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課程大綱
第一部分 職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境管理體系基本認(rèn)知
■ISO 45001/ISO14001標(biāo)準(zhǔn)歷史演變
■安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的架構(gòu)與發(fā)展情況
■整合環(huán)境、職業(yè)健康安全、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三體系的的必要性
■建立PDCA思想以提高組織環(huán)境及職業(yè)健康安全管理績效
■體系建設(shè)的核心：風(fēng)險(xiǎn)管控
■環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素、危害因素等環(huán)境與職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)
■環(huán)境、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理體系預(yù)期結(jié)果
■環(huán)境、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理體系要素架構(gòu)與關(guān)聯(lián)關(guān)系

第二部分 ISO 45001、ISO 14001及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化核心內(nèi)容
■理解組織及其所處的環(huán)境
■理解工作人員和其他相關(guān)方的需求和期望
■確定職業(yè)健康安全管理體系的范圍/確定環(huán)境管理體系的范圍
■職業(yè)健康安全管理體系/環(huán)境管理體系
■領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾及安全領(lǐng)導(dǎo)力
■職業(yè)健康安全方針/環(huán)境方針
■組織的角色、職責(zé)和權(quán)限/機(jī)構(gòu)與職責(zé)
■工作人員的協(xié)商與參與/全員參與
■應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施/安全風(fēng)險(xiǎn)管理
■職業(yè)健康安全目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃/環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃
■資源、能力、意識、溝通與從業(yè)人員教育培訓(xùn)
■文件化信息/制度化管理
■運(yùn)行策劃和控制/現(xiàn)場管理、職業(yè)健康
■應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
■監(jiān)視、測量分析和績效評價(jià)
■內(nèi)部審核
■管理評審
■改進(jìn)總則
■事件不符合和糾正措施/事故管理
■持續(xù)改進(jìn)

第三部分 三體系融合技巧
■三體系要素異同對比
■體系文件建立的五大基本要求
■法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在體系建設(shè)中的作用
■記錄表單設(shè)計(jì)要領(lǐng)
■體系文件推進(jìn)實(shí)施要求
第四部分 體系審核技巧
■審核策劃與審核方案管理
■審核抽樣方法，抽樣依據(jù)準(zhǔn)則，如何使用過程審核方法增加審核信息
■如何準(zhǔn)備審核發(fā)現(xiàn)，確定不符合報(bào)告
■建立編寫審核報(bào)告的能力，不符合項(xiàng)跟蹤和糾正措施確認(rèn)
■審核技巧學(xué)習(xí)

講師簡介：陳秀明
■多項(xiàng)安全環(huán)境管理工具*研發(fā)者
■危險(xiǎn)源系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人
■安全管理體系“五基”構(gòu)建法設(shè)計(jì)人
■國家注冊安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師
■長期受聘于某供應(yīng)鏈管理公司及某傳動(dòng)科技公司擔(dān)任管理顧問

講師背景
陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè)，長期從事精益生產(chǎn)與安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間，多次參與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)導(dǎo)入、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、EHS體系建設(shè)等重大項(xiàng)目，并參加類似AON等知名跨國保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
陳老師成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括雙本質(zhì)安全管理體系、EHS培訓(xùn)體系構(gòu)建、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理（EHS）體系、上鎖掛牌（LOTO）項(xiàng)目、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等。
培訓(xùn)體系與培訓(xùn)理念
長期以來，陳老師專注工廠安全環(huán)境（HSE）管理的課程與咨詢體系研發(fā)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)，將管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提出了危險(xiǎn)源的系統(tǒng)治理技術(shù)、工廠雙本質(zhì)安全管理體系建立等理論，形成了系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)踐性強(qiáng)的課程體系，具體包括：EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練、基于事故控制的雙本質(zhì)安全管理體系建立、危險(xiǎn)源系統(tǒng)治理技術(shù)、體驗(yàn)式5S與目視化管理體系建立等。
陳老師在培訓(xùn)中，注重培訓(xùn)效果，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場操練等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出。并在課程上，為學(xué)員提供大量實(shí)用簡便的管理工具，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所用。

曾部份培訓(xùn)過的企業(yè)：
央企/國企：新建元商旅、國際科技園、國家電網(wǎng)（昆山供電、南京供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、孟津供電、建陽供電…）、南方電網(wǎng)（欽州電力）、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車集團(tuán)、南車株機(jī)公司、普鎮(zhèn)海泰制動(dòng)設(shè)備、國電集團(tuán)（豐城發(fā)電、英特力化工）、北汽集團(tuán)、昆山造幣紙廠、武漢鐵路局工務(wù)段、上汽賽科利模具、巖峰偉世通、中國石化潤滑油公司、中儲(chǔ)糧油脂、上海煙草物流、云南紅云紅河煙草、蘇鋼集團(tuán)、中煤集團(tuán)、蘇州創(chuàng)元集團(tuán)、神華煤礦集團(tuán)、神火煤礦、上海柴油機(jī)、上海焦化集團(tuán)、申立金屬……
外企/合資：一汽豐田汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、長安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)、長安鈴木汽車、觀致汽車、大連固特異輪胎、米其林輪胎、上海大眾聯(lián)合、萬象汽車、沃爾沃建筑機(jī)械、現(xiàn)代?？怂?、蘇州佳能、通力電梯、日立電梯、安利馬赫垂直設(shè)備、賀立氏集團(tuán)、大金空調(diào)、高田汽配、太倉舍弗勒、博澤汽車汽車零部件、延鋒偉世通、天津電裝電子、塔塔汽車零部件、佛吉亞座椅部件、德科斯米爾汽車部件、賓科汽車緊固件、魏德米勒緊固件、英納法天窗系統(tǒng)、霓達(dá)摩爾傳動(dòng)科技、久保田農(nóng)用機(jī)械、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、國際香精香料、愛茉莉化妝品、康寶萊保健品、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、TOTO、驪住潔具（伊奈）、NGK環(huán)保陶瓷、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、薩維奧紡織機(jī)械、朗盛化工、先正達(dá)生物制品、康龍紡織、斯科茨曼制冷系統(tǒng)……
民企：重慶美的、賽輪輪胎、金宇輪胎、和平輪胎、康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、大亞集團(tuán)、凱倫特紙業(yè)、瑞星化工、歌兒股份、盛虹集團(tuán)、恒立化纖、匯川集團(tuán)、路達(dá)集團(tuán)、天加空調(diào)、浙江華邦特紙、維達(dá)紙業(yè)、創(chuàng)馨化妝品、煙臺(tái)亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、航嘉馳源電氣、錦華寵物食品、紐威閥門、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、揚(yáng)子江新材料、江蘇銀河電子、張家港富瑞特裝、山東和實(shí)集團(tuán)、蘇州方林科技、恒源機(jī)械、冀東水泥、博洋化學(xué)品、八方電機(jī)、寶馨科技、皇家整體住宅系統(tǒng)、賽發(fā)過濾科技、天馬醫(yī)藥、蘇州軸承廠、華源包裝、科斯伍德油墨…