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房地產(chǎn)投資全流程風(fēng)險

【課程背景】
2020房地產(chǎn)投資并購實戰(zhàn)訓(xùn)練課直擊本質(zhì)、認(rèn)知升維、全新改版、系統(tǒng)升級。把艱深晦澀的學(xué)術(shù)理論轉(zhuǎn)化成興趣盎然的生活常識；將枯燥乏味的實操案例升華成感動人心的熱血情懷！既有直擊本質(zhì)之深刻，又有妙趣橫生之靈動。
本課程旨在系統(tǒng)性提升財務(wù)總、投資總、法務(wù)總及項目總綜合管理能力；培育跨條線、跨專業(yè)復(fù)合型高階人才；打造地產(chǎn)行業(yè)后疫情時代稀缺型精英人才。
典型案例諸如：“深度解析秦嶺別墅事件始末”、“專業(yè)解構(gòu)北京盤古大觀司法拍賣”等等，精彩紛呈，蔚為大觀！

【培訓(xùn)價值】
解析原理、明確方法、突破重點、學(xué)以致用。
【培訓(xùn)對象】
各房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理、分管副總、財務(wù)總、投資總、法務(wù)、成本、工程、營銷等相關(guān)業(yè)務(wù)條線及律師。
【主講導(dǎo)師】
何廣：上海某律師事務(wù)所合伙人律師、副主任；上海市浙江商會法律顧問；北海國際仲裁院仲裁員；西南政法大學(xué)客座教授；上海交通大學(xué)特聘講師；復(fù)旦大學(xué)特聘講師；多家商學(xué)院及咨詢機構(gòu)特聘講師。同時擔(dān)任多家標(biāo)桿房企法律顧問，曾為碧桂園集團(tuán)、九龍倉集團(tuán)、招商局地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、旭輝地產(chǎn)、泰禾地產(chǎn)、中鐵建、中建三局、杭鋼集團(tuán)等多家企業(yè)提供投資并購、商事訴訟、法律風(fēng)控體系搭建、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等專項法律服務(wù)。擅長投資并購、公司治理、商事訴訟及企業(yè)法律風(fēng)控體系搭建。授教風(fēng)格：以案說法、通俗易懂、旁征博引、視野高遠(yuǎn)。何老師獨創(chuàng)之“四度教學(xué)法”：1、有高度（道、術(shù)、勢多維度解構(gòu)）；2、有溫度（案例鮮活、實戰(zhàn)落地）；3、有深度（司法實踐+理論深度）；4、有廣度（授課融法學(xué)、管理學(xué)、邏輯學(xué)、國學(xué)及傳統(tǒng)智慧于一體）。

【課程大綱】
第一節(jié)：“術(shù)篇”—風(fēng)險管理與實操案例
一．投資并購的交易模式
1．股權(quán)收購：交易結(jié)構(gòu)、交易步驟、交易風(fēng)險
2．資產(chǎn)收購：法律要件、項目完善、投后管理
3．合作開發(fā)：操盤模式、僵局處理、退出機制
4．項目收購常犯的9大錯誤
5．項目投資考察10大要訣

二．投資并購的交易流程
1．前期階段：信息接洽、保密排他、意向框架
2．盡調(diào)與決策：盡職調(diào)查、造價咨詢、資產(chǎn)評估
3．方案與協(xié)議：交易模式、交易對價、交易流程、交易協(xié)議
4．履約與交割：賣方義務(wù)、買方義務(wù)、退出機制、救濟措施
5．交易流程：資金共管、項目/股權(quán)完善、資金釋放、項目交割、保證義務(wù)、尾款支付

三．投資并購之盡職調(diào)查
1．盡調(diào)流程：前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場盡調(diào)、撰寫報告
2．盡調(diào)方式：資料搜集審查、走訪、問卷、查詢
盡職調(diào)查中的“987654321規(guī)則”
3．盡調(diào)范圍：公司治理、重大資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易、債權(quán)債務(wù)、仲裁訴訟
4．盡調(diào)成果：問題描述、風(fēng)險披露、應(yīng)對措施

四．投資并購的交易文本
1．協(xié)議類型：股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資擴股、合作開發(fā)
2．核心條款：交易主體、交易標(biāo)的、交易價格、付款條件、股權(quán)交割、項目移交、過渡期條款、擔(dān)保條款、解除與終止、違約條款、操盤條款、風(fēng)控措施、協(xié)議附件
五．投資并購之合作開發(fā)
1．合作開發(fā)5大痛點
2．合作開發(fā)6大破解之道
3．核心條款：合作主體、公司設(shè)立、法人治理、操盤模式、僵局處理、退出機制
4．常見風(fēng)險與防范：土地來源、合作主體、保底收益、名為投資實為借貸。

