下屬積極性（下午）
1. 分析營銷人員士氣低落的13種原因
2. 測試：銷售經(jīng)理對于下屬的了解狀況
3. 練習(xí)：應(yīng)對幾種常見下屬低落情緒的激勵方法
4. 如何與內(nèi)向下屬溝通?
5. 綜合激勵方法的六個要素
6. 為什么需要授權(quán)？
7. 哪些事情需要授權(quán)？
8. 有效授權(quán)的六個步驟詳解
9. 視頻研討：如何激發(fā)營銷人員的主動性與潛能？
第四單元： 績效考核與績效面談（下午）
1. 銷售經(jīng)理首先是人力資源的管理者
2. 什么是績效管理？
3. 如何設(shè)績效目標與分配權(quán)重
4. 攻守兩個階段銷售人員的關(guān)鍵考核要素
5. 如何制定PIP-銷售人員業(yè)績改進計劃
6. *個人管理面談計劃
第五單元：輔導(dǎo)銷售人員（下午）
1. 教練式銷售經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任的職責(zé)
a) 輔導(dǎo)與咨詢
b) 溝通中的兩個障礙
2. 工作中輔導(dǎo)的四個步驟
3. 根據(jù)不同的員工需求進行輔導(dǎo)---如何劃分員工的階段
4. 解決能力問題的五步驟
5. 教練的四大基本技巧
a) 聆聽：傾聽打動下屬的心
b) 發(fā)問：高階提問技巧
c) 區(qū)分：約哈里視窗
d) 回應(yīng)：如何處理焦點
6. 不同階段不同個性的員工如何進行有效的輔導(dǎo)
7. 視頻研討：如何診斷、輔導(dǎo)、說服不同特點的員工
案例實戰(zhàn)---企業(yè)管理案例分析
程先生
一、 講師經(jīng)歷
程先生，博思嘉業(yè)高級講師、模德爾科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理、德國拜耳集團拜耳光翌公司銷售管理總監(jiān)、America Asian Sun Seads Co.中國分公司銷售經(jīng)理，后調(diào)至海外于加拿大分公司工作數(shù)年。
擁有超過十年的豐富的市場營銷、銷售及管理經(jīng)驗。在任職銷售管理總監(jiān)期間，全面負責(zé)公司銷售計劃、商務(wù)管理等工作，業(yè)績優(yōu)異，在職期間公司銷售額增長迅速。程先生創(chuàng)立的銷售管理“六對一服務(wù)模式”，提升了銷售管理和客戶服務(wù)質(zhì)量，加強了客戶忠誠度。自2000年始，專職為國內(nèi)眾多知名企業(yè)提供培訓(xùn)與大型演講，課程結(jié)合企業(yè)實際案例展開，以個人管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗和扎實的理論功底為基礎(chǔ)，有效幫助企業(yè)提高銷售額、加快現(xiàn)金流動、改善公司盈利狀況、提高客戶滿意度，整體提升公司經(jīng)營效率。
二、 授課風(fēng)格
生動有趣，富有感染力，特別注重學(xué)員的實操演練，善于調(diào)動學(xué)員營造互動
的學(xué)習(xí)氣氛，深受學(xué)員歡迎。
三、培訓(xùn)專題
《打造高效銷售團隊》、《銷售談判與專業(yè)回款技巧內(nèi)訓(xùn)》、《賒銷管理藝術(shù)--專業(yè)收款技巧》、《中層管理人員管理技能系列培訓(xùn)》、《雙贏商務(wù)談判》、《渠道開發(fā)與維護》、《關(guān)鍵客戶的銷售管理》、《銷售團隊激勵與授權(quán)》等。
四、培訓(xùn)過的部分客戶
微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機器（中國）、愛立信（中國）、朗訊科技、惠普、柯達（中國）、殼牌（中國）、愛普生（中國）、松下電器（中國）、三星電子（中國）、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮（北京）、北京合眾思壯科技、中聯(lián)綠盟、中國移動集團、北京移動通信、中國網(wǎng)通、華為、深圳市中興通訊股份、新浪、雅虎、諾和諾德（中國）、北京諾華制藥、國藥集團醫(yī)藥股份、華北制藥集團銷售、雙鶴藥業(yè)、西門子（中國）、艾默生電器、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動機（中國）投資、威樂山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)、弗蘭德機電傳動（天津）、中國天津奧的斯電梯、海爾集團、佳能（中國）、施樂（中國）、日本JVC（中國）投資、日綿株式會社北京事務(wù)所等企業(yè)。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/24096.html