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蘇州制造業(yè)庫存控制技術與策略公開培訓

課程背景
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  所謂“庫存控制”就是，如何在保證給客戶及時交貨的前提下，提高庫存與現(xiàn)金周轉率，減少或者消除呆滯庫存的產生。 
1. 為什么供應鏈與物流管理要存在？
2. 為什么說（庫存）“轉”就是“賺”（錢）？
3. 為什么說倉庫越大，企業(yè)倒閉的（可能）越快？
4. 為什么總是該來的（物料）不來，不該來的（庫存）都來了？
5. 為什么說過量生產罪大惡極？
6. 為什么說賣的越多，企業(yè)倒閉的（可能）越快？
7. 怎樣利用產品生命周期分析做出正確的主生產計劃判斷？ 
8. 預測永遠都是錯的，但這并不排除你可以做出一個相對正確的判斷，問題是如何從整體“需求與供應鏈管理”角度做出這個判斷？
9. 怎樣正確有效地利用ERP設置合理的庫存策略？
10. 怎樣有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉？
11. 為什么說“供應商管理庫存VM”不是隨便玩的？
12. 實施CPFR（協(xié)同計劃、預測、補貨）的關鍵點在哪里？
13. 怎樣設計合理的集成供應鏈管理與庫存控制組織架構？

課程對象
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CEO、總經理、銷售副總、生產副總、CFO、CIO、COO、供應管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經理、PMC（生產與物料計劃）經理、生產經理、采購經理、物流經理、計劃經理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務、ERP工程師等。（參加人員要具備在供應鏈、物流管理、ERP、計劃、采購、生產、銷售等領域5年以上的實際工作經驗）

課程大綱
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第一單元：目標設定：集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎 
1. 供應鏈與物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之對立統(tǒng)一
2. 案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……
3. 為什么要“庫存控制”-Inventory Control？
4. 為什么說(庫存)“轉”就是“賺”（錢）？
5. 庫存周轉率 VS 資產回報率模型 － 庫存，企業(yè)看不見的利潤殺手
6. 庫存周轉率 VS 現(xiàn)金周轉模型 － C2C：現(xiàn)金流周轉模型

第二單元：管事：提高庫存周轉率－集成供應鏈條件下的庫存控制體系
1. 如何提高庫存周轉率？財務的游戲規(guī)則 vs 供應鏈管理
2. 如何尋找?guī)齑婵刂频拈_關？ISC－集成供應鏈管理業(yè)務流程分解
3. 流程決定庫存－案例討論：服裝業(yè)的庫存困惑
4. 存控制第一點：庫存控制與倉庫管理
5. 專題討論：庫存數(shù)據(jù)準確性計算(IDA)模型
6. 現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？
7. 庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）
8. 庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）
9. 工具討論：約束計劃與重新計劃控制模型-采購的三條曲線
10. 現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了? 
11. 物料短缺與FKR－齊套率模型 
12. 庫存控制第四點：庫存控制與采購－供應商靈活度分析模型
13. 問題討論：Load Less, Chase More? 
14. 案例討論：采購安全 vs MRP重新計劃成功率
15. 庫存控制第五點：庫存控制與生產－為什么說過量生產罪大惡極？
16. 案例討論：老虎咬天，無處下口?
17. 工具討論：MAPE與 預測處理的三條曲線
18. 預測永遠是錯誤的，但并不排除你可以做出正確的MPS判斷
19. 為什么賣的越多，賠的越多？
20. 案例討論：不要跟我談條件?。?你敢不敢接這個單？
21. 庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略
22. 問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
23. 課堂練習：庫存控制體系設計-KPI

第三單元：集成供應鏈管理條件下的庫存預測、結構分析與監(jiān)控體系 
1. 庫存預測模型（庫存預測的三種方法）
2. 工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風險結構分析模型
3. 案例討論：客戶取消訂單就一定會產生呆滯庫存？

第四單元：集成供應鏈管理與庫存控制的*實踐 (Best Practices)
1. VMI：供應商管理庫存－“羊毛出在羊身上”？
2. 案例：通過有效的 MIN/MAX 設置方法，提高客戶訂單確認率
3. CPFR：協(xié)同計劃、預測與庫存補充－客戶與供應商的雙贏之道
4. VMI+MRP+JIT看板：集成供應鏈管理的推拉之道

第五單元：管人：庫存控制與人
1. 練習：集成供應鏈管理與庫存控制組織架構設計
2. Q & A（課程答疑）
3. TIM-全面庫存管理審核與咨詢 簡介