課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)主管· 財務(wù)總監(jiān)· 會計出納· 財務(wù)經(jīng)理
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本分析上海班
課程背景：
幫助企業(yè)精打細算，創(chuàng)造價值
國內(nèi)*的成本管控專家授課
為企業(yè)打造從成本核算到分析控制的全實戰(zhàn)課程
在工作中，您是否遇到過以下情形：
成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？
為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？
公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？
利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？
成本控制*不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。
培訓收益
【強化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識
【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益
課程內(nèi)容
第一模塊：企業(yè)成本模式策略與競爭優(yōu)勢
案例導入：上海最牛出租車司機是怎樣進行成本管理的？
如何有效建立成本管理意識？
關(guān)注成本是在關(guān)注成本本身嗎？
經(jīng)營的視角看成本：從經(jīng)營目標和利潤目標看成本
如何平衡增長與控制成本的關(guān)系？
如何正確理解企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理的關(guān)系？
不同商業(yè)模式下的成本策略：
成本領(lǐng)先-流程卓越：
案例分析：廉價航空竟然是最賺錢的航空公司
成本領(lǐng)先模式的主要特點與要求
某小家電企業(yè)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略案例分析
規(guī)避企業(yè)成本領(lǐng)先模式的三個陷阱
差異化-用戶體驗：
差異化模式的主要特點與要求
案例分析：海底撈凈利潤率持續(xù)高于10%的奧秘
目標聚集-用戶至上：
目標模式的主要特點與要求
案例分析：為何方太廚電能連續(xù)10年銷量遙遙領(lǐng)先？
思考與討論：各行業(yè)知名企業(yè)的商業(yè)模式與成本策略
把握成本管理與公司財務(wù)運作的關(guān)系
第二模塊：透視成本結(jié)構(gòu)，驅(qū)動人人參與的成本管控
跳出事后核算的傳統(tǒng)成本方法，從經(jīng)營的角度管理成本
是否所有的支出都記作成本？
成本分析：成本去哪兒了？
按性質(zhì)劃分：產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
按用途劃分：制造成本、銷售成本、管理成本等
思考與討論：各項成本與收入的占比是多少才算是合理的？
按歸屬、習性劃分：
變動成本、固定成本分析與直接成本、間接成本分析
思考與討論：按變動成本、固定成本劃分有什么價值？
案例分析：某五百強企業(yè)是如何運用成本結(jié)構(gòu)分析來編制利潤管理報表的
分析成本結(jié)構(gòu)幫助企業(yè)提升利潤：
產(chǎn)品合理定價
某快消品公司對不同的產(chǎn)品采取不同的策略，大力提升盈利
產(chǎn)品獲利能力分析--如何算出產(chǎn)品真實的獲利能力
供應商的成本分析
通過供應商成本審核找出采購成本的降低空間
提供決策支持
成本結(jié)構(gòu)分析對促銷、定價、采購、外包等決策的影響
第三模塊：把握成本核算方法，高效進行成本管控
傳統(tǒng)的間接成本核算方法的利弊
如何相對準確的核算間接成本
改進版：分類歸集法--經(jīng)營思維，成本和業(yè)務(wù)結(jié)合
進階版：吸收成本法（3A分攤法）
實戰(zhàn)演練：運用3A分攤法核算某制造型企業(yè)的間接成本
新型方法：作業(yè)成本法（Activity Based Costing）
案例分析：以某公司為例，探討作業(yè)成本法的應用步驟
作業(yè)成本法應以流程改進為目的
作業(yè)成本法模型及思路
實戰(zhàn)演練：應用作業(yè)成本法準確地為某公司核算成本，并思考作業(yè)成本法與傳統(tǒng)核算方法的優(yōu)劣對比
第四模塊：通過成本跟蹤有效管控成本
預算有偏差如何改善，責任人是誰
差異計算：價格差異、數(shù)量差異、總差異
實戰(zhàn)演練：單個產(chǎn)品的差異分析
實戰(zhàn)演練：多產(chǎn)品的差異分析
差異分析：總利潤差、銷售量差、單品毛利差、分布差、其他費用及成本差
第五模塊：進行流程改善，提升競爭優(yōu)勢
通過產(chǎn)品價值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費
策略性成本與非策略性成本--好鋼用在刀刃上
增值活動與非增值活動--從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本
成本分析上海班
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