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中式阿米巴培訓(xùn)

課程背景：
創(chuàng)造性地從管理會(huì)計(jì)的角度解密阿米巴在中國(guó)企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的課程
從管理、組織、文化、績(jī)效等多維度應(yīng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新難題
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種源于經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)方式，目前“阿米巴經(jīng)營(yíng)”也越來(lái)越多出現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)家及管理者的口中。
澳洋順昌作為一個(gè)從事金屬加工和配送的企業(yè)，身處傳統(tǒng)行業(yè)，門(mén)檻并不高，但競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，并且還要受到上下游產(chǎn)業(yè)端的擠壓，屬于典型的充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的弱勢(shì)企業(yè)。然而，就是這樣一個(gè)企業(yè)，卻達(dá)到了近20億的年銷(xiāo)售規(guī)模和行業(yè)平均水平2-3倍的利潤(rùn)率，并且成為行業(yè)*一家上市公司。它成功的秘訣正是將阿米巴的理念中國(guó)化、本土化，在企業(yè)中成功推行“內(nèi)部公司制”，在一個(gè)資源極度分散的勞動(dòng)密集型行業(yè)，憑借其特有的管理機(jī)制，不僅獲得了成本優(yōu)勢(shì)，并且支撐了其規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，最終達(dá)到了遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平。
我們并不想提供一門(mén)專門(mén)的管理類的傳統(tǒng)課程，而是通過(guò)澳洋順昌內(nèi)部公司制、海爾人單合一、京瓷和日航的阿米巴、韓都衣舍的小組制、永輝超市合伙人制度等成功的阿米巴實(shí)踐案例，盡力為那些渴望進(jìn)行管理創(chuàng)新的企業(yè)家打造一次創(chuàng)新管理模式實(shí)踐盛宴。我們相信，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有要夢(mèng)想就能成為時(shí)代前端的商業(yè)力量，帶領(lǐng)企業(yè)一次一次的突破極限，創(chuàng)造價(jià)值。
管理就是化繁為簡(jiǎn)，對(duì)個(gè)人要盡可能簡(jiǎn)單。
我們員工每天都會(huì)堅(jiān)持的是：今天要?jiǎng)龠^(guò)昨天，明天勝過(guò)今天。
公司經(jīng)營(yíng)是必須要讓公司當(dāng)中所有的員工都具備相同的哲學(xué)思想。
                                                                               --稻盛和夫

課程收益
【透視頂層制度設(shè)計(jì)】全面了解內(nèi)部公司制，認(rèn)知這種優(yōu)秀的制度設(shè)計(jì)如何形成并發(fā)揮價(jià)值
【解析科學(xué)核算規(guī)則】分析內(nèi)部公司制科學(xué)的核算規(guī)則，打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，成為有效管理杠桿
【掌握立體考核方式】掌握澳洋順昌根據(jù)不同部門(mén)或單的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出的立體化、多元化的考核方案
【聚焦全面流程評(píng)價(jià)】關(guān)注以流程為中心驅(qū)動(dòng)組織運(yùn)轉(zhuǎn)，激活員工的“經(jīng)營(yíng)者”意識(shí)
【管理會(huì)計(jì)思想落地】充分體會(huì)并掌握管理會(huì)計(jì)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在企業(yè)中的應(yīng)用

課程內(nèi)容
第一模塊：稻盛和夫的阿米巴 vs. 中式阿米巴
在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下企業(yè)管理面臨的普遍困境
企業(yè)在提升效率和效益時(shí)面臨著哪些普遍性問(wèn)題？
商業(yè)突破和管理轉(zhuǎn)型靠什么？
為什么說(shuō)阿米巴能夠解決企業(yè)管理困境？
-案例分析：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的精髓
-案例分析：日航重生背后的奧秘
源于日本的阿米巴經(jīng)營(yíng)vs. 中式阿米巴
-中式阿米巴是什么？
-中式阿米巴與稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)有何區(qū)別與聯(lián)系？
深入認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的巨大優(yōu)勢(shì)與具體成果--阿米巴在中國(guó)的*實(shí)踐
-案例分析：海爾變革歷史及其經(jīng)營(yíng)結(jié)果趨勢(shì)一攬
-案例分析：永輝超市近年業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的奧秘
-案例分析：“低門(mén)檻、高競(jìng)爭(zhēng)”形勢(shì)下，澳洋順昌推行“內(nèi)部公司制”，實(shí)現(xiàn)行業(yè)平均水平2-3倍利潤(rùn)率

