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非財(cái)務(wù)管理經(jīng)理培訓(xùn)班

課程背景：
業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？
財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？
公司要降低成本，生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等各部門具體怎么做啊？
每年都要做預(yù)算，都是財(cái)務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？

課程收益：
3張報(bào)表——提升財(cái)務(wù)分析：透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表。
2個(gè)模型——強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維：建立清晰的成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控
1個(gè)工具——運(yùn)用預(yù)算抓手：全面預(yù)算管理作為主要運(yùn)營(yíng)控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析，真正實(shí)現(xiàn)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航功能。

課程特色：
全程案例教學(xué)，通過(guò)講師提問(wèn)、案例討論分享、深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)真正突破績(jī)效瓶頸。

課程大綱
一、從報(bào)表開始，走進(jìn)財(cái)務(wù)的世界
1.全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“運(yùn)行儀表盤”
1)統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
2)統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
3)全價(jià)值鏈服務(wù)：財(cái)務(wù)對(duì)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)都起著支持作用
4)讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮

2.企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負(fù)債表
1)錢是誰(shuí)的？
2)錢從哪里來(lái)？到哪里去？
3)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)?

3.企業(yè)的“成績(jī)單”：利潤(rùn)表
1)企業(yè)做的怎么樣？
2)利潤(rùn)是如何形成的？
3)影響利潤(rùn)的因素有哪些？

4.企業(yè)的“錢袋子”：現(xiàn)金流量表
1)企業(yè)的錢是怎么花的？
2)現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？
3)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映？

二、輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制
1.財(cái)務(wù)分析的核心思路——圍繞運(yùn)營(yíng)展開
2.營(yíng)運(yùn)資本分析法 
1)跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法 
2)企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
3)重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
4)使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析 
5)如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
6)財(cái)務(wù)比率分析法
7)華為的四看分析法 
8)*分析模型 
3.分析觸點(diǎn)客戶的潛在酬金價(jià)值模型和移動(dòng)提供的酬金明細(xì) 

三、渠道經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理
1.產(chǎn)品價(jià)格與營(yíng)銷策略應(yīng)該如何制定
2.營(yíng)銷費(fèi)用控制與分支機(jī)構(gòu)管理為什么難
3.如何設(shè)計(jì)信用政策與應(yīng)收賬款制度
4.怎樣的銷售績(jī)效指標(biāo)才合理

四、年度營(yíng)銷計(jì)劃制定與實(shí)施
1.營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
2.營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定流程和方法
1)內(nèi)部狀況分析
2)外部市場(chǎng)環(huán)境分析
3)目標(biāo)市場(chǎng)定位與細(xì)分方法
4)形成競(jìng)爭(zhēng)策略
5)財(cái)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6)計(jì)劃模板
7)計(jì)劃內(nèi)容
總結(jié)及答疑互動(dòng)

非財(cái)務(wù)管理經(jīng)理培訓(xùn)班