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總經(jīng)理的戰(zhàn)略財(cái)商

【課程背景】
－企業(yè)收入不錯(cuò)，但是就是沒利潤；怎么破？
－報(bào)表上顯示有利潤，可企業(yè)卻總是缺錢，怎么辦？能不能既要利潤又要現(xiàn)金？
－擴(kuò)大規(guī)?，F(xiàn)金不夠，要不要加杠桿？資金風(fēng)險(xiǎn)怎么防范?
－公司總是不能把資源用在最需要的地方，到底哪里出了問題？資源使用效率低怎么破？
－每年成本不斷的上升，擠壓著利潤；有沒有提升盈利的好方法。
－我說的話財(cái)務(wù)聽不懂，財(cái)務(wù)說的話業(yè)務(wù)聽不懂，公司財(cái)務(wù)KPI推行非常難，啥原因？
－一看財(cái)報(bào)就頭疼，海量數(shù)據(jù)里如何快速提煉信息價(jià)值？
－企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)和管理難度也越來越大，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，競爭中立于不敗之地？
－經(jīng)營決策舉棋不定，如何做好各種關(guān)鍵性決策，避免決策性失誤？
－如何更加有效地保證企業(yè)順利完成每年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)？
－“高回報(bào)、低風(fēng)險(xiǎn)”是企業(yè)恒久的追求，激烈競爭中企業(yè)管理者如何破局，收獲理想的投資回報(bào)？
   任正非說過：“我既要收入，更要有利潤的收入；我既要利潤，更要有現(xiàn)金的利潤。”這是所有企業(yè)家都在追求的經(jīng)營結(jié)果。但是在實(shí)際經(jīng)營管理過程中往往如履薄冰、舉步維艱。作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,勢必要以財(cái)務(wù)為抓手來管控優(yōu)化、科學(xué)決策、優(yōu)化經(jīng)營。如果說過去不懂財(cái)務(wù)仍然可以發(fā)展得很好的話，現(xiàn)在則可能成為一個(gè)硬傷。成功的企業(yè)，其總經(jīng)理一定是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)派的財(cái)務(wù)專家。
   安越重磅升級《企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商（三天兩夜）》，深度解構(gòu)財(cái)務(wù)迷宮，讓總經(jīng)理從科學(xué)的角度，審視企業(yè)的在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營中的優(yōu)勢和問題，掌握決策邏輯與管理核心，有效提升企業(yè)的業(yè)績，促進(jìn)股東價(jià)值的增長。

【培訓(xùn)對象】
－企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理
－集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理
－極具潛質(zhì)的高層管理人員

【課程收益】
【助推盈利】助力總經(jīng)理打造和提升財(cái)務(wù)思維， 找到企業(yè)新的盈利爆發(fā)點(diǎn)
【科學(xué)決策】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維輔助決策，數(shù)據(jù)化管理從而規(guī)避經(jīng)營決策實(shí)務(wù)，提高企業(yè)效能
【資金管理】幫助總經(jīng)理運(yùn)用財(cái)務(wù)思維設(shè)計(jì)有效的商業(yè)模式，提高資金效率
【控制風(fēng)險(xiǎn)】增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，有效識別風(fēng)險(xiǎn)并掌握應(yīng)對手段，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
【總括全局】幫助總經(jīng)理找到企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)作優(yōu)劣，更好地給各部門工作提要求，促進(jìn)業(yè)績提升

【課程內(nèi)容】
第一模塊  透過財(cái)務(wù)報(bào)表洞察企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵要素
案例導(dǎo)入：
－2021，為何華夏幸福不“幸福”？
－威尼斯商業(yè)陷入“做大必死”的魔咒
思考：占用錢？還是來源？
1、總經(jīng)理如何通過財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作
－企業(yè)命運(yùn)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
－總經(jīng)理為什么需要掌握財(cái)務(wù)思維？
－公司經(jīng)營的最終目標(biāo)是什么？
2、快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
3、三大報(bào)表與企業(yè)生命的關(guān)系
－摸清企業(yè)的底子：找到資金的占用，挖掘資金的來源
－畫好企業(yè)的面子：利潤從哪里來
－過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
案例演練：手把手教會總經(jīng)理盤點(diǎn)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)清單
4、通過資產(chǎn)負(fù)債表，透視利潤表中的水分
－應(yīng)收賬款：把握經(jīng)營性現(xiàn)金流的來源
－存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾
－固定資產(chǎn)：租用還是購買？
－固資折舊到底是怎么一回事？
思考與討論
－從財(cái)務(wù)報(bào)表中找出你的經(jīng)營瓶頸？
－總經(jīng)理在做決策需要用到哪些財(cái)務(wù)工具？
案例分析：分析和判斷哪個(gè)企業(yè)經(jīng)營得更好

