課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目總經(jīng)營視角下的工程及成本精細(xì)化管理
· 董事長· 總經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目總經(jīng)營視角下的工程及成本精細(xì)化管理
【課程大綱】
第一天《項(xiàng)目總視角下的成本管控與跨界協(xié)同》
一、項(xiàng)目總視角下的成本體系管理
1、成本管控體系構(gòu)建
2、成本管控三階段核心工作內(nèi)容
3、成本管控事先之目標(biāo)成本
4、成本管控事中之動態(tài)成本
5、成本管控事后之成本后評估
二、基本概述
1、房地產(chǎn)成本構(gòu)成決定了成本管理與協(xié)同的全程性質(zhì)
2、誰是成本管理的責(zé)任主體？這是個大事！
三、前期土地獲取階段
1、市場調(diào)研：價值敏感還是成本敏感？
2、土地獲取方式與成本控制重點(diǎn)與協(xié)同？
3、本階段成本控制與協(xié)同的責(zé)任主體？
4、市場調(diào)研與配置標(biāo)準(zhǔn)的確定；
5、本階段可能的風(fēng)險與控制
四、規(guī)劃設(shè)計階段
1、本階段成本管理的責(zé)任主體
2、如何協(xié)同成本管理部門與設(shè)計管理部門工作？
3、價值提升優(yōu)化與成本控制
4、設(shè)計管理與成本管控的沖突
5、項(xiàng)目設(shè)計計劃管理；
6、如何處理與設(shè)計單位的協(xié)同關(guān)系？
7、提高效率也是降低成本—標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
8、成本指標(biāo)的具體實(shí)施—限額設(shè)計的應(yīng)用；
9、各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化核心；
10、標(biāo)桿房企設(shè)計階段成本管理作業(yè)指引。
五、招標(biāo)與合約階段
1、總部、項(xiàng)目公司對招標(biāo)工作如何分級管理？加強(qiáng)協(xié)同的授權(quán)體系；
2、好馬配好鞍，戰(zhàn)略采購與集中采購的優(yōu)勢；
3、利用外腦，如何發(fā)揮投標(biāo)人的專業(yè)力量，進(jìn)一步深化、優(yōu)化設(shè)計？
4、技術(shù)與商務(wù)的協(xié)同，技術(shù)優(yōu)先還是商務(wù)優(yōu)先？
5、合同的風(fēng)險會導(dǎo)致成本的增加及控制方式；
6、案例分析：標(biāo)桿房企合同執(zhí)行階段成本協(xié)同管理
六、工程實(shí)施階段成本協(xié)同
1、誰是責(zé)任主體？設(shè)計？工程？招采？成本？
2、深化設(shè)計的本質(zhì)
3、動態(tài)成本控制與協(xié)同，加強(qiáng)設(shè)計變更與工程洽商管理；
4、合同執(zhí)行中可能存在的風(fēng)險與控制；
七、竣工結(jié)算階段成本協(xié)同
1、竣工結(jié)算是算賬嗎？誰來牽頭？如何協(xié)同？
2、我們從成本后評估中獲取了什么？
3、案例分析：標(biāo)桿房企成本后評估作業(yè)指導(dǎo)
八、分組討論與交流：時間15分鐘（老師做討論總結(jié)）
1、請思考貴公司成本管理目前所處的階段及困惑有哪些？
2、請結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況談?wù)劤杀竟芾淼哪阈〗M的好建議與大家分享。
九、總結(jié)：項(xiàng)目總視角的成本該怎么管控
第二天《項(xiàng)目總視角的工程項(xiàng)目管理與跨界協(xié)同》
前言 項(xiàng)目總視角的工程管理的維度
1、進(jìn)度計劃管理
2、工程質(zhì)量管理
3、成本控制管理
4 、安全文明施工
一、工程計劃管理的邏輯與運(yùn)營跨界協(xié)同
1、于財務(wù)視角的運(yùn)營計劃先行
1.1運(yùn)營中的核心點(diǎn)“利潤”和“現(xiàn)金流”
1.2 運(yùn)營的主要目的是什么？
1.3 項(xiàng)目分期情況
1.4運(yùn)營好壞的核心點(diǎn)：在方案策劃階段的“交圈”協(xié)同
2 、復(fù)雜項(xiàng)目的計劃管理需要創(chuàng)新的工具
2.1 總平部署需要輸入哪些信息？
2.2 坡地建筑如何進(jìn)行總平部署
2.3 關(guān)注項(xiàng)目施工及交付雨污排水管網(wǎng)走向組織
2.4 示范區(qū)選擇考慮哪些因素？
2.5多分期項(xiàng)目考慮哪些因素？
3、排雷行動
3.1 場地里的“地雷”有哪些？
3.2 風(fēng)險排查的5個方法
3.3 風(fēng)險排查的時機(jī)把握及效果
4、工序管控的核心
4.1 工序管控的三要素
4.2 工序三要素的管理原則
4.3 工序管控需要4大要點(diǎn)
4.4 分部工程的標(biāo)準(zhǔn)工期如何在總進(jìn)度中穿插？
4.5項(xiàng)目計劃介入的時間及方式
二、工程質(zhì)量管理方法論與跨界協(xié)同
1、以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量
2 、找到適合自己的標(biāo)準(zhǔn)
2.1 第一部分：模板工程---控制主體質(zhì)量的關(guān)鍵
2.2第二部分：砌體工程---控制滲漏和平整度