第二模塊：人人都是經(jīng)營(yíng)者--澳洋順昌內(nèi)部公司制的發(fā)展與實(shí)踐
為什么說(shuō)內(nèi)部公司制能夠解決企業(yè)的管理困境？
深入認(rèn)識(shí)內(nèi)部公司制的巨大優(yōu)勢(shì)與具體成果
內(nèi)部公司制的經(jīng)營(yíng)理念--驅(qū)動(dòng)人人成為經(jīng)營(yíng)者
內(nèi)部公司制運(yùn)轉(zhuǎn)的核心--管理會(huì)計(jì)的*實(shí)踐
內(nèi)部公司制在中國(guó)的實(shí)踐應(yīng)用
案例分析：澳洋順昌近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果介紹與行業(yè)對(duì)比
視頻學(xué)習(xí)：內(nèi)部公司制是如何開(kāi)始的--澳洋順昌總經(jīng)理 陳鍇

第三模塊：內(nèi)部公司制的組織體系和運(yùn)行規(guī)則
傳統(tǒng)組織體系存在哪些問(wèn)題？
內(nèi)部公司的組織體系--自組織、自經(jīng)營(yíng)、自驅(qū)動(dòng)
內(nèi)部公司制的四大組成要素與體系
-組成要素：核算單元、核算規(guī)則、考核規(guī)則、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
-案例分析：核算單元是如何劃分的
          核算規(guī)則和考核規(guī)則是如何設(shè)立的
-核算單元的劃分標(biāo)準(zhǔn)
深入解讀：由內(nèi)部公司制引申而出的內(nèi)部公司示例
視頻學(xué)習(xí)：內(nèi)部公司制是如何運(yùn)營(yíng)的--澳洋順昌總經(jīng)理 陳鍇
-核算規(guī)則的建立和案例
核算規(guī)則示例：事業(yè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)規(guī)則與人事行政費(fèi)用消息核算規(guī)則
案例研討：永輝超市合伙人制度下的核算規(guī)則
-考核規(guī)則的設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)
-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
內(nèi)部公司制的運(yùn)作流程
內(nèi)部公司制的運(yùn)轉(zhuǎn)核心--管理會(huì)計(jì)的*實(shí)踐
深入解讀管理會(huì)計(jì)在管理轉(zhuǎn)型中的作用