第二模塊  通過營運(yùn)資金管理避開企業(yè)危機(jī)陷阱
案例分析：透過數(shù)字分析企業(yè)運(yùn)營狀況
1、企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系
2、營運(yùn)資本的結(jié)構(gòu)及影響
3、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
－如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
－各部門的工作對公司營運(yùn)資本的影響及改善
－資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型與應(yīng)對
－改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法
思考與討論：為什么這些企業(yè)會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的危機(jī)？
案例分析：不同財(cái)務(wù)選擇下的經(jīng)營差異
互動研討：
－你的企業(yè)屬于哪種財(cái)務(wù)風(fēng)格及其利弊
－你的企業(yè)離“死”還有多遠(yuǎn)？
4、現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)的三大活動——經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動
思考與討論：上述三種活動的現(xiàn)金流入與流出有哪些形式
案例分析：對某公司現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析

第三模塊  提升投資回報(bào)的三大法寶——多賺錢、快賺錢、杠桿賺錢
1、影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2、如何將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變成決策信息
－關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
－企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
思考與討論：企業(yè)如何可以更好地負(fù)債經(jīng)營？-
3、有效應(yīng)用財(cái)務(wù)比率金字塔提升企業(yè)經(jīng)營績效

第四模塊  高效360°預(yù)算系統(tǒng)學(xué)習(xí)——助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
思考與討論：為什么企業(yè)需要全面預(yù)算管理？
案例分析：一個(gè)*軟件解決方案提供商——預(yù)算能給企業(yè)帶來什么？
1、重新認(rèn)識預(yù)算
－預(yù)算的價(jià)值和3+1原則
－建立有效的預(yù)算管理體系
思考與討論：為什么說預(yù)算是一項(xiàng)總經(jīng)理工程
2、全員參與的預(yù)算體系——有效管控預(yù)算
－如何編制年度預(yù)算
－如何編制具體預(yù)算，如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、行政預(yù)算等
－實(shí)戰(zhàn)演練預(yù)算編制的各個(gè)流程
3、如何發(fā)揮預(yù)算的作用

【講師簡介】
郭艷
巴黎第一大學(xué)工商管理碩士
長江商學(xué)院EMBA
郭老師是業(yè)內(nèi)資深的財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師，迄今已有近二十年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
此前曾在家樂福等知名跨國公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)工作，對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理有著深入透徹的理解，具有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

曾經(jīng)培訓(xùn)咨詢過的部分公司
醫(yī)藥與能源化工：惠氏制藥，三九醫(yī)藥，聯(lián)合賽爾，碧迪醫(yī)療器械（上海）有限公司，上海創(chuàng)新科技有限公司，中國海洋石油集團(tuán)總公司，艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司，歐司朗(中國)照明有限公司，拉法基北京興發(fā)水泥公司，貴州金元電力投資有限公司，邦迪管路系統(tǒng)（上海）有限公司，上海浦東威望迪自來水有限公司，利興行機(jī)械
汽車與工業(yè)制造：通用汽車，東風(fēng)日產(chǎn)，奇瑞汽車，東風(fēng)雪鐵龍，延鋒偉世通汽車電子有限公司， 東風(fēng)汽車有限公司，卡特比勒（中國），艾默生管道工具(上海)有限公司，上海西門子開關(guān)有限公司，霍尼韋爾，中捷集團(tuán)，
快速消費(fèi)品與零售業(yè)：美的集團(tuán)，天津高樂高，澳西奴時(shí)尚紡織，夏暉食品(上海)有限公司，
IT及通訊：愛立信科技服務(wù)（中國）有限公司，浙江中興電子有限公司，華為通信技術(shù)有限公司， UT斯達(dá)康通訊有限公司，京信通信，希捷科技，
其它：喜力貿(mào)易（上海）有限公司，太平洋頂峰（中國）投資有限公司，迅達(dá)電子（蘇州）有限公司，邁外貿(mào)易，東方網(wǎng)點(diǎn)

總經(jīng)理的戰(zhàn)略財(cái)商