六．并購模式與財稅籌劃
1．資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓：模式介紹、財稅影響、法律限制、方案設(shè)計、操作要點
2．股權(quán)轉(zhuǎn)讓：模式介紹、財稅影響、法律限制、方案設(shè)計、操作要點
3．合作開發(fā)：模式介紹、財稅影響、法律限制、方案設(shè)計、操作要點
4．其他模式：司法拍賣、合作代建、項目包銷

七．集體土地入市
1．《土地管理法》修法背景及亮點
2．如何依法合規(guī)獲取集體土地項目
3．哪些集體建設(shè)用地可入市
4．誰有權(quán)經(jīng)營集體建設(shè)用地
5．入市方式
6．入市主體
7．入市條件
8．入市途徑

八．勾地策略
1．設(shè)限制條件的五個維度
2．史上最牛“勾地案例”分析
3．何為招拍掛？三者之間有無異同
4．勾地之最高境界—“無可替代”。
第二節(jié)：“道篇”—對標(biāo)標(biāo)桿房企（HW、AL、ZL、BGY)
一．頂層設(shè)計：遵循規(guī)律、尊重人性
二．制度建設(shè)：目標(biāo)導(dǎo)向、利益驅(qū)動
三．流程管理：5大維度、9大流程
第三節(jié)：“勢篇”—投資并購趨勢
一．并購趨勢：房地產(chǎn)投資并購的8大趨勢
二．八項指標(biāo)：適合進(jìn)入城市的8項新指標(biāo)
三．行業(yè)趨勢：房企轉(zhuǎn)型與行業(yè)趨勢
第四節(jié)：經(jīng)典案例分享
案例1：“假道伐虢”—上海外灘地王之爭
資本市場慣常操作的“驅(qū)鯊條款”、“焦土戰(zhàn)術(shù)”、“白衣騎士”、“毒丸計劃”等策略，在本案中展現(xiàn)的淋漓盡致，精彩紛呈。
案例2：“借尸還魂”—浙江XX項目股權(quán)并購案
深度解析：并購交易流程、交易模式、交易結(jié)構(gòu)、盡職調(diào)查、風(fēng)控措施以及目標(biāo)公司的管理與控制。
案例3：“十面埋伏”—上海虹橋XX項目股權(quán)并購糾紛案
深度解析：如何確保被收購方在項目被并購過程中進(jìn)退*，再現(xiàn)交易文本設(shè)計之收放*，不戰(zhàn)而勝。
案例4：“百密一疏”—融創(chuàng)收購綠城事件始末
宋孫從好基友到?jīng)Q裂為敵之前世今生，三度交鋒：道德之爭、制度之爭、法律之爭。
案例5：“金蟬脫殼”—上海寶山XX合作開發(fā)糾紛案
深度解析：簽約主體、地塊限價、項目管理、退出機制、糾紛解決及其他注意事項
案例6：“圍魏救趙”—萬寶之爭并購始末
地產(chǎn)江湖風(fēng)起云涌，圍魏救趙、白衣騎士、一致行動人、毒丸戰(zhàn)術(shù)等戰(zhàn)法頻繁上演；企業(yè)公司治理、政府宏觀調(diào)控、脫虛向?qū)?、杠桿收購、險資入市等問題全景解析。
案例7：“瞞天過海”—河北香河縣違規(guī)用地事件始末
用地審批過程中常見的法律問題及風(fēng)控措施。
案例8：“以道御術(shù)、禪劍合一”—XX300客戶群訴案
道、術(shù)、勢多元思維破解棘手群訴，打造集事前預(yù)防、事中控制、事后補救之立體式企業(yè)法律風(fēng)控體系。為之于未有，治之于未亂，打造企業(yè)法律風(fēng)控之最高境界：防患于未然！
案例9：“一地多賣”—XX項目資產(chǎn)并購糾紛案并購糾紛案
一地數(shù)轉(zhuǎn)糾紛中，受讓人權(quán)利保護(hù)先后次序：已經(jīng)辦理變更登記>先合法占有>先支付土地轉(zhuǎn)讓款>合同先成立。
案例10：“最牛勾地”—史上最牛勾地案例分析。

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