第四模塊：以管理會(huì)計(jì)為運(yùn)轉(zhuǎn)核心的內(nèi)部公司制具體應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的結(jié)合究竟是什么？
思考與討論：管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用--這兩個(gè)訂單到底該怎么選？
案例分析：澳洋順昌的事業(yè)部?jī)?nèi)部核算規(guī)則
管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部公司制的運(yùn)轉(zhuǎn)核心
數(shù)據(jù)可視化管理--從數(shù)字透視業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
-按業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)建立規(guī)則和流程 
-統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)*程、統(tǒng)一語(yǔ)言 
-通過(guò)分析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，建立量化的可視化信息
-案例分析：如何利用數(shù)據(jù)正確的量化可以量化的直接工作（如銷(xiāo)售和生產(chǎn)部門(mén)）
成本精細(xì)化管理--從成本控制到成本優(yōu)化
-將企業(yè)的資源量化為業(yè)務(wù)單元的成本
-通過(guò)內(nèi)部公司制，細(xì)化成本管理的顆粒度，提升成本優(yōu)化能力
-案例分析：設(shè)立經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則
設(shè)立事業(yè)部?jī)?nèi)部核算規(guī)則的資金考核
-思考與討論：如何管理生產(chǎn)成本？
預(yù)算靈活化管理--靈活預(yù)算，自主負(fù)責(zé)
-業(yè)財(cái)協(xié)同和分工相結(jié)合的預(yù)算制度
-緊密結(jié)合業(yè)務(wù)需求，建立富有特色的資金預(yù)算制度和靈活的業(yè)務(wù)預(yù)算 
-案例分析：如何通過(guò)資金預(yù)算推動(dòng)前端的業(yè)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確度
決策終端化管理--終端決策，風(fēng)險(xiǎn)自控
-通過(guò)核算規(guī)則和績(jī)效規(guī)則的結(jié)合，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念深入到業(yè)務(wù)前端
-通過(guò)終端自主決策，量化收益和風(fēng)險(xiǎn)，在業(yè)務(wù)前端進(jìn)行及時(shí)決策和風(fēng)險(xiǎn)管控 
-案例分析：如何通過(guò)資金占用的獎(jiǎng)懲制度來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)自主決策
-情景模擬：如果你是業(yè)務(wù)單元的總經(jīng)理，你會(huì)怎么決策
流程全員化管理--通過(guò)流程協(xié)同配合
-通過(guò)全員流程管理實(shí)現(xiàn)部門(mén)間協(xié)同和配合 
-流程管理植入ERP系統(tǒng) 
-利用“跳水式打分評(píng)價(jià)法”進(jìn)行量化
-為“流程工分法”的績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)
-案例分析：流程評(píng)價(jià)和流程工分法的具體運(yùn)用
              分析澳洋順昌的流程和系統(tǒng)
績(jī)效價(jià)值化管理--機(jī)制公平，結(jié)果公正
-直接效益法--如何量化可以量化的價(jià)值
-間接效益法--如何公平的量化可以量化的價(jià)值
-流程工分法--如何衡量不能量化的價(jià)值
-不同考核方式的組合及其示例
思考與討論：在公司進(jìn)行一次分配后，業(yè)務(wù)單元如何進(jìn)行二次分配？
內(nèi)部公司制中財(cái)務(wù)管理的地位和價(jià)值

第五模塊：內(nèi)部公司制持續(xù)運(yùn)行的保障--企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
案例引入：企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的重要性--稻盛和夫?qū)υ拸埲鹈?br /> 內(nèi)部公司制建立和運(yùn)行的土壤
全面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
-理性文化--強(qiáng)勢(shì)與法治
-誠(chéng)信文化--陽(yáng)光+透明
案例分析：通過(guò)創(chuàng)新的激勵(lì)制度設(shè)計(jì)營(yíng)造誠(chéng)信文化
-人員的選擇與培養(yǎng)
對(duì)人員素質(zhì)的整體要求：合適的員工、高效、數(shù)理性、條理性、邏輯性
按照崗位能力需求選擇員工
思考與討論：創(chuàng)業(yè)型、管理型和操作型員工應(yīng)該滿足怎樣的能力需求
-案例分析：澳洋順昌的企業(yè)文化
-思考與討論：內(nèi)部公司制應(yīng)該具備怎樣的文化特質(zhì)
解讀經(jīng)營(yíng)哲學(xué)--自驅(qū)動(dòng)、自運(yùn)轉(zhuǎn)、自賺酬
-公司目標(biāo)和員工目標(biāo)高度統(tǒng)一
-員工是企業(yè)的合伙人
-員工對(duì)自己的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)
-“推”和“拉”的哲學(xué)
-案例分析：林師傅在品控部門(mén)的心得體會(huì)分享
企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的結(jié)合--誠(chéng)信共贏、機(jī)制引領(lǐng)、自驅(qū)成長(zhǎng)、創(chuàng)新增值
思考與討論：內(nèi)部公司制發(fā)展的*目標(biāo)是什么？
視頻學(xué)習(xí)：內(nèi)部公司制可復(fù)制嗎--澳洋順昌總經(jīng)理 陳鍇
企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的結(jié)合保障企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新
-案例分析：雷神筆記本兩年十億銷(xiāo)售額背后的奧秘
-案例分析：韓都衣舍逆天銷(xiāo)售額背后的“重創(chuàng)新”理念
管理創(chuàng)新是為公司、客戶和社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。創(chuàng)新的管理思維能為企業(yè)注入新的活力，在既有的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，通過(guò)對(duì)員工的驅(qū)動(dòng)，讓所有的員工緊緊圍繞著以用戶為中心這一核心思路去工作，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

中式阿米巴培訓(xùn)