課程描述INTRODUCTION
*領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績效的完美團隊
培訓(xùn)講師：蘇進
課程價格：￥3800元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績效的完美團隊
課程收益
1.掌握*宇航局使用的建設(shè)卓越團隊的*系統(tǒng)
2.使用*系統(tǒng)，可以迅速并持續(xù)有效地提升團隊整體及成員個人的績效
3.學(xué)會通過測評來識別限制和增強團隊績效的因素；學(xué)會營造四種文化氛圍，踐行8項卓越行為來解決團隊中存在的問題
4.感受神奇的*坐標體系，掌握眾多工具，學(xué)到就能用到，打造高績效完美團隊
課程大綱
一、感知組織中場域的力量——什么是決定團隊績效的最重要因素
1.討論：卓越團隊的標準是什么
2.案例分析：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因
3.決定績效的兩大因素：場域（環(huán)境）和個體
4.環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容
5.什么是決定績效的最重要因素
6.案例分享：哈勃望遠鏡和大韓航空公司
7.視頻觀摩：奇特的視覺
8.討論：目前團隊中存在的問題
二、用*系統(tǒng)打造正向積極的場域
1.打造團隊背景和行為改變的AMBR流程
2.*四種場域包含的內(nèi)容
3.展現(xiàn)第五力的形式有哪些
4.用團隊的八項行為來展現(xiàn)第五力
5.對八項行為的解析
6.領(lǐng)導(dǎo)力和八項行為的關(guān)系
7.領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點：領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業(yè)績的關(guān)系
8.*系統(tǒng)包含的內(nèi)容及作用
三、認識自己和團隊——做*全能的領(lǐng)導(dǎo)者
1.測評和討論：了解自己的天生個性（綠色、黃色、藍色和橙色）
2.四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注點
3.四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的困難和挑戰(zhàn)
4.四種個性的AMBR原則
5.做勝任領(lǐng)導(dǎo)者的兩個原則
6.現(xiàn)場解決：用*顏色和行為解決團隊管理中存在的問題
7.用*系統(tǒng)做好團隊之間的協(xié)同和文化匹配工作
8.介紹*基本流程
9. 探討：*基本流程在工作和生活中的應(yīng)用場景
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性
1.領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度
2.現(xiàn)場調(diào)研：受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的特點
3.從全球調(diào)研結(jié)果看*全能領(lǐng)導(dǎo)者的必要性
五、管理你和團隊的情緒與語言
1.情緒的五種形式
2.通過五種情緒來營造不同的場域
3.通過管理語言來管理行為
4.“紅色”語言制約團隊的績效
5.練習(xí)：紅色語言轉(zhuǎn)化為綠色語言
六、實踐卓越團隊的8種行為，實現(xiàn)團隊場域轉(zhuǎn)變
1.8種行為的介紹
2.團隊成員對8種行為的現(xiàn)場探索
3.對測評結(jié)果中的短板行為項進行現(xiàn)場討論、練習(xí)
4.如何踐行第一二項行為：欣賞感激和關(guān)注共同利益
5.如何踐行第三四項行為：適度包融和信守協(xié)議
6.如何踐行第五六項行為：基于事實樂觀和100%投入
7.如何踐行第七八項行為：避免指責抱怨和理清責任權(quán)利
七、使用場域轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團隊實際問題
1.現(xiàn)場教練練習(xí)：使用CSW表格解決實際團隊問題
2.CSW表使用的關(guān)鍵點
講師簡介
*宇航局*領(lǐng)導(dǎo)力認證培訓(xùn)師 蘇進
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有15年中外企業(yè)的高管經(jīng)驗，曾任國內(nèi)*的辦公用品B2B公司亞商在線副總裁；擔任世界500強歐迪辦公（Office Depot）亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)期間，負責歐迪辦公亞太區(qū)中高層人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力項目建設(shè)工作，在團隊領(lǐng)導(dǎo)方面有豐富的經(jīng)驗。多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對一教練。
專業(yè)背景
專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究，已獲得*宇航局*領(lǐng)導(dǎo)力課程認證培訓(xùn)導(dǎo)師、*認證導(dǎo)師、加拿大埃里克森教練學(xué)院認證教練等授課資格、*Table Group國際版權(quán)課程《克服團隊協(xié)作的五種障礙》認證導(dǎo)師。
授課特點
擅長將專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗相結(jié)合，臺風穩(wěn)健，互動性強，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地。
主講課程
*領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績效的完美團隊、團隊協(xié)作的五大方略、高效管理者的核心五任務(wù)等。
服務(wù)客戶
百度、中國電信、三星、搜狐、高德軟件、百世物流、海康威視、順豐優(yōu)選、中石化、陽光保險、中國運載火箭研究院、中國遠大集團、中青旅……
*領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績效的完美團隊
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/240015.html