2.3第三部分：抹灰工程---防空鼓開裂
2.4第四部分：防滲漏體系---是底線也是難點(diǎn)
3、標(biāo)準(zhǔn)靠什么落地
3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落地要靠管理——標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)量樣板落地的5大機(jī)制：
3.2 質(zhì)量樣板設(shè)立的5大原則
3.3 施工過程中標(biāo)準(zhǔn)落地的3大工具
4、質(zhì)量管理需要跨界協(xié)同
4.1質(zhì)量與設(shè)計跨界協(xié)同
4.2 質(zhì)量管理需要與成本管理跨界協(xié)同
4.3質(zhì)量管理需要與采購管理跨界協(xié)同
4.4 質(zhì)量管理需要與人力資源管理跨界協(xié)同
4.5 質(zhì)量管理要與計劃管理跨界協(xié)同
5、質(zhì)量持續(xù)提升之道
三、供應(yīng)商管理與跨界協(xié)同
1、總包的經(jīng)營之道——八大殺手锏
2、供應(yīng)商管理
四、安全文明施工管理與跨界協(xié)同
1、安全文明管理現(xiàn)狀分析
2、安全文明管理常態(tài)化
3、安全文明管理的經(jīng)濟(jì)賬如何算
五、分組討論與交流：時間15分鐘（老師做討論總結(jié)）
1、請思考貴公司工程管理目前所處的階段及困惑有哪些？
2、請結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況談?wù)劰こ坦芾淼哪阈〗M的好建議與大家分享。
六、總結(jié)：項(xiàng)目總視角的工程管控要點(diǎn)
講師介紹
馬老師：曾任富力地產(chǎn)董事長助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購和成本管控工作；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購工作，并負(fù)責(zé)多個地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)管理工作，現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人。
曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標(biāo)采購與成本管理工作，負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國項(xiàng)目的招標(biāo)采購與成本管理工作，為集團(tuán)建立了完善的招標(biāo)采購制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項(xiàng)目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項(xiàng)目、重慶中新城上城項(xiàng)目、成都中新大道項(xiàng)目、天津老城廂項(xiàng)目、珠海淇澳島項(xiàng)目、哈爾濱城上城項(xiàng)目提供成本、招標(biāo)采購或項(xiàng)目開發(fā)管理工作。
曾多次為北京大學(xué)EMBA地產(chǎn)總裁班、首經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn)MBA班、中國房地產(chǎn)招投標(biāo)工程師協(xié)會、萬科、華潤、碧桂園、中鐵、天洋、秀蘭、城建、中城建、東亞新華等高?；蚱髽I(yè)講授房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制、招投標(biāo)管理與設(shè)計管理課程，深受學(xué)員好評。
鄧?yán)蠋煟?/strong>師資庫工程管理專家、顧問。高級工程師、碩士、注冊一級建造師、注冊監(jiān)理工程師、PMP項(xiàng)目管理專家。現(xiàn)任某股份地產(chǎn)公司工程總監(jiān)。歷任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)、某外商獨(dú)資地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。
鄧?yán)蠋熅哂胸S富的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；主持過高層住宅、商業(yè)、甲級寫字樓、星級賓館、高端別墅等項(xiàng)目管理。對房地產(chǎn)項(xiàng)目全建設(shè)周期質(zhì)量管理具有項(xiàng)目全過程實(shí)施及管理經(jīng)驗(yàn)。
有豐富的編寫針對性教材及相應(yīng)專業(yè)授課的經(jīng)驗(yàn)。其中編寫的《項(xiàng)目質(zhì)量管理》、《項(xiàng)目快速開發(fā)管理》、《項(xiàng)目計劃及進(jìn)度管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)教材。其授課風(fēng)格深受學(xué)員認(rèn)可，并被許多企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)講師。
項(xiàng)目總經(jīng)營視角下的工程及成本精細(xì)化管理
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