課程描述INTRODUCTION
政企大客戶業(yè)務(wù)公關(guān)與銷售技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：諸強華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
政企大客戶業(yè)務(wù)公關(guān)與銷售技巧培訓(xùn)
課程大綱
第一單元 政企銷售概述
1.政企大客戶營銷的三點思考
2.政企大客戶營銷人員9個行為特征
3.政企大客戶營銷人員應(yīng)具備的5個條件
.視頻觀摩：海軍陸戰(zhàn)隊的“獨門秘籍” ——團隊合作
.思考：工業(yè)品與快速消費品銷售的區(qū)別？
第二單元 大客戶是如何做決策的？
1.大客戶決策過程研究
2.需求認(rèn)知階段的客戶策略
3.選擇評估階段的客戶策略
4.思考決定階段的客戶策略
5.執(zhí)行階段的客戶策略
第三單元 微表情——看懂客戶真實意圖
1.破解身體語言：腿和腳
.視頻觀摩：肢體語言案例
.課堂練習(xí)：觀察力的訓(xùn)練
2.破解身體語言：人的軀干
.視頻觀摩：肢體抗拒
.視頻觀摩：撒謊時手勢
3.破解身體語言：頭部和脖子
.視頻觀摩：手抹脖子-撒謊跡象
.視頻觀摩：抿嘴-不確定性
.案例分享：客戶皮笑肉不笑的意義
.小組研討：你在銷售過程中遇見過客戶哪些微表情，它們向我們預(yù)示著什么？
第四單元 如何判斷大客戶的真實意圖？
1.項目初期—— 4個問題判斷你要不要介入這個項目？
.真實案例：早來的壞消息就是好消息
2.項目中期—— 4種行為決定你要不要接著跟下去？
.真實案例：客戶依賴感越強，希望就越大
3.項目后期—— 4個問題決定你要破釜沉舟還是靜觀其變？
.真實案例：連備選的資格其實都沒有
第五單元 市場信息收集內(nèi)容與方法
1.客戶背景資料7要點
2.采購業(yè)務(wù)資料5要點
3.競爭對手資料4要點
.小組討論：請結(jié)合SWOT分析，談?wù)勎覀兣c主要競爭對手的差異化（優(yōu)劣勢）？如何做好服務(wù)差異化？
4.客戶個人資料10要點
.案例分享：密密麻麻的小本子
5.情報信息來源的4個途徑
6.如何收集大客戶市場情報信息？
① 大客戶及競爭對手信息收集
② 如何收集二手信息
第六單元 如何建立你的內(nèi)線？
.視頻觀摩：白老板酒桌上套信息
1.客戶關(guān)系5個生命周期
2.進(jìn)入客戶的三個突破點
3.線人——從認(rèn)識到發(fā)展
.案例分享：胖嫂的故事
①信息調(diào)查的重要性
②發(fā)展初級線人要點
③發(fā)展二級線人要點
④發(fā)展教練/向?qū)бc
4.發(fā)展線人注意事項：常見的6個問題
.思考：如何避免被教練/向?qū)д`導(dǎo)利用？
第一天晚上19：00—21：00每人撰寫不少于1000字業(yè)務(wù)銷售案例，要求參考課程內(nèi)容并結(jié)合公司實際和所轄區(qū)域成功或失敗案例。案例格式：題目 案例背景 分析原因 結(jié)論。
第七單元 政企高層公關(guān)——“七劍下天山”
1.借用資源，借力打力
2.細(xì)節(jié)決定成敗
3.風(fēng)格矩陣圖
4.逃離痛苦，追求快樂
5.高層互動
6.參觀考察
7.商務(wù)活動
.工具表格：《客戶參觀工廠接待必備知識》
.思考：如何邀請客戶吃飯？/吃飯時，如何點菜？/喝酒有什么注意事項？/如何借用這些茶、煙、酒等，建立良好的潤滑劑？
第八單元 找對人——燒香不能拜錯佛
.視頻觀摩：觀察與判斷
1.分析客戶采購流程
① 大客戶內(nèi)部采購7個流程
② 銷售人員對應(yīng)的工作流程與目的
2.分析客戶組織架構(gòu)
.案例分享：Dell鍵盤銷售員失敗在哪里？
