華為狼性營(yíng)銷管理之道
講師：曹蒼宇 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
狼性營(yíng)銷培訓(xùn)課程
· 營(yíng)銷副總· 銷售經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 區(qū)域經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：曹蒼宇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
狼性營(yíng)銷培訓(xùn)課程
課程大綱:
單元一：向華為學(xué)習(xí)什么
為什么要學(xué)習(xí)華為？
華為的價(jià)值
有關(guān)華為成功的多種說法
關(guān)鍵詞--狼性文化
關(guān)鍵詞--人才牽引
關(guān)鍵詞--國(guó)際化
關(guān)鍵詞--中西合璧
關(guān)鍵詞--華為基本法
關(guān)鍵詞--技術(shù)優(yōu)勢(shì)
關(guān)鍵詞--任正非
單元二：華為的營(yíng)銷戰(zhàn)略
華為營(yíng)銷戰(zhàn)略
華為營(yíng)銷戰(zhàn)略（早期）
成功基因：營(yíng)銷策略
品牌營(yíng)銷：國(guó)際化
華為以客戶需求為導(dǎo)向
華為*不同的價(jià)格
華為的一五一工程
華為營(yíng)銷戰(zhàn)的戰(zhàn)略執(zhí)行
華為的客戶關(guān)系行銷
華為客戶關(guān)系行銷的操作手法
華為的營(yíng)銷控制方案
單元三：華為的營(yíng)銷組織構(gòu)架
以客戶為中心的營(yíng)銷模型
公司組織結(jié)構(gòu)總體特征
公司主體組織架構(gòu)
營(yíng)銷系統(tǒng)的組織和隊(duì)伍建設(shè)
華為全球營(yíng)銷構(gòu)架
國(guó)內(nèi)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)總圖
國(guó)內(nèi)產(chǎn)品行銷辦公室組織結(jié)構(gòu)圖
國(guó)內(nèi)辦事處組織結(jié)構(gòu)
辦事處組織架構(gòu)解讀
辦事處業(yè)務(wù)支持科工作職責(zé)
單元四：華為文化與市場(chǎng)文化
企業(yè)文化是對(duì)人的思想的管理
華為公司的核心價(jià)值觀
華為市場(chǎng)文化
華為危機(jī)論
競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存之本
價(jià)值體系
考核出來的企業(yè)文化－理念到實(shí)踐
單元五：華為營(yíng)銷人才選拔
華為招聘的排他條件
決定個(gè)人績(jī)效成績(jī)的關(guān)鍵所在
華為營(yíng)銷人員素質(zhì)模型
單元六：華為營(yíng)銷培訓(xùn)體系
華為公司培訓(xùn)體系
培訓(xùn)推動(dòng)任職能力提升
營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)組織構(gòu)架
培訓(xùn)體系－培訓(xùn)類別
培訓(xùn)類別
培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理
培訓(xùn)課程體系
營(yíng)銷系統(tǒng)導(dǎo)師制
營(yíng)銷客戶經(jīng)理模型
單元七：華為營(yíng)銷績(jī)效管理體系
價(jià)值評(píng)價(jià)是人力資源管理的重要工作
華為十大管理要點(diǎn)第一條
績(jī)效管理
華為績(jī)效管理的邏輯
組織氣氛
考評(píng)體系的基本假設(shè)
管理者的績(jī)效觀念
績(jī)效管理的三大縱向內(nèi)容
銷售部經(jīng)理考核
銷售員考核
單元八：華為營(yíng)銷任職資格體系
營(yíng)銷科舉制
營(yíng)銷專業(yè)任職資格適用的人群
建立任職資格管理體系的目的
任職資格衡量要素
任職資格等級(jí)與角色
任職資格體系的程序
營(yíng)銷專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)單元
營(yíng)銷專業(yè)任職資格模板
單元九：華為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系
華為激勵(lì)的發(fā)展歷程
薪酬制度的宗旨
華為對(duì)關(guān)鍵人才的激勵(lì)
市場(chǎng)部榮譽(yù)激勵(lì)
表彰激勵(lì)
單元十：銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理
（基礎(chǔ)篇：銷售素質(zhì)培訓(xùn)）互動(dòng)游戲；知識(shí)機(jī)構(gòu)；企業(yè)本質(zhì)；職業(yè)化；心態(tài)；意識(shí)；職業(yè)習(xí)慣
