課程描述INTRODUCTION
經(jīng)營者財務(wù)分析
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)· 稅務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：程亮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營者財務(wù)分析
課程背景：
時代在變化，受到技術(shù)革命的影響，資本市場的發(fā)展，國家治理能力的提升、法制的完善，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級在即，供給側(cè)改革讓市場加速洗牌企業(yè)在向內(nèi)求、向外求，找方向，找出路，財務(wù)職能發(fā)生了重要變化，過去不重視的，因為資本市場而重視，過去不合規(guī)因為法制化進程而合規(guī)，過去用不上的財務(wù)因為向管理要效益，而被迫向管理會計轉(zhuǎn)型 。
推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，建立“大財務(wù)觀背景下的業(yè)財稅融合模式”已成為一股席卷業(yè)界的風(fēng)潮，使得我們迎來一個拐點--需要以謀篇布局高度，重新審視我們的目標，重新規(guī)劃我們的未來！
在高度透明的信息化時代里，簡單的核算型財務(wù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化公司發(fā)展的需要，向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)型是必然趨勢。不管是財務(wù)人員還是公司領(lǐng)導(dǎo)都需要轉(zhuǎn)變觀念，讓財務(wù)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，才能使公司快速發(fā)展、不斷壯大，實現(xiàn)公司價值*化。
核算型財務(wù)主要以核算為中心，從事財務(wù)基礎(chǔ)工作，在公司中的地位自然不可能高。不管是公司還是個人，只有向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)型才是未來的出路。將財務(wù)職能從事后算賬轉(zhuǎn)向事前的預(yù)測、事中的控制。
為此，我們開發(fā)出財務(wù)職能轉(zhuǎn)型-"大財務(wù)觀背景下的業(yè)財稅融合模式"系列課程助力財務(wù)人員順利轉(zhuǎn)型。本次課程《經(jīng)營視角下的財務(wù)分析》主要講解財務(wù)人員如何站在經(jīng)營管理層面做分析，如何向企業(yè)經(jīng)營分析轉(zhuǎn)型，為財務(wù)人員華麗轉(zhuǎn)身提供參考。您在工作中是否面對以下問題：如何做好會計報表分析？如何做好經(jīng)營分析和月度管理報告？如何寫一個好的財務(wù)報告？你的上司對你準備的報告滿意么？財務(wù)分析如何支持公司的經(jīng)營決策？針對非財務(wù)高管，你的報告和分析他們能夠理解到什么程度？
本課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的實踐作法，讓您在深入淺出的講解中掌握財務(wù)分析與報告精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理實踐中去，做出業(yè)績！
課程收益：
● 掌握經(jīng)營分析的常用方法。
● 建立符合公司需要的經(jīng)營分析體系。
● 學(xué)會撰寫分析報告的技巧。
● 以財務(wù)經(jīng)理的視角制作有價值的財務(wù)分析報告。
● 提供常用的經(jīng)營分析模板。
● 掌握決策支持的經(jīng)營分析理念，方法和技巧。
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員、企業(yè)負責人
課程方式：講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式，要求全員參與
課程大綱
第一講：經(jīng)營分析案例導(dǎo)入
老板之殤--東莞兆信董事長絕筆信
家族式民營企業(yè)A公司老板宣布了重大事項
財務(wù)張經(jīng)理的困惑
第二講：經(jīng)營分析邏輯思路-思路決定財務(wù)結(jié)果
你的領(lǐng)導(dǎo)/老板對做的財務(wù)分析滿意嗎？
財務(wù)分析普遍存在四大問題
搭建財務(wù)分析邏輯和思路？
構(gòu)建財務(wù)分析“邏輯樹”
第三講：財務(wù)分析實操方法
案例分享
財務(wù)分析圍繞“ 六大核心點“
常見分析指標剖析
財務(wù)分析人員需要哪些信息？
月度、季度、年度財務(wù)分析
第四講：財務(wù)分析六大體系-財務(wù)分析實用工具
盈利分析體系
整體盈利分析
收入結(jié)構(gòu)分析
成本結(jié)構(gòu)分析
稅負結(jié)構(gòu)分析
分析工具-企業(yè)盈利空間分析表
資金分析體系
資金來源分析
收入增長對比資金需求
資金預(yù)測分析
回報分析體系
）回歸初始定義
）用戶行為分析
效率分析體系
趨勢分析體系
風(fēng)險分析體系
案例解析：某企業(yè)十大管控分析指標
第五講：案例企業(yè)全方位財務(wù)分析
公司經(jīng)營分析全方位評析
講解工作中實用的財務(wù)分析模板：財務(wù)月度分析報告、年度財務(wù)分析模板、預(yù)算財務(wù)分析模板等
財務(wù)分析如何提供決策支持
第六講：財務(wù)分析報告的輸出
財務(wù)報告的寫作和表達技巧（案例、點評）
對財務(wù)狀況發(fā)表意見到什么程度為好？
財務(wù)報告復(fù)雜與簡單的界限
好的報告--做哪些準備動作？
財務(wù)分析報告撰寫（示例）
財務(wù)分析報告撰寫注意事項
財務(wù)報告分析與匯報機制（示例）
財務(wù)分析報告PPT視覺化
第七講：財務(wù)分析報告對象及側(cè)重點
．匯報對象為財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)時，財務(wù)分析報告的重點是哪些？
．匯報對象為各平行單位的部門經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)時，重點是哪些？
．匯報對象為總經(jīng)理時，財務(wù)分析報告的重點是哪些？
．匯報對象是總公司領(lǐng)導(dǎo)時，財務(wù)分析報告的重點是哪些
．匯報對象是公司股東時，財務(wù)分析報告的重點是那些？
．匯報對象為業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)分析的重點是哪些？
．匯報對象為財務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)分析的重點是哪些？
．匯報對象為技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)分析的重點是哪些？
．匯報對象為管理出身的領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)分析的重點是哪些？
案例分享：集團化分公司財務(wù)分析報告
課程總結(jié)與回顧
課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
答疑解惑
財務(wù)分析模板使用的要點
經(jīng)營者財務(wù)分析
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/240434.html
已開課時間Have start time
- 程亮