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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
 
講師:李文杰 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

西安非財(cái)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李文杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

西安非財(cái)課程

課程背景:
過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要,而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,某種程度上講,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為,中國的經(jīng)營管理者與國際同行的*差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能,中國的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。

課程收益:本課程立足于非財(cái)務(wù)人員,從零開始以基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)為切入點(diǎn),循序漸進(jìn),引領(lǐng)企業(yè)管理人員構(gòu)建財(cái)務(wù)思維能力,懂得財(cái)務(wù)語言,提升自身財(cái)務(wù)素養(yǎng),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
▲陳述全面預(yù)算的概念
▲描述企業(yè)戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)
▲運(yùn)用六步執(zhí)行法進(jìn)行成本控制
▲掌握預(yù)算編制的七大方法
▲建立預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
▲了解*的最前沿的財(cái)稅政策動(dòng)態(tài),掌握企業(yè)最主要的稅費(fèi)原理,識(shí)別潛在的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士等。
課程方式:講:師講:授、案例分析、實(shí)操演練、小組討論等多形式的互動(dòng),要求全員積極參與。

課程大綱

第一講:財(cái)務(wù)管理的重要意義
一、財(cái)管管理的宏觀視角
什么是財(cái)務(wù)?
什么是會(huì)計(jì)?
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
小組討論:管理者還應(yīng)具備哪些財(cái)務(wù)思維?
二、目前企業(yè)的現(xiàn)狀
公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)溝通不暢
財(cái)務(wù)報(bào)表的責(zé)任在于財(cái)務(wù)
業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)指標(biāo)
預(yù)算執(zhí)行差異較大
節(jié)約成本只有“少花錢”一道途徑
第二講:財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
三個(gè)公式
企業(yè)三個(gè)活動(dòng)
會(huì)計(jì)核算的基本前提
財(cái)務(wù)管理基本點(diǎn)
快速讀懂三大報(bào)表

第三講:財(cái)報(bào)閱讀與分析
一、如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表
財(cái)務(wù)的目標(biāo):記賬只是手段,控制才是目的
資產(chǎn)負(fù)債表
)報(bào)表的平衡原理:資金占用與資金來源的關(guān)系
)從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
利潤表
)利潤是如何形成的
)利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
)稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
現(xiàn)金流量表
)企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
)現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
案例分析:報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響
二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績(jī)效
公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
如何控制風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)作效率
)企業(yè)常用做法
)企業(yè)常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
財(cái)務(wù)比率分析法
)6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
)信用控制指標(biāo):應(yīng)收賬款的管理
)存貨控制指標(biāo):存貨的管理
)綜合分析:股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔
)財(cái)務(wù)杠桿:怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)?企業(yè)為什么要負(fù)債?
案例分析:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

第四講:全面預(yù)算管理:編制與執(zhí)行
一、預(yù)算管理
企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展及現(xiàn)狀
全面預(yù)算的編制
全面預(yù)算的執(zhí)行
全面預(yù)算的調(diào)整
全面預(yù)算的考核
案例分析:某公司預(yù)算會(huì)議展示
二、如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本
成本的劃分思路:針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
)直接成本與間接成本
)固定成本與變動(dòng)成本
盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
)盈虧平衡本量利分析
)盈利條件下的本量利分析
實(shí)操演練:計(jì)算某產(chǎn)品的保本點(diǎn)
產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析
)成本定價(jià)法
)價(jià)值定價(jià)法
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析:某知名餐飲企業(yè)成本控制案例分析
第五講:財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀及問題
一.財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀
產(chǎn)品毛利高反而不賺錢
公司節(jié)約成本還是不賺錢
研發(fā)設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品不賺錢
材料、人工成本上漲,壓力越來越大
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,產(chǎn)品價(jià)格被迫走低
企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)成本管理人才
二.財(cái)務(wù)成本控制問題剖析
交貨不能保證,經(jīng)常逾期
產(chǎn)品質(zhì)量問題
生產(chǎn)計(jì)劃混亂,插單較多
工作流程不清
部門職責(zé)不明
現(xiàn)場(chǎng)管理問題
三、全面成本控制原則
講求效益原則
目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)原則
例外管理原則
四、全面成本控制的程序
加強(qiáng)成本的事前控制
強(qiáng)化成本的日常控制
發(fā)揮成本的事后控制
成本控制的獎(jiǎng)懲方案
第六講:公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
一、稅收與稅法基礎(chǔ)知識(shí)
我國的稅制及發(fā)展概述
近年稅收政策改革關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)涉及的主要稅種簡(jiǎn)介
二、企業(yè)兩大關(guān)鍵稅種:增值稅與企業(yè)所得稅
增值稅
)小規(guī)模納稅人
)一般納稅人
企業(yè)所得稅
)企業(yè)所得稅法基礎(chǔ)知識(shí)
)小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策解讀及應(yīng)用
案例分析:我國現(xiàn)有企業(yè)組織類型對(duì)比分析
三、金稅三期的預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
增值稅
)進(jìn)項(xiàng)稅額
)銷項(xiàng)稅額
)進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出
風(fēng)險(xiǎn)防范:虛開增值稅發(fā)票案例講解與風(fēng)險(xiǎn)防范
案例分析:某公司未開票收入未申報(bào)被重罰
企業(yè)所得稅
收入方面
成本費(fèi)用方面
資產(chǎn)損失方面
關(guān)聯(lián)交易方面
其他方面
常見的稽查指標(biāo)
案例分析:東北某五星級(jí)酒店隱瞞銷售收入近億元被查案例分析及啟發(fā)

第八講:公司內(nèi)部審計(jì)
一、公司內(nèi)部審計(jì)
銷售與收款中的內(nèi)審實(shí)務(wù)
采購與付款中的內(nèi)審實(shí)務(wù)
資金循環(huán)中的內(nèi)審實(shí)務(wù)
員工報(bào)銷中的內(nèi)審實(shí)務(wù)
內(nèi)審職能、角色和績(jī)效
二、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的溝通方式方法
常見的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的溝通障礙
財(cái)務(wù)人員須學(xué)會(huì)的溝通方法
實(shí)操演練:現(xiàn)場(chǎng)演練銷售部門與財(cái)務(wù)部門的溝通并點(diǎn)評(píng)

課程要點(diǎn)總結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

西安非財(cái)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/240438.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李文杰
[僅限會(huì)員]