3.明確各個部門的職能
① 客戶內(nèi)部五個職能角色的關(guān)系分析
② 銷售人員需注意的幾點
4.主動出擊，獲取有效信息
.案例分享：突破“信息孤島”
5.找到關(guān)鍵決策人,一錘定音
① 客戶決策鏈五者的需求分析
② 客戶決策鏈五者有效應(yīng)對之策
.案例分享：誰是關(guān)鍵人？
.小組討論：張大嘴如何搞定120萬的訂單？
.思考：為什么在技術(shù)負(fù)責(zé)人那里要做的工作比在總負(fù)責(zé)人那里做的工作還要多？
.工具表格：《客戶內(nèi)部采購流程表》
.工具表格：《客戶內(nèi)部與采購有關(guān)人的角色與態(tài)度》
第九單元 初次拜訪客戶
1.第一印象的重要性
.視頻觀摩：《公主日記》蜜亞改頭換面
①著裝禮儀
②接待禮儀
③電話禮儀
2.訪前準(zhǔn)備--電話約見客戶
3.被客戶直接拒絕的4個原因
4.初次拜訪需要把握3個原則
①保持四六法則
②初次拜訪主要三項任務(wù)
③會面8分鐘原則
5.客戶內(nèi)部不同人員會面技巧
.工具表格：《電話記錄表》
.工具表格：《客戶拜訪總結(jié)報告》
.工具表格：《項目跟蹤進(jìn)展分析表》
第十單元 成功的銷售會談
1.獲取客戶信任的4種手段
2.銷售會談的2/8法則（傾聽與提問）
.視頻觀摩與討論：失敗的銷售會談
3.善于牽著客戶的鼻子走
.視頻觀摩與討論：被動和主動的銷售會談
4.*——贏取大訂單的利器（挖掘客戶需求）
.視頻觀摩與討論：隱含需求向明確需求轉(zhuǎn)變
.銷售游戲：猜名人
.工具表格：結(jié)合公司產(chǎn)品進(jìn)行*問題詢問重組練習(xí)
.工具表格：《初期需求調(diào)研報告》
.情景演練：結(jié)合公司產(chǎn)品進(jìn)行*提問情景演練
第十一單元 產(chǎn)品方案呈現(xiàn)技巧
.視頻觀摩：《如何解說方案有效？》
1.產(chǎn)品的利益永遠(yuǎn)是銷售陳述的重點
2.USP(競爭優(yōu)勢) *（需求挖掘） FABE（產(chǎn)品方案推薦）
＊FAB與BAF區(qū)別
3.使?jié)撛诳蛻魠⑴c到銷售陳述中來
4.證明性銷售陳述更有力量
5.你還應(yīng)該做一些紀(jì)錄
6.針對團體客戶銷售陳述6要點
.工具表格：《技術(shù)交流計劃表》
.工具表格：《技術(shù)交流總結(jié)表》
第十二單元 項目銷售中的收場白（承諾與成交技巧）
1.傳統(tǒng)營銷觀點與項目營銷觀點對收場白的認(rèn)識
2.項目銷售的成功收場白
①推動項目進(jìn)展的4個技巧
項目銷售是以具體的行動來衡量收場白而不是用言語。
②獲得承諾——四個成功的行動
培訓(xùn)落地：《項目型銷售流程推進(jìn)與管理》23份實用表格
訓(xùn)后開卷筆試
第二天晚上19：00—21：00每人上臺匯報案例小論文，公司領(lǐng)導(dǎo)和講師做點評。學(xué)員十幾個真實案例加上培訓(xùn)課件形成銷售指導(dǎo)手冊，可以指導(dǎo)后續(xù)新人快速融入新崗位。
案例題目方向：
1.客戶銷售心理/微表情
2.大客戶信息情報收集
3.線人發(fā)展與培養(yǎng)
4.銷售項目業(yè)務(wù)公關(guān)/設(shè)計院業(yè)務(wù)公關(guān)
5.銷售談判
6.客戶溝通/關(guān)系維護(hù)
政企大客戶業(yè)務(wù)公關(guān)與銷售技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/239012.html
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- 諸強華