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業(yè)財融合課程

課程背景：
融入大量企業(yè)實戰(zhàn)案例，提供切實可行的業(yè)財融合新思路及落地方案，財務融入業(yè)務，幫助企業(yè)事先算贏
當前經濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產生了巨大的沖擊。
管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業(yè)務，卻都與財務管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財務管理早已落伍，新時代下財務管理人員需要更多接觸業(yè)務層面，深入了解并支持業(yè)務過程和決策，并對業(yè)務的績效評估提供依據，讓財務在資源、信息和管控方面的效用*化，“業(yè)務財務”由此產生。通常業(yè)務財務是指被派駐到業(yè)務單元的財務人員，他們的職能獨特，不做會計賬務，但是會把數據轉化為信息；不制定政策，但是會把政策運用到實際中去，同時對公司的政策提出相應的建議。他們是公司戰(zhàn)略在業(yè)務單位的第一代表，被稱為“業(yè)務中的財務專家、財務中的業(yè)務專家”。業(yè)務財務對企業(yè)的重要性毋庸置疑，但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財務人員有著明顯的區(qū)別，這也成為業(yè)務財務目前還沒有廣泛應用的*障礙。
現代商業(yè)環(huán)境和現代企業(yè)治理體系下，深入研究大量知名企業(yè)在業(yè)務財務領域的實踐，綜合近年來廣大客戶不斷反饋的疑難問題，創(chuàng)新推出《轉型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造——管理會計落地》這一特色課程。通過深入探討業(yè)務財務的角色、定位和價值實現的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務財務人員及團隊的建立、培養(yǎng)和運作，為企業(yè)財務精細化管理的實現提供現實的解決方案。

課程收益：
全面認識新趨勢下業(yè)財融合的切入點
掌握業(yè)務財務個人和團隊核心能力的建設思路
提升業(yè)務財務的分析和決策支持力度
管理會計落地，助力企業(yè)實現財務精細化管理，提升財務績效

課程大綱：

第一模塊
商業(yè)模式競爭中的業(yè)務財務價值實現？
財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)
財務管理轉型需要建立業(yè)務財務職能
財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
思考與討論：轉型時代下，財務管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)？
全面認識業(yè)務財務
業(yè)務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、量化績效等
業(yè)務財務和傳統(tǒng)財務會計有什么區(qū)別
業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐與現狀
業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO、業(yè)務單元的財務總監(jiān)、業(yè)務團隊的謀士
業(yè)務財務的四維價值
參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
融入業(yè)務、協同合作
規(guī)避風險、整合資源
前瞻未來、規(guī)劃資源
案例分析：某零售領軍企業(yè)的業(yè)務財務團隊引領企業(yè)快速發(fā)展
第二模塊
業(yè)務財務的組織架構與績效評價
國際領先的財務管理分工理念與主流趨勢
思考：管理會計實施的基礎是什么？
案例分析：某大型制造業(yè)集團的財務管理成功轉型
如何設置業(yè)務財務的組織結構？
業(yè)務財務與財務總部的三種關系及其優(yōu)劣勢對比
業(yè)務財務怎樣才能與企業(yè)的業(yè)務流程契合
業(yè)務財務與經理人的關系：“參與”與“獨立”的動態(tài)平衡
思考與討論：如何取得業(yè)務對財務要求的支持與配合
業(yè)務財務實現管理職能的三個條件
技能（能否？）、職權（可否？）、動機（愿否？）
如何評估業(yè)務財務的績效？
融入業(yè)務，榮辱與共，是實現業(yè)務財務職能的關鍵所在
案例分析：某集團公司業(yè)務財務的驅動機制
第三模塊
業(yè)務財務四大職能——管理會計通過業(yè)務財務落地
【經營分析——數據可視化、支持決策】
數據可視化三層次：會計信息、財務活動數據、經濟業(yè)務數據
管理會計在經營分析中的應用
財務信息和管理分析：助力企業(yè)GDP提升
指標體系分析：促進數字化管理
常見指標有哪些？它們有何功能？
高質量指標的5大特點
思考與討論：業(yè)務財務如何利用財務指標支持決策？
財務影響力從哪來：經營分析支持決策
案例分析：探討某500強公司財務的強大決策支持作用
成本管理和優(yōu)化：促進企業(yè)價值大幅增值
成本控制創(chuàng)造價值
深入解讀作業(yè)成本法的應用
示例：以某公司作業(yè)成本團隊為例，解讀作業(yè)成本的應用步驟
企業(yè)實施作業(yè)成本法的目的
作用成本法中流程改善的關鍵點在哪里？
作業(yè)成本法的延伸應用：渠道和客戶盈利分析
提供決策支持的核心產品——財務管理報告
全面認識財務管理報告的構成要素、作用和常見問題
視窗分析法一頁呈現及其應用示例
【資源配置——承接企業(yè)目標、提升績效、警示預實差異、尋找業(yè)務機會】
短期資源配置——年度預算
業(yè)務財務應如何參與預算的編制與控制
通過滾動預測應對環(huán)境的變化
案例分析：滾動預測：銷售前端的周預測
中長期資源配置——投資決策的重要理念和指標
產品生命周期的資源配置要點
【風險管控——嵌入式風險管控體系有效識別并規(guī)避風險】
業(yè)務財務助力全面實施“嵌入式風險管控”
業(yè)務財務如何協調各部門進行事前、事中、事后的風險管控
示例：某企業(yè)的全員內控系統(tǒng)及標準流程工具
發(fā)揮信息系統(tǒng)在風險管控中的作用——關上后門
-案例分析：某企業(yè)利用信息系統(tǒng)防范超高庫存
業(yè)務財務實現全員內控和全員自我審計
案例分析：某企業(yè)全員內控系統(tǒng)和自檢工具池
業(yè)務財務如何對待舞弊違規(guī)--不因惡小而容讓之
破窗理論及其應用實踐
【量化績效——為績效評估提供依據，促進戰(zhàn)略目標達成】
構建綜合的、立體的、財務指標與業(yè)務指標相結合的績效考核體系
平衡計分卡：承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)
示例：某公司的平衡計分卡案例
基于可控責任的績效考核
案例分析：責任明晰的分公司經營績效表 
基于目標管理的績效考核
案例分析：凸顯差異的工廠經營績效表
驅動人人成為經營者的績效考核
案例分析：銷售部門的增值績效損益表 
思考與討論：銷售部、供應鏈、客服部、生產部應該如何設計增量績效考核方法
第四模塊
業(yè)務財務的能力要求和高效團隊建設
業(yè)務財務的必備能力
對業(yè)務財務個人的能力要求：綜合素質和復合型能力
熟悉業(yè)務、抓住關鍵控制點
邏輯思維，用數字說話
執(zhí)行力，不達目的不罷休
對業(yè)務財務團隊的能力要求
掌握數據的能力
構筑總部與業(yè)務溝通平臺的能力
作為合作伙伴的能力
成為企業(yè)管理顧問的能力
業(yè)務財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑：一崗多能
案例分析：某大型集團公司的業(yè)務財務通用能力模型
思考與討論：為什么說業(yè)務財務建設是“一把手工程”

業(yè)財融合課程