（基礎(chǔ)篇：商務(wù)禮儀培訓(xùn)）社交禮儀、會(huì)議禮儀、用餐禮儀
什么是銷售項(xiàng)目管理？
（1）銷售項(xiàng)目運(yùn)作循環(huán)及常用方法
（2）銷售項(xiàng)目各階段的管理要點(diǎn)
第一部分：什么是銷售項(xiàng)目管理？
什么是項(xiàng)目？
什么是銷售項(xiàng)目管理？
為什么銷售項(xiàng)目要做項(xiàng)目管理？
銷售項(xiàng)目管理的對(duì)象；
討論：銷售項(xiàng)目怎樣才能成功？（啟發(fā)大家：品質(zhì)好、性價(jià)比好、服務(wù)好、品牌好、關(guān)系好）
第二部分：銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理
（一）銷售項(xiàng)目運(yùn)作循環(huán)及常用方法
1、銷售項(xiàng)目運(yùn)作循環(huán)（項(xiàng)目引導(dǎo)、設(shè)定目標(biāo)、成立項(xiàng)目組、項(xiàng)
目分析、制定策略、制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)）
1.1項(xiàng)目的來源
1.2客戶項(xiàng)目的決策過程
1.3目標(biāo)設(shè)定的重要性和原則
1.4 SMART原則
1.5案例演練：如何設(shè)定好目標(biāo)
2、成立項(xiàng)目組
2.1組建項(xiàng)目組的目的
2.2組長(zhǎng)（AM）的責(zé)任
2.3項(xiàng)目管理責(zé)任人的責(zé)任
2.4項(xiàng)目組成員的責(zé)任
3、項(xiàng)目分析
3.1項(xiàng)目分析的方法——SWOT分析法
3.2案例演練：客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身的三角分析；對(duì)手與自身的SW分析
A項(xiàng)目三要素（宏觀）：公司品牌、產(chǎn)品品牌、市場(chǎng)份額
B項(xiàng)目四要素（微觀）：市場(chǎng)關(guān)系、產(chǎn)品技術(shù)、商務(wù)、服務(wù)
C決策鏈分析
3.3常用分析工具：雷達(dá)圖、魚骨圖
3.4案例演練：如何召開項(xiàng)目分析會(huì)
4、制定策略
4.1討論：策略制定需考慮的問題
4.2策略制定的核心
4.3策略類型
4.4討論：三十六計(jì)與項(xiàng)目策略
4.5案例演練：拿出一個(gè)公司實(shí)際運(yùn)作的項(xiàng)目制定策略
5、制定計(jì)劃
5.1制定計(jì)劃
5.2討論：制定計(jì)劃的要素
5.3、案例演練：指定任務(wù)分解表
6、實(shí)施計(jì)劃
6.1計(jì)劃與實(shí)施
6.2項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理
6.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
7、項(xiàng)目監(jiān)控與評(píng)估
7.1實(shí)施與監(jiān)控
7.2監(jiān)控方法和評(píng)估工具
8、項(xiàng)目分析會(huì)
8.1案例演練：項(xiàng)目分析會(huì)的時(shí)機(jī)和分析要素
（二）銷售項(xiàng)目各階段的管理要點(diǎn)
1立項(xiàng)階段管理要點(diǎn)
1.1設(shè)定目標(biāo)、組建項(xiàng)目組、項(xiàng)目分析會(huì)
1.2案例演練：項(xiàng)目策劃報(bào)告（寫出一個(gè)策劃報(bào)告）
2、實(shí)施階段——投標(biāo)前準(zhǔn)備階段管理要點(diǎn)
2.1案例演練：客戶方向的工作
2.2案例演練：標(biāo)書方向的工作
2.3組織方向；（演練：項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)）
3、案例演練：實(shí)施階段－標(biāo)書制作階段管理要點(diǎn)
3.1消息源（客戶內(nèi)部消息源）
4、實(shí)施階段——評(píng)標(biāo)階段管理要點(diǎn)
4.1關(guān)鍵工作（客戶開標(biāo)信息表）
5、收尾階段管理要點(diǎn)
5.1演練：商務(wù)談判技巧
5.2項(xiàng)目檔案
6、項(xiàng)目總結(jié)分析會(huì)
狼性營(yíng)銷培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/24029.html
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