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施工企業(yè)項目管理培訓班

【課程背景】
2020年5月22日上午，*總理作政府工作報告，部署今年發(fā)展主要目標和下一階段工作，提出擴大有效投資，重點支持“兩新一重”建設，即新型基礎設施建設、新型城鎮(zhèn)化建設和重大工程建設。
為推動經濟發(fā)展，很多地方政府近期密集公布2020年重大項目投資計劃，近50萬億元的投資版圖浮出水面，一波基建投資已經在路上。建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，是推動高質量發(fā)展的主戰(zhàn)場。如何搶占新基建的高地？如何成為基礎設施的一部分？如何站在風口成為引領者？如何提供應用支持？如何找到新基建上的風口企業(yè)并積極與其合作或者投資這些企業(yè)？
然而，諸多的不確定性因素，讓施工企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)產業(yè)結構正在高速發(fā)展期，由于市場競爭激烈、項目運作風險高、經營秩序不規(guī)范、專業(yè)人員稀缺、從業(yè)人員素質不齊、項目管理流程不清、質量工期壓力巨大、技術創(chuàng)新能力不足、信息溝通不暢等特點，直接影響了建筑企業(yè)的盈利能力和運營能力；時代在深刻變化，行業(yè)在重大調整，建筑企業(yè)家需要有戰(zhàn)略性思維，帶動企業(yè)轉型升級、努力奮進，方能抓住機遇，實現(xiàn)逆境突圍……

【課程優(yōu)勢】
權威分享——企業(yè)管理和項目管理一線從業(yè)20年的權威實戰(zhàn)專家親臨授課。授課老師本身就是多年的項目經理和企業(yè)高管，對企業(yè)和項目管理有豐富的經驗。
實戰(zhàn)案例——介紹數(shù)個國企和民企成功管理的案例（核心制度），這些管理案例即使是現(xiàn)場到企業(yè)觀摩也可能無法學到，因為很多案例是企業(yè)現(xiàn)行的管理制度，已經經過了企業(yè)實踐的檢驗，通過這些引導學員結合自身問題進行對標分析。
模板分享——專家通過講授各種成功企業(yè)的管理模板（比如成本控制模板），一方面介紹大家如何使用，此外還將分享給大家，降低大家使用的難度。
課后答疑——課后專家通過新媒體服務，針對大家提出的問題進行解答。

【培訓內容】
（一）新時代建筑業(yè)之變局與企業(yè)管理
1.影響建筑業(yè)之大變局
（1）政策環(huán)境分析；（2）產業(yè)環(huán)境分析；（3）技術環(huán)境分析；（4）競爭環(huán)境分析。
2.建筑業(yè)如何應對之變局
（1）戰(zhàn)略與績效；（2）人才與資源；（3）產品與市場；
（4）財務與金融；（5）安全與風險。

（二）建筑業(yè)發(fā)展熱點問題解讀及如何促進建筑業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展
（授課師資：原江蘇省建筑工程管理局副局長 汪士和）
1.關于目前中國建筑業(yè)發(fā)展中的熱點問題；
2.關于建筑業(yè)的市場形勢分析；
（1）從固定資產投資角度分析；
（2）從建筑業(yè)營商環(huán)境改善角度分析。
3.建筑業(yè)如何高質量發(fā)展？
（1）觀念的轉變+制度的轉變；（2）股權重新設置；
（3）加快人才集聚；（4）積極開拓市場；（5）推進技術創(chuàng)新；（6）打造企業(yè)文化；（7）開展多方合作。

（三）施工企業(yè)項目成功之道
（授課師資：中電建生態(tài)集團有限公司副總經理 杜慧鵬）
1.如何明確項目目標
（1）項目目標應該如何設定，尤其是成本目標？
（2）總包合同沒有簽訂的情況下如何確定目標？
（3）總部部門和項目目標的關系？
（4）項目目標應該包括哪些？
（5）企業(yè)如何與項目部就目標達成一致？
（6）案例與分析:項目目標確定。

2.如何開展項目策劃
（1）項目策劃的編制方法？
（2）圖紙不完整的情況下如何編制策劃？
（3）如何進行二次經營策劃？
（4）項目策劃如何轉變?yōu)轫椖繄?zhí)行計劃？
（5）如何進行實施策劃？
（6）項目目標如何指引項目策劃？
（7）總部部門如何參與項目策劃？
（8）企業(yè)負責人在項目策劃中的作用？
（9）案例與分析:國企（央企）項目策劃案例;民企項目策劃案例。

3.如何測算目標成本
（1）目標成本基本測算方法？
（2）如何做好價本分離？（將造價清單拆成目標成本表）
（3）目標成本如何與崗位綁定？
（4）成本編制過程中注意要點？
（5）措施費與現(xiàn)場經費的測算方法？
（6）案例與分析:目標成本編制。

4.如何控制進度與質量
（1）企業(yè)如何對項目進行檢查監(jiān)控？
（2）檢查內容如何設計？
（3）施工進度如何管理？
（4）施工質量如何控制？
（5）案例與分析：進度控制與質量控制案例。

5.項目如何順利實施？
（1）項目部職責如何設計？
（2）如何培養(yǎng)合格的項目經理？
（3）執(zhí)行過程的計劃如何編制？
（4）項目部的一般員工如何管理？
（5）勞務分包應該如何進行？

6.如何控制項目成本
（1）如何控制項目材料消耗？
（2）材料管理的流程及重點難點？
（3）如何歸集成本？
（4）如何及時發(fā)現(xiàn)成本偏差？
（5）成本發(fā)現(xiàn)的問題如何解決？
（6）詳細分析項目現(xiàn)場的鋼筋、商混及模板的消耗控制？
（7）如何開好公司例會、項目例會？
（8）例會發(fā)現(xiàn)的問題如何解決？
（9）如何分析項目成本？
（10）企業(yè)采購如何開展集中采購？
（11）案例與分析：材料管理制度。

7.如何加強收入管理？
（1）如何做好變更與洽商？
（2）怎么強化項目部收入管理相關崗位責任？
（3）如何建立收入管理流程？
（4）如何建立成本與收入的聯(lián)動關系？
（5）案例與分析：對上結算管理案例。

8.如何進行項目考核
（1）以成本為核心的考核如何設計？
（2）如何對項目部進行考核？
（3）如何對企業(yè)管理部門進行考核？
（4）考核過程中的難點要點分析？
（5）案例與分析：考核案例。

9.如何進行項目總結
（1）什么時候進行項目總結？
（2）如何進行項目總結？
（3）怎么讓失敗的教訓成為企業(yè)的經驗？
（4）案例與分析：項目總結案例。

10.企業(yè)標準化建設
（1）企業(yè)標準化應該誰來建設？
（2）企業(yè)是否需要做定額？定額應該怎么做？
（3）中小企業(yè)應該如何做標準化？
（4）標準化如何降低企業(yè)成本？
（5）標準化怎么落地實施？
（6）案例：標準化示例。

施工企業(yè)項目管理培訓班