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非財務經(jīng)理的財務管理

課程收獲
企業(yè)收益：
1、培養(yǎng)管理者的財務思維，做出更利于公司發(fā)展的決策；
2、促使管理者站在企業(yè)角度進行成本控制，尋找*利潤機會；
3、為企業(yè)經(jīng)營把脈，讀懂上市公司財報，理性投資，避免風險。
崗位收益：
1、培養(yǎng)財務思維，改變個人視角和行為，提升組織及個人績效；
2、學會高效精準閱讀資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表；
3、學會從損益表中讀懂企業(yè)的經(jīng)營杠桿、經(jīng)營風險、財務杠桿等策略；
4、培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，把握經(jīng)營績效關鍵點；
5、通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營，學會控制成本，做出最優(yōu)決策。

課程特色
1、案例教學：課堂中將學員的企業(yè)案例和其他企業(yè)案例相結(jié)合，通過分析與點評，幫助學員更易理解課堂內(nèi)容；
2、采用講師講授、企業(yè)實際案例分析、學員練習、建設性點評等多種教學方式，保證培訓成果高效轉(zhuǎn)化與落地；
3、課堂提供實操性工具及模型，實用性強，學員學完即可用于實際工作中，真正做到知行合一。

課程大綱
第一部分：財務到底有什么用？
1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導-從財務角度看管理
2、財務三層組織—財務組織*-財務組織的手、腦、心
3、如何從業(yè)務的合作伙伴到為企業(yè)價值護航
4、財務是一門你必須學會的高級商務語言
案例分析：缺乏財務意識和知識帶來的管理混亂

第二部分：財務報表到底應該如何高效精準閱讀
1、資產(chǎn)負債表及如何讀懂精通、
（1）資產(chǎn)負債表關鍵指標閱讀
（2）到底什么是杠桿-負債的杠桿作用 
（3）企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結(jié)：資產(chǎn)負債表解讀關鍵及案例練習
2、如何讀懂精通利潤表？ 
小結(jié)：利潤表解讀關鍵及案例練習
3、現(xiàn)金流量表及如何讀懂精通？
（1）“現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關心現(xiàn)金流這個指標？
（2）讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式
小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關鍵及案例練習
4、必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通
5、【演練】小結(jié)/測試
三大報表綜合案例練習-阿里巴巴與京東對標分析

第三部分：完整財務思維-通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營-科學財務分析
1、基于商業(yè)決策財務分析的兩個強調(diào)
2、財務分析立體思維金字塔
3、財務指標科學架構(gòu)及指導商業(yè)決策的分析
（1）財務分析公式全集
（2）【演練】案例練習
4、經(jīng)典*財務分析與經(jīng)典管理公式
（1）看透數(shù)字背后真相，讓財務數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)
（2）周轉(zhuǎn)到底有多重要？
5、不同行業(yè)財務指標對標分析【案例】
6、EXCEL財務分析建模 

第四部分：如何管成本-有效的成本管理與控制
1、成本與業(yè)務決策
2、什么是成本，什么是費用？
3、成本的分類
4、本量利分析之盈虧平衡點與決策
5、不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
6、【演練】案例練習

第五部分：中國稅務那些事兒-了解稅收對企業(yè)的影響
1、我們到交了多少稅？中國到底有多少稅？
2、營改增-全面了解VAT增值稅
3、一般納稅人 Vs 小規(guī)模納稅人
4、全面營改增跟房產(chǎn)稅有什么的關聯(lián)？
5、個人所得稅及合理合法避稅
6、五證/七證合一

第六部分：實踐篇-學以致用-財務原來如此有用？-社會熱點問題的財務真相
1、京東曾一直虧損，為什么還有人買單？ 華爾街分析師投資企業(yè)到底看重什么？誰投資了京東？
2、騰訊的戰(zhàn)略-騰訊生態(tài)圈的背后？
3、又一個十年-從1997-2007-2017，世界經(jīng)濟發(fā)生的怎樣的變化？
4、蘋果公司的強大現(xiàn)金流，錢多了到底該咋花？ 
5、滴滴的成長-“有錢人終成眷屬！”-為什么大者愈大，強者恒強？
6、華為到底牛在哪兒？
7、 Face book 財報就亮瞎咱的眼？都誰投資了Face book? 
8、 樂視財報的那些事兒？
9、 萬達大甩賣的背后……
10、 摩拜單車如何賺錢，每天騎幾次才能保本和盈利… ？ 

專家簡介
原惠普亞太區(qū)財務總監(jiān)  苑海彤
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具備世界500強及民營企業(yè)財務管控實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾全面負責跨國企業(yè)亞太區(qū)財務共享服務中心的建立管理運營。多次榮獲企業(yè)全球領導力金牌大獎（是*蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管）、惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽獎，帶領團隊多年蟬聯(lián)公司*團隊稱號。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗，曾參與企業(yè)的并購與上市重大項目。
10年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗。
授課特點
親和力、感染力極強，富有激情，能夠充分調(diào)動學員的學習興趣和熱情，注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓效果。
主講課程
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)、財務報表分析與價值管理、全面預算管理與控制實戰(zhàn)等。
服務客戶
海爾、中國移動、中國電信、聯(lián)想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、DHL中外運敦豪、前程無憂、山西汾酒、VF威富服飾、渤海銀行……

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