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移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式創(chuàng)新
一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和預(yù)測(cè)（轉(zhuǎn)型原因） 
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大滲透：傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆與重塑（破解轉(zhuǎn)型迷局）交。
1、“互聯(lián)網(wǎng)思維”改變了什么
2、沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)
3、傳統(tǒng)的管理也會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)所擊碎 
4、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織平臺(tái)化
5、指尖上的權(quán)力 
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的如何跨界顛覆（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型）
1、新一代互聯(lián)網(wǎng)的特征
2、互聯(lián)網(wǎng)最核心的四個(gè)本質(zhì)
3、什么樣的行業(yè)容易被互聯(lián)網(wǎng)跨界顛覆？ 
四、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（如何轉(zhuǎn)型）
1、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的四大誤區(qū)
2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)影響的四個(gè)階段
3、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
4、如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)制造業(yè)
5、企業(yè)營(yíng)銷變革“六脈神劍” 
案例：特思拉的互聯(lián)網(wǎng)思維 
 
第二部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)九個(gè)典型思維20個(gè)法則解讀
一、用戶思維：
二、簡(jiǎn)約思維
三、*思維
四、迭代思維
五、流量思維
案例分析：如何經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道
六、社會(huì)化思維
1、對(duì)關(guān)系鏈、傳播鏈的理解
2、社會(huì)化媒體的影響力其本質(zhì)就是“人人都是自媒體”。
3、如何通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)獲取商業(yè)利益 
案例：《江南Style》 新媒體營(yíng)銷
4、基于信任的口碑營(yíng)銷
案例：信任背書(shū)
5、口碑傳播的擴(kuò)音器：信息傳遞的多米諾效應(yīng)
案例：電影《泰囧》
七、大數(shù)據(jù)思維
八、平臺(tái)思維
九、 跨界思維
 
模塊二：自媒體-社群商業(yè)
一、人人都是自媒體
二、基于社群的品牌共建
三、社群品牌創(chuàng)建四步曲 
 
第三部分：O2O運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新與行業(yè)O2O案例解
一、O2O定義和O2O營(yíng)銷模式的特點(diǎn) 
二、O2O的不變與變化與變易
案例：星巴克O2O場(chǎng)景： 
三、互聯(lián)網(wǎng)革命下消費(fèi)者肖像的四大特征 
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的消費(fèi)模式 
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的在線與連接特性 
六、傳播、渠道和供應(yīng)鏈 
七、O2O的四通八達(dá) 
八、O2O模式中消費(fèi)者消費(fèi)流程的五個(gè)階段 
九、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)O2O模式創(chuàng)新案例
1、O2O項(xiàng)目：寶島眼鏡的業(yè)務(wù)循環(huán)
2、順豐優(yōu)選兩年的布局之道
3、O2O項(xiàng)目：銀泰解決在線支付問(wèn)題
4、O2O項(xiàng)目：優(yōu)衣庫(kù)營(yíng)銷互動(dòng)，線下提貨 
 
第四部分：社會(huì)化媒體營(yíng)銷模式創(chuàng)新
模塊一：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營(yíng)銷變
1、移動(dòng)營(yíng)銷“六脈神劍” 
2、一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，一切內(nèi)容皆廣告 
3、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗(yàn) 
模塊二：企業(yè)如何利用微信提升溝通效能 
模塊三：如何通過(guò)超級(jí)符號(hào)如何在第一秒打動(dòng)用戶？ 
模塊四：企業(yè)如何成功塑造“品牌體驗(yàn)”
案例分析:羅雷截然不同的互聯(lián)網(wǎng)思維 
 
第五部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式創(chuàng)新
一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)解讀
二、商業(yè)邏輯改變的四個(gè)趨勢(shì)：
三、互聯(lián)網(wǎng)有三種組織模式代表
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)型
五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何讓企業(yè)成為自組織，完成自進(jìn)化 
 
呂軍老師簡(jiǎn)介： 
13年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷
2年移動(dòng)端營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
8年全網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
7年?duì)I銷技能和品牌營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 
廣西藍(lán)精靈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 總經(jīng)理
廣州威仕萊企業(yè)咨詢有限公司 總經(jīng)理 
藍(lán)精靈網(wǎng)絡(luò)俱樂(lè)部聯(lián)合創(chuàng)始人
華商新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人

研究并實(shí)踐領(lǐng)域： 傳統(tǒng)行業(yè)(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新媒體社會(huì)化營(yíng)銷，行業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)、大數(shù)據(jù)微營(yíng)銷、全網(wǎng)營(yíng)銷！ 
服務(wù)方式：
1、服務(wù)行業(yè)客戶：為各傳統(tǒng)行業(yè)提供基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)思維和營(yíng)銷技能培訓(xùn)，方案落地實(shí)施，IT技術(shù)支持，系統(tǒng)平臺(tái)搭
2、培訓(xùn)咨詢公司合作：提供基于（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)的品牌營(yíng)銷、新媒體營(yíng)銷、社會(huì)化營(yíng)銷、O2O運(yùn)營(yíng)等課題公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、講座